行政人事工作计划述职报告.docx

该【行政人事工作计划述职报告 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政人事工作计划述职报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政人事工作总结及述职报告原来按预约计划应当是6月1日到咱企业报导的,由于要办理前企业离岗交接事宜,后持续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道企业领导早已把我的名字入到企业员工名单里了,借此时机就企业领导对我的相信与爱惜表示衷心的感谢!以下就入职以来月工作进行总结、企业当前现状及解决方法、工作计划共三个部分分别陈说以下:第一部分:工作总结行政人事工作是一个长远、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就当前企业状况来看,这个月的行政人事工作只好算是刚才起步,根本谈不上规范和完美,堪称是任重道远。本月工作概括:1)、组织协调职工宿舍搬家事宜、企业会餐等;2)、整理完美了消防安全知识手册,制作成职工消防安全课件,并开讲及现场灭火操练;3)、草拟了《新职工综合能力测试题》、《签卡增补规定》、《宿舍管理方法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。此中前三项正在实行,后三项准备实行。4)整理《6S管理手册》及有关推动方法和规定,由于各种原由向来没能正式展开。详细展开事项会在工作计划里详尽说明。5)协调办理了食堂职工与同乡住宅纠葛、职工与主管的矛盾矛盾、同乡拆围墙等突发事;6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其余岗位均已达成;其余平时行政人事事务就不一一排列了。整体上来说,此月我的工作主假如熟****和摸底,也试试实行了一些规定,但成效甚微,行政人事工作局势严重。第二部分:企业当前行政人事现状及解决方法1)、基础单薄。企业从前没有真实建立行政人事部门,据我认识,先是有张姐亲身负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至此刻都有职工不知道行政人事部是干什么的,有关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我公布《签卡增补规定》后,职工依旧找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签。2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理杂乱且简单引起矛盾和矛盾。以开料部为例:谁是负责人,是曾春兰仍是叶老,抑或是李云鹏?职工消失5天既然都不上报到企业。问题的严重性无需再说明。3)硬件实行不完美。由于是厂房新建的原由,这块问题不是特别突出,跟着时间推移可以获得改良。但也特别影响办公效率,和企业形象。以食堂为例:天气酷热,却没空调或电电扇,因此一到吃饭,职工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。4)企业规章制度不完美、履行力差、缺少监察及赏罚体制。一个企业没有完美的规章制度是不可以想象的,而对规章制度的履行利害程度直接反应一个企业管理水平的高低。当前我企业的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺少监察和赏罚体制。企业从前的《职工手册》我认真看过,好多规定都是套话,缺少可实质操作的量化标准。5)软件方面建设未起步。这里包含:职工形象、职工精神风采、团队协作精神和意识、自觉意识、节俭意识等等,用一句话可归纳为“企业形象”。为何这么说呢,很简单,客户不说某个职工不可以,只会以为企业不可以。解决方法:一、关于我企业行政人事管理工作作为领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了,生产自但是然就上去了。二、撰写岗位说明书,只是是第一步。这只好让职工理解自己是干什么的,但“怎么干?”、“干成什么样?”不清楚。更加重要的一点是要明确“权责”,什么岗位,有那些权益,担当哪些责任;果断拒绝特权人和特权事,对全部超出企业管理规定范围上的人和事、阻挡企业发展进度的、拖退后、查核不合格的、有不良记录的、思想道德出缺点的等等进行办理,所谓长痛不如短痛。要做到“一事一标准”、“事事有人管,人人有事管”。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最后不得已买了几件需要用的工具才得已达成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、老是掉、总需买,没效率还浪费。三、规章制度这块就相对简单点,只假如波及到的事情,波及到的人,拟订相应的管理规定,再加上严格的履行和监察,在以适合的赏罚方案而辅之即可。自然还需要注意一点,就是减少人的影响。四、关于“企业形象”问题,只好慢慢而图之。我的想法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从企业例会、部门例会起步、企业上下一致思想、明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进他人的脑袋”和“把钱从他人的口袋里取出来”。而这两件事恰正是我们要做的。第三部分:本月工作计划1)、达成岗位说明的撰写,从头建立合理的组织架构图,进一步完美企业的规章制度,做到“一事一规定”,“一事一标准”;2)、强势而合理的将《6S管理手册》实行下去。这方面还需特意组织会议议论,各部门一致思想,果断履行才行;3)、捋顺行政人事部内部事情,后勤、行政、人事等事项由谁来管理,谁来负责、对谁负责、什么样的标准?4)、赶快将企业的《职工手册》整理和完美起来,以便管理和培训的落实;5)、组织职工培训活动,以企业管理规定、团队协作、怎样交流与倾听、公共礼仪、时间管理、履行力等方面为方向。先逐一部门逐一部门开始。而后形成一个培训系统。6)、就是听从企业领导安排,果断达成企业领导安排的事项。以上为我入职一个月以来所做所想,我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月观察领导对我的情况也应有所认识,多说无益,实实在在的工作才是的说明。此外,弱弱的问下领导,可转正?我的述职完成,感谢大家。