下载此文档

激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]2024-01-072.doc


文档分类:论文 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]2024-01-072 】是由【小吴】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]2024-01-072 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。本科毕业设计〔论文〕开题报告题目鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月8日一、论文选题的背景、意义〔一〕背景众所周知,人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的,因此这一专业领域在一些经济兴旺的国家如美国已经开展的比较完善,而对于中国这样一个人口庞大的开展中国家,在大型企业的运营缺乏一定标准的流程的情况下,人力资源管理的起步与开展都比较慢。但是以开展的眼光看和从长远的角度考虑,人力资源部门能为企业创造惊人的价值,它甚至能够站在企业开展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。〔二〕意义薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块,也是现代企业运营过程中非常关注的热点问题,因为它关系到企业与员工的切身利益,现代薪酬管理不再像传统的薪酬管理那样,只是计算薪酬与发放工资,它在很大程度上起到吸引和留住人才的核心作用,这就是如何制定有效的薪酬管理制度,让其发挥最大的鼓励效果,吸引和留住人才。而其中最具优势的鼓励手段就是鼓励薪酬,这是本文所研究的主题,找出鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用,从而帮助企业设计出有效地薪酬鼓励方案,解决我国企业目前所存在的员工鼓励方面的问题。〔三〕、薪酬管理的相关概念和内容米尔科维奇()指出,薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、效劳及福利之和〞。简单地理解,薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义:从狭义的角度看,薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形效劳和福利等;广义的薪酬在狭义的概念中又参加了赞扬与地位、学****时机、雇佣平安性与挑战性工作的时机等内容。〔单建光,2024〕:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类。赫茨伯格的双因素理论认为有两大因素影响人的积极性,一是保健因素,该类因素不具备的时候不会引起人的很大不满,具备的时候也不会产生多大的鼓励作用。二是鼓励因素,该因素在不具备的时候会引起人的不满,具备的时候也不会产生鼓励作用,包括工作本身因素、认可因素、成就和责任因素。公平理论认为人的工作极性受其所得的绝对报酬影响,还受其相对报酬的影响,当一个人把他人的投入和所得与自己进仃比较时,他会对自己待遇的公半性程度进行评估。〔赵军,2024〕鼓励薪酬的具体形式:〔1〕短期鼓励薪酬的设计,它涵盖了从个人成就高度个性化的报酬到成熟的利润分享方案,其重点放在企业、团队业绩和个人绩效的统一;〔2〕长期鼓励设计,实施股票方案的目的是将经营者的切身利益与股东们的利益联系起来,以期望在短期收益和表达企业价值的长期投资之间获取适当的平衡,也期望建立起经营者对企业的认同感、归属感。长期鼓励方案可使用股票和现金形式,一般以股票方案为主;〔3〕非货币报酬除了企业所有员丁都享受的员工福利外,还有带薪假期、保健、抚恤、退休金等,还有专门为经营者没计的非货币报酬,如追加养老金方案。〔谈晓英,2024〕基于不同类型员工的鼓励薪酬分配:对于不同类型的员工,根据他们的工作性质和职位应采取不同的鼓励措施,如职能管理者应给予中等的根本工资和适当的奖金,技术人员应给予较高的根本工资和相应的绩效奖金。只有这样才能真正起到鼓励作用。〔单建光,2024〕,它是人力资源管理工作的核心。薪酬管理的目的是为了保证企业薪酬分配的公平合理,为了提高员工工作积极性和满意度,以留住企业人才和吸引高素质人才。但是我国的人力资源管理开展较晚,虽然企业越来越重视员工鼓励与薪酬的问题,但由于多方面的原因,企业的薪酬管理实施得并不是很有效,仍然存在很多问题。通过对国外一些先进的薪酬管理理论和实践的研究,我们也可以总结出一些经验,比方现代薪酬管理的八大趋势,即人本管理向能本管理转变、经济薪酬向全面薪酬回报转变、等级工资向宽带薪酬转变、结果公平向程序公平转变、提高满意度向提高忠诚度转变、个人绩效薪酬向团队绩效薪酬开展、短期鼓励与长期鼓励结合、薪酬普遍原那么向员工个性方案转变。当然,不管什么样的薪酬模式都要与企业的现状和开展战略相结合,只有在进行合理的工作分析和有效的绩效管理的根底上制定出的企业薪酬管理体系,才能适合企业的开展。二、研究的根本内容与拟解决的主要问题:〔一〕〔二〕、研究的方法与技术路线:〔一〕。首先对于国内外相关理论文献进行了广泛阅读,了解国内外相关理论动态,并为本文的写作打下理论根底。。通过相关的企业实际案例分析,了解国内外鼓励薪酬研究现状和鼓励薪酬运用过程中遇到的问题,从而探究其作用,为今后企业的薪酬设计提供依据。。本文在鼓励薪酬在现代人力资源管理的作用和如何在企业中有效地运用鼓励薪酬等问题的研究上都会结合相关的实证作为论据,并得出自己的结论。〔二〕研究的技术路线鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究引言背景意义研究方法根本内容框架结构理论、概念鼓励薪酬理论薪酬理论及相关概念概念现状分析公司简介薪酬现状存在问题薪酬体系鼓励薪酬设计团队鼓励业务层车间层实施过程中的本卷须知结论主要结论鼓励薪酬的作用运用鼓励薪酬需要进一步完善的问题管理层个人鼓励四、研究的总体安排与进度:——、—,—,—、主要参考文献:〔2〕:P94汪慧玲,(12):P153孙康,(12):P8-P9李祖伟,(3):P29-P30沈静,(2):P211-(7):P24-:薪酬目标、(1):P52-P53王芳,(10):P44邱真,,2024(9):P1999金萍,,2024(7):P11-(9):P224-P226纪春磊,〔9〕:P89李一,沈春秋,(10):P87-(8):P27-(2):P105-(8):P276-(20):P37-,(4):P7-〔5〕:P54-(8):P33-——(4):P102-〔11〕:P162-P163吴旻,(3):P211-(11):P55-[M].清华大学出版社:[M].重庆大学出版社:p78marketmod—(4):P68祝瑞敏,,2024(11):P57-P59廖建桥,文鹏,:(5):P66-P69代霞,,2024(6):P64-P66

激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]2024-01-072 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小吴
  • 文件大小33 KB
  • 时间2024-04-15