各部门酒店员工绩效考核表-50页[1].doc

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格3分。年缺课在5%以内,成绩基本合格1~2分。●方案资源网库网品资料,资料可编辑修改,不设会员等级下载!诚信服务、长久经营、天天更新,物优价廉欢迎对比!我们的目标是:让您10分钟解决一天的工作!●友情提醒:谨防虚假信息和网络诈骗●9部门培训实施情况4(1)每周组织本餐厅培训,保证出勤且培训效果良好4分。每周组织本餐厅培训,培训效果基本达标3分。每周组织本餐厅培训,培训效果一般1~2分。考核人:被考核人:成绩:日期:厨师长每月百分考核评分项目考核内容评语记分得分评分标准管理指标完成情况优秀20当月厨房分解指标完成,记20分;完成任务90%以上,记15-19分;任务80-90%记11-15分;80%以下记10分。●方案资源网库网品资料,资料可编辑修改,不设会员等级下载!诚信服务、长久经营、天天更新,物优价廉欢迎对比!我们的目标是:让您10分钟解决一天的工作!●友情提醒:谨防虚假信息和网络诈骗●11能力40分良好11-15一般10工作质量优秀10-15当月厨房饭菜质量、卫生检查,设施设备完好,成本核算等各项检查达到餐饮部的要求,无投诉和责任事故可记10-15分,其它酌情1-9分。良好5-9一般1-4培养员工优秀5本厨房员工业务能过关,无违章违纪的员工可记5分,有受到处分的员工可记1-3分。良好3一般1业务技能30分技术成果优秀8-10获全国、省大奖,取得较好成绩,可记8-10分;或市级比赛前10名,可记4-7分,对挖掘传统菜品有较大开发价值或4-10分;其它1-3分,可凭厨师证书级别酌情记分。良好4-7一般1-3菜品开发优秀10-15本月带领本厨房完成餐饮部规定菜品开发任务记10-15分,完成不圆满可记1-9分。良好5-9一般1-4解决技术关键优秀5对设计高档宴会,进货原材料、鉴别等技术关键问题有绝招,并有突出成绩可记5分,能处理日常烹调技术上难题可记1-5分。良好3一般1现实表现30分出勤率优秀10全勤为优秀,记10分;出勤率为96%以上为良好,记9分;低于96%,每低1%扣1分。良好9一般0-8劳动态度优秀8-10工作积极主动,无条件服从分配,有较强责任感为优秀,记8-10分,工作表现较好,自觉服从分配,有责任感记2-7分;其它0-2分。良好3-7一般0-2遵守店规店纪优秀5能规范遵守店规店纪及各项规章制度为优秀记5分,能较好遵守店规店纪为良好1-4分,有各类违纪或受行政处分不记分。良好1-4一般0评先进优秀5获得酒店先进记优秀5分,获部门表彰记3分,一般记1分。良好3一般1