行政人事部经理述职报告计划.docx

该【行政人事部经理述职报告计划 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政人事部经理述职报告计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政与人事部经理述职报告(1)我于20XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名一般职工。20XX年9月23日被提高为行政与人事部见****经理,两个月后被正式委任为行政与人事部经理。从入职到此刻,回首快要一年的工作,有进步也有不足,下边我从三部分来对我的工作进行报告。在过去一年的工作中因为我的努力获得了很大的进步。一、个人格德:在刚入职时,作为一名新职工,对学院的好多状况都不认识,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了赶快认识学院状况,我收集了好多学院的资料来学****碰到不懂的或不清楚的地方,实时向同事讨教,这样,我用最短的时间掌握了学院的状况,为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和优异的表现,在9月份被提高为行政与人事部见****经理。在任行政与人事部经理时期,我脚踏实地,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作一定具备的职业修养,行政人事部自己就是调理公司和职工利益的均衡杠杆,为人正直,正是保证了办理事务的公正、公正。比如:在做职工考勤查核时坚持查核制度,不因任何人的个人原由此放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格恪守学院制度,以此作为标杆,在职工行为不切合制度要求时,严格履行制度所规定的行为,对其违规行为进行处分。二、管理思想:我赏识王石在“全世界通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山实质上是自已。努力向上,即使行进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不一样,视线就不一样,思虑问题的角度也不一样,那么就要求自己站在领导的地点、学院的角度上去思虑问题,掌握全局观点,只有这样,我们供给的方案和建议才是全面的、拥有价值的;才能将工作当成自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真实为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的菲薄之力。三、踊跃组织职工活动与职工培训职工活动是放松紧张的工作状态的有效调理剂,是增添团队凝集力的门路,职工培训是提高职工素质、一致认识、一致思想、一致行动的有效方法,所以在昨年半年的工作中,多次组织职工活动与培训,比如组织职工篮球赛、跳绳竞赛、履行力培训、技术培训等项目,获取了职工的认同。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门供给优异的服务,配合各部门的工作,为每位职工成立家的温馨,让每位职工有归属感是我们当仁不让的责任。为此,我们第一从美化办公环境做起,每周进行卫生评选,并张榜宣布,夸奖卫生好的,责备卫生差的,使每位职工都能认识到,办公室就是我们的家。为过诞辰的职工庆贺诞辰也是成立公司文化的一部分,使职工感觉到亲人的关心,家人的暖和。五、赏罚有法赏罚有法也是激励职工的有效方法。对进步显然、贡献突出的职工进行精神和物质上的奖赏是对职工成绩的认同,也是激励其余职工的有效方法。为此,我们评出了20XX年的最正确进步奖、最正确贡献奖及优异职工,鼓舞真实优异的员工,为其余职工建立楷模。自然,关于违犯学院规定、未实时达成工作、取出结果的职工赐予相应的处罚也是必不行少的,自然,处罚不是目的,我们是既要让职工认识到自己的错误,也鼓舞其可以专心仔细工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。自然,在以上一年的工作中还存在好多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划可以早先分配资源,井井有条的展开工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完美的计划系统致使了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗资精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,特别对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们经过多种渠道进行挑选,但向来以来,我们仅经过中华英才网和智联招聘进行挑选,而这种招聘网上的简历大部分是工作经验不足的大学毕业生,不可以知足我们的需求,这就极大的限制我们招聘成效,不可以实时招聘到位,造成特别人材的欠缺,给部门正常运行带来影响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不可以知足学院的发展,这就需要针对不可以部门不一样岗位的要求进行各样培训,但因为各部门事务性工作的忙碌,我自己的计划、履行及组织培训的能力不足,还未成立较科学的培训管理系统,如:将培训与职工人事调整进行密切联合,可经过基层管理培训,成立查核荣膺制度。四、职工考评工作不到位职工转正、荣膺、加薪、调岗、解聘等查核工作未成立完美的体制,没有成立有效的量化、客观的数据周祥仔细的全面考评。自我评论:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求安稳意识强,这两项有效的联合我还欠缺。2、在工作中有时性情焦躁,遇事不够沉着,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周到,办理问题不够仔细。4、和领导、同事交流不是很到位,影响工作效率。在此后的工作中,需提高自己的业务能力,提高自己的高度,提高自己的综合素质,以达到学院的要求。一、行政主假如办公室工作,事无巨细又千丝万缕,需要十分的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好顾问员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根来源因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于交流的渠道,而在于交流的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法能否正确,而在于态度能否正直。所以,成立完美的工作流程是提高效率的有效方法,在以后的工作中,要加鼎力度成立完美、规范的工作流程。三、提高自己履行力。在获得成绩的同时,不可以否定我的履行力还很欠缺,在此后的工作中成立危机意识,加大执行不力的处罚举措,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的处罚方式,提高自己的履行力。四、加大招聘力度、增添招聘渠道。每个月需依据各部门状况制作人事招聘计划,在人材需求量较大的时候,可参加各种招聘会,关于稀缺的人材可拜托猎头公司进行招聘。在人材需求量较少的时候,要进行人材贮备,并对现有的人员进行裁减,获取人力的最优化,节俭人力资源成本。五、规范职工入职、转正、调薪、辞职等人事调换的流程和查核体制,使每个岗位都留给最合适的人,让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自己的优势,获得优异的成绩。六、成立完美的培训体制年初拟订今年度的培训计划,并依据每个月的实质工作状况及职工状况将其分解到详细的月,培训内容依照目前的职工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。