下载此文档

薪资核算管理办法.doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【薪资核算管理办法 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【薪资核算管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、明确有关人员职责、保证薪水核算正确、准时发放,特拟订本方法。、各门店及人员。:薪水核算管理方法及月度薪水汇总表的同意;:制度拟订、宣导、解说,数据汇总及总部月度薪水核算;:供给有关财务数据、稽察月度薪水表及有关附表,并发放月度薪水;:提交有关数据、审查所属人员的月度出勤、异动及其余有关绩效查核类的薪水,门店月度薪水核算。、各部门负责人制作本部门人员排班表并上报店长同意调休(告假)单(销售代理人、合作教练、兼职团操教练无需排班)花名册花名册包括职工姓名、工号、部门、岗位、性别、入职日期、辞职日期、身份证号、银行卡号等信息人员异动表月度入职、辞职、转正、荣膺或降级、调薪、调换等人员信息奖罚单考勤机导出数据总部职能部门人员考勤,由人事行政部统计;门店人员出勤由各门店提报考勤汇总表薪水标准依据入职登记表中审批的薪水标准,门店人员依据“薪酬、绩效和荣膺方案”中各岗位等级确立工作标准财务类各门店经营报表销售类销售明细表依据销售部、私教部、泳教部等各部门销售原始凭据(如销售协议、发票等)制作销售明细汇总,并审查确认教务类各种教练签课汇总表私教、泳教、团操等教练讲课署名记录查核类月度绩效查核表实行绩效查核各岗位月度绩效查核表和指标达成数据报表薪水类基础薪水明细表店长对本店职工、销售代理人和合作教练的薪水酬劳进行核算,制作明细表并上报代理/合作佣金明细表数据提交及审查进度控制要求数据类型责任部门主要责任岗位次要责任岗位提交时间人事类(总部数据)人事行政部人事专员人事经理每个月2号前人事类(门店数据)门店运营部运营经理店长每个月2号前财务类财务中心核算会计主办会计每个月?号前销售类财务中心核算会计主办会计每个月13号前教务类门店运营部运营经理店长每个月3号前查核类(总部数据)人事行政部人事专员人事经理每个月3号前查核类(门店数据)门店运营部运营经理店长每个月3号前薪水类(总部数据)人事行政部人事专员人事经理每个月8号前达成基础薪水薪水类(门店数据)门店店长人事经理薪水上报审批人事行政部人事经理人事总监每个月12号前达成基础薪水每个月22号前达成佣金每个月15日前达成基础薪水薪水发放和按期稽察财务部主办会计财务总监每个月25日前达成佣金,遇节假日顺延发放数据提交和审查流程依据人事行政部主要责任岗位次要责任岗位提交方式接收岗位的薪水核算流程以电子邮件形式发送,要求提图准备原始数据提交审查供署名版的侧重说明人事专员月度薪水核算数据是薪水核算能否正确的决定性要素,各数据提交主要及次要责任人在提交、审查有关数据时应秉承脚踏实地的原则,参照月度薪水核算流程和表单模板提交有关数据,保证数据提交实时、正确。,参照经企业审批后的薪酬、绩效类制度和标准,就下表所列各薪水项目进行核算;薪水核算项目明细表(薪水表,)类型数据描绘计算/描绘有关文件/备注项目报无业绩目标的依据新进人员定薪及基本薪水+职位津贴+其余补助计算公式栏所包括的各项目将依据岗职能部门异动薪水标正确立位级别不一样有所划分酬标有业绩目标的依据业绩目标达成情依据各门店各部门绩效与佣金奖赏办正式发文的各门店各部门薪酬、绩效法、各职位绩效管理方法及其余企业发准职能部门况确立基础奖金标准荣膺激励方案和规定文波及到薪水核算的规定确立当月实质天数,减去当月周休天数之和,为当月有效计薪天数。如某月实质天应出勤天数月度有效计薪天数数为30天,共有4个周休天数,则该月份的有效计薪天数(含法定节假日)为26天(如遇节假日上班可申请调休,门店店长可自行安排本店人员等时调休)出转正、调换、晋当月因工作需要,实质升、降级、加薪发生异感人员的薪水按审批日期为准核算勤人员核算工总部及门店职月度考勤刷卡记录汇资能部门总个人酬劳标准总数÷应出勤天数×实《门店考勤管理方法》销售代理人、合考勤以门店提报并签际出勤天数《总部各职能部门考勤管理方法》作教练、兼职人核为准员依据月度原始销售数绩店长、部门经据、财务数据、绩效考详见门店绩效管理规定《门店薪酬、绩效和荣膺管理规定》效理、主管人员核表,并参照个人业绩工核算资其余职能部门依据财务数据、绩效考依据企业公布的绩效方法采集数据,详人员核表核算见有关绩效与薪酬管理方法各职位绩效薪酬管理规定未参加查核的出勤薪水职能部门应参加查核的职能部门及门店出勤薪水,绩效薪水发人员部企业或各部门、各门店分奖金依据实质金额发放企业发文发文、提报的奖赏事项补发上月上月薪水犯错人员,经依据签批金额发放无人事行政部核查总部职能部门和门店考勤扣款考勤制度扣罚办理应扣除职工个人担当部扣社保分部分企业或各部门发文提安全事故办理方法、企业发文、国家其余扣款报处分以及国家法律依据实质金额扣除有关法律法例法例规定的代扣项目实发薪水应发部分、应扣部分应发部分-应扣部分无薪水履行月薪制,即薪水采纳按月核算,应发薪水一律以元为单位,元以下的金额以四舍五入计算。(详见附件一)薪水明细表制作门店部分审查门店部分制作总部部分复核复核审批薪水发放备注提交数据审查复核复核、,如遇节假日顺延至下一工作日发放。支付方式企业采纳银行代发薪水的方式(指定的补助除外)支付,凡企业人员均需在入职时提交指定银行的银行卡,作为薪水卡使用;因客观原由需由别人代领的,须由自己填写《代领薪水拜托书》,并由代领人持自己身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。薪水条发放薪水发放当天内,人事行政部将各门店的薪水条,发送至门店店长的邮箱;门店店长在收到人事行政部发放的薪水条后,一定立刻见告本店全部人员;总部职能部门人员须由自己到人事行政部领取自己薪水条并署名,不得代领。薪水申述门店人员在收到薪水条后,发现薪水核算、发放有误的,在致电咨询的同时,需以门店为单位,详尽填写《月度薪水疑问咨询表》,由店长汇总本店人员的月度薪水异样状况后,发送至人事行政部人事专员邮箱,人事行政部将在个工作日内查明原由,并以邮件形式答复门店店长;总部职能部门人员在收到薪水条后,发现薪水核算、发放有误的,可实时致电或填写《月度薪水疑问咨询表》,到人事行政部查问,人事行政部将在2个工作日内电话或现场查问、答复。,并编写季度薪酬剖析报告上报审批。并与薪酬核算资料一并存档。、正确提交的,参照以下标准处分:项目主要责任岗位次要责任岗位说明类别单个项目犯错超出2人(不含),扣10元/人,未准时提交位是指该项工作的元/次,未准时提交扣20元/次扣20元/次包办人;以门店为单位,,每增添单个数据提交项目每犯错扣50指各部门、各门店递加10元/家,未准时提交扣20元/次,未准时提交扣20元/次负责人;元/(不含)单个项目犯错超出2人(不含)指单个数据提交项销售类原始数据或两条(不含)记录以上,扣10或两条(不含)记录以上,扣10目;元/人或每条,未准时提交扣20元/人或每条,未准时提交扣50元/次元/(不据提交织误造成应单个数据提交项目每犯错扣20扣款项没法扣除教务类、查核类含)以上,扣10元/人,未准时元/次,未准时提交扣20元/次提交扣20元/次时,损失金额由相关责任人担当。单个项目每犯错超出2人(不20元/薪水类数据上报审单个数据提交项目犯错扣含)以上,扣10元/人,未准时20元/次批、发放和按期稽察次,未准时提交扣提交扣20元/次单个项目每犯错1人/1条记录单个数据提交项目每犯错扣20门店有关数据20元/次元/次,未准时提交扣20元/次扣10元,未准时提交扣数据提报能否缓期的认定电子版:以有关数据提交责任人将数据发送至人事行政部邮箱日期为准。手签版:基础薪水部分一定每个月10日前署名达成提交,佣金部分一定每个月20日前署名达成提交,以发送快递单日期为准;漏报及资料禁止处分认定,以薪水达成核算发放后,出现投、申述状况,经查证为数据提交织误的,有关责任人按以上标准处分;有关奖、罚责任由主要责任人及次要责任人(部门负责人)担当,未能提报责任人的,有关奖、罚责任由各部门、各门店负责人担当。,其余与本方法条款有矛盾的,以本办法为准;。(2017年6月6日订正)。、各门店薪水核算人员通信录

薪资核算管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小474 KB
  • 时间2024-04-16