供应链管理的基本思想.ppt

该【供应链管理的基本思想 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理的基本思想 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一页,共五十五页。第八(dìbā)讲供应链管理一、供应链管理(guǎnlǐ)的基本思想二、采购管理三、配送管理第二页,共五十五页。一、供应链管理的基本(jīběn)思想1、供应链管理的基本概念2、供应链管理的本质3、供应链管理的主要(zhǔyào)对象4、供应链类型第三页,共五十五页。大众公司里约热内卢卡车(kǎchē)厂组装线汽车油箱、动力油管、方向操作(cāozuò)总成车轴(chēzhóu)和刹车装置安装车轮调整轮胎压力第四页,共五十五页。1、供应链管理(guǎnlǐ)的基本概念供应链(supplychain)——由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。供应链管理——为了满足用户的需求,在从原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存,以及高质量的服务(fúwù)和有效的相关信息所做的计划、操作和控制第五页,共五十五页。供应链管理的目的——是要把整条“链”看作一个集成组织,通过(tōngguò)“链”上各个企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条“链”的竞争能力。第六页,共五十五页。供应链管理(guǎnlǐ)包括:(1)提供运输服务的企业(2)存款和现金转帐(3)供应商(4)分销商和银行(5)付款和收款(6)仓库(cāngkù)和库存水平(7)订单履行(8)分享顾客信息、预测和产品信息第七页,共五十五页。供应商的供应商供应商企业采购(cǎigòu)生产加工批发配送经销商零售商最终(zuìzhōnɡ)客户增值物流信息流、资金流图供应链的基本概念第八页,共五十五页。2、供应链管理的本质(běnzhì)——跨企业的集成管理供应链管理中,链中的全部库存管理可通过供应链所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调结果:减少链上每个成员的不确定性减少每个成员的安全库存量减少生产过剩情况的发生增加运输(yùnshū)、包装、标注和文书处理方面等的协调第九页,共五十五页。3、供应链管理的主要(zhǔyào)对象(1)物流原料沿着供应链从最初的供应商流动到不同(bùtónɡ)的生产商、装配商,完成整个制造过程,又从生产商流到一层层批发商、零售商,最后到达顾客手中,最终实现其价值。(2)信息流市场信息主要是沿物流相反方向流动用信息取代很费钱的库存信息的双向流动问题。案例:美国的QR系统(3)资金流第十页,共五十五页。