装配车间安全例会发言.doc

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二、完美制度、夯实基础、落实安全责任为把安全管理工作落到实处,公司与各车间、各岗位工种签署20xx年安全生产目标责任书,下发"安全生产管理规定",各车间还将责任书的内容逐个分解落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。增强班组长队伍建设,把懂技术、会管理,有责任心的员工调整到班组长队列,筑牢基层安全防线。上至公司领导,下至一般员工,人人有安全责任、个个有安全目标,使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,形成纵向究竟、横向到边的安全管理网,生产车间由生产型向安全生产型转变。每日早会,公司领导都必讲安全内容,并严格安全赏罚制度。 三、增强巡逻,有效防备、狠抓现场管理安全管理的要点在现场,为保证生产安全,公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每日要有2个小时的时间在生产一线,我们公司常年有晚班生产,为了保证晚班生产安全,我们坚持做到每日都有一名公司领导夜间带班值班,对生产车间出现的安全等其余问题,实时进行解决,进而除去了生产的不安全要素。有一天夜晚,一位值班经理在查夜时,听到原料车间设备运行声音不对,便认真查察,发现是因为机器运行时间过长,造成超负荷,他立刻叫来值班人员停机,防止了机器的破坏与事故的发生,并对值班人员进行了严肃的责备。公司领导常常深入现场检查安全工作,找出安全管理中的单薄环节、设备隐患和操作过程中的危险点,真切把问题解决在现场,把隐患除去在现场,较好地解决了安全中"严格不起来,落实不下去"的问题。严格安全检查制度,狠抓隐患的排查与治理,采纳安全自查与专项检查相联合,惯例检查与突击检查相联合,检查与整顿相联合,不停除去生产中人、机、环境的不安全要素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全状况进行检查,并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。第3页/总合17页 四、增强领导、突出要点、保证防火安全公司重视增强生产车间和库房安全工作,在加大安全巡逻力度及对广大员工进行消防知识培训的同时,在配齐消防设备的基础上,20xx年公司又投资安装了各样防火、防盗器械,安装了2台立体摄像镜头,对重要部位实行二十四小时监控。对防火部位,要点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气地道窑安装了自动几即电保护器,即电保护器碰到问题将自动所有封闭,有力保障了安全生产。依据包装物寄存的特色,增购灭火器6个。为根绝厂区吸烟,我们在厂区门口建立烟火寄存处,每个月安全领导小组不按期进行戒烟专项检查。规定凡在要点部位确需动火的,一定经安全生产领导小组赞同并出席、分管领导署名、防备举措到位方可动火。有效地提升了防预火险的能力,保证了公司生产安全。第5页/总合17页 五、与时俱进,开辟创新、突出超前预防安所有是参加竞争的支撑力,是公司的第一效益、员工的第一福利。没有安全的效益是临时的效益。在此后的工作中,我们要正确办理好安全与生产之间的关系,增强安全生产领导小组队伍建设,按期展开思想、作风、纪律整顿。在安全管理中,推动安全生产工作,从过后查处向源泉管理转变。加大安全巡逻力度、加大违章处分力度,防患于未燃,全面做好安全生产工作。装置车间安全例会发言篇【2】 今年以来,本车间在厂党政的领导和上司安所有门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实"安全第一、预防为主"的工作目标,就地取材地展开了一系列查"三违"、查隐患、杜违章、督整顿的活动,以及严格检修报告书和三级动火署名的审批手续等,主要详细做法是: 一、"三违"是酿成事故的主要要素,车间安全工作总结。所以,我们一方面严格要求员工按标准化作业,。另一方面加大对"三违",我们共查处"三违"人员19人,共处分扣奖2600元,此外,对"三违"人员进行安全教育,让他们清楚地认识到"三违"的危害性,进而根绝事故的发生。 二、查隐患、督整顿、提建议、堵破绽。隐患险于明火,隐患是个准时炸弹,不清除隐患,就难保证安全生产。所以,我们勤查勤检,特别对要害岗位更是该绝不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,经过大家努力,1-月我们共查出隐患40条,均已整顿完成,隐患整顿率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅确立基矗第6页/总合17页 三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作,一定根绝全部违章作业。所以,我们在检修项目和煤气地区动火时,以书面形式进行存案审批,三级动火提早四小时报车间审批,二级动火提早二天到厂安所有门电报审批,一级动火提早三天到厂安所有门申报审批。1-月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地保证检修和动火安全。 四、拟订了消防器械的管理、查核制度。消防器械定点管理,由专人保存、保护、兑换,每日由保存人巡检且详尽记录检查状况,对各保存地区消防器械摆放记录完满,切合消防规定,每季度进行赏罚兑现。 五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁琐即要保生产,又要保大修,工期质量两不误的状况下,我们战胜了重重因难,保证了正常安全生产,工作总结《车间安全工作总结》又保证了2#焦炉大修无任何安全事故,提早一个月投产,给公司带来巨大经济效益,博得了厂和公司领导高度好评。 今年1-月以来固然获得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提升,安全工作有了必定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清因为安全意识不强,,被拦焦车挤压右腿造成一同重伤事故;7月20日,本车间员工李某在交接-班中发生地面扭伤的小伤事故。此后我们将增强对员工的安全教育,对安全操作规程不停完美,提升员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康目标,扬长避短,在此后的工作中不出任何安全事故,保证安全工作上一个新台阶。第7页/总合17页 明年工作目标:实现安全生产五个零的目标。详细举措以下: 一、贯彻落实上司精神,增强员工安全责任岗 实时传达上司部门对于安全生产工作的精神,认真展开安全生产专项整顿,对安全生产工作的严重性和艰巨性有更深的认识,进一步增强安全生产的使命感和紧急感。 车间成立安全生产委员会,每个月召开一次会议,专题研究安全生产的突出问题,对此后的安全生产工作提出明确的要求。车间一直保持安全管理机构稳固,并使之不停获取充分增强。在安全生产管理上,车间坚持各级齐抓共管的运行体制,坚持"安全第一,预防为主"的目标,实现目标管理,层层落实责任,要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。 二、贯彻落实《安全生产法》,增强基础管理工作 《安全生产法》的实行,为增强安全生产监察管理、规范生产经营中安全行为供给了法理依照。车间在进行大批调研的基础上,修证完美《炼焦车间安全查核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度,进一步规范安全生产管理。正确掌握办理"教育与认识、管理与落实、隐患与整顿、规程与****惯、责任与追查、稳固与安全"六个方面的关系,努力实现"四个增强",即:"增强领导责任,落实责任追查;增强安全教育,提升全员安全意识,提升安全操作及个人防备技术;增强安全检查,落实隐患整顿,减少****惯性违章;增强安全赏罚,层层落实。基础管理工作的稳步推动、安全管理生产的制度化、标准化、程序化,为各级各种人员落实安全生产责任制、成立安全生产长效体制确立基矗第7页/总合17页 车间明确安全生产"谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责"的原则与各工段签署安全生产承包合同,认真切施隐患整顿制度,对查出隐患记录在案,限时整顿准时查收,根绝不检查、不落实的现象。装置车间安全例会发言篇【3】 今年以来,我车间在公司的领导下,安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实"安全第一、预防为主"的工作目标,就地取材地展开了一系列查"三违"、查隐患、杜违章、督整顿的活动,完美制度、夯实基础、落实安全责任,车间将安全责任书的内容逐个分解落实到各班组、个人,层层签署安全责任书,经过全车间的共同努力,较好的达成了各项生产工作任务,未发生人员损害事故和较大的设备事故。 一获得的主要成绩 1贯彻落实上司精神,增强员工安全责任岗 实时传达上司部门对于安全生产工作的精神,认真展开安全生产专项整顿,对安全生产工作的严重性和艰巨性有更深的认识,进一步增强安全生产的使命感和紧急感。车间成立安全生产领导小组,每个月召开一次会议,专题研究安全生产的突出问题,对此后的安全生产工作提出明确的要求。车间一直保持安全管理机构稳固,并使之不停获取充分增强。在安全生产管理上,车间坚持各级齐抓共管的运行体制,坚持"安全第一,预防为主"的目标,实现目标管理,层层落实责任,要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。第8页/总合17页 2查隐患、督整顿、提建议、堵破绽 隐患险于明火,隐患是颗准时炸弹,不清除隐患,就难保证安全生产。所以,我们勤查勤检,特别对要点部位更是绝不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,经过大家努力,1-月我们共查出隐患74项,均已整顿完成,隐患整顿率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅确立基础。 3贯彻落实《安全生产法》,增强基础管理工作 为增强安全生产监察管理、规范生产经营中安全行为供给了法理依照。车间在进行大批调研的基础上,修证完美各项规章制度,进一步规范安全生产管理。正确掌握办理"教育与认识、管理与落实、隐患与整顿、规程与****惯、责任与追查、稳固与安全"六个方面的关系,努力实现"四个增强",即:"增强领导责任,落实责任追查;增强安全教育,提升全员安全意识,提升安全操作及个人防备技术;增强安全检查,落实隐患整顿,减少****惯性违章;增强安全赏罚,层层落实。基础管理工作的稳步推动、安全管理生产的制度化、标准化、程序化,为各级各种人员落实安全生产责任制、成立安全生产长效体制确立基础。第9页/总合17页 车间明确安全生产"谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责"的原则,认真切施隐患整顿制度,对查出隐患记录在案,限时整顿准时查收,根绝不检查、不落实的现象。依照"四不放过"的原则,对发生的各种事故进行认真剖析,严肃办理。车间以抓班组建设为要点,不停夯实安全生产基础管理,规范班组安全管理。 车间组织各班组每个月展开一次安全活动,要求全员参加并记录在案。组织了全体员工观光"安全事故图片展"和学****新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。 4加大教育培训力度,不停提升管理水平易操作技术 全车间组织展开全员学规程、用规程活动。为查验规程学用状况,车间组织抽查考试,车间将举办安全生产理论与管理知识培训班,经过培训不停提升安全管理水平。实时改正、完美安全操作规程和安全管理规章制度,促使安全生产。 5以人为本",增强安全建设 安全工作要"以人为本",努力创建爱惜员工、关心员工、体谅员工、尊敬员工、激励员工安全生产自觉性的优秀气氛,促使车间骨干和广大员工的安全意识不停提升,安全生产科学管理不停登台阶。 6拟订了消防器械、安全设备、联锁报警装置的管理、保护制度。 7抓制度、严落实,生产、检修两不误,准时达成了各项检修工作。特别是对一些突发事故以致的电气设备的破坏,车间技术组织力量实时抢修,保证了生产的正常运行。第11页/总合17页 8成立健全应急体制,锻炼应急防备能力 为了能正确面对、判断、剖析和提升员工办理突发失电事故的能力,连续、稳固地保护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急方案。20xx年6月10日,车间组织有关人员模拟高压开关开关因为瓷瓶污染造成短路,以致工厂大面积停电的应急操练,操练获得了圆满成功,并获取各级安全主管部门的一致好评。 同时为了提升员工面对突发事故防备自救能力,车间于20xx年11月10日展开了"119消防、防备操练"比赛,组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确迅速的佩带安全带等,确实有效地提升车间全体员工安全消防意识。 9认真展开安全月活动,组织展开了一月份的"安全无事故月"活动;3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故比赛活动;以"关爱生命,安全发展"为活动主题,组织展开了6月份的年度安全生产月活动。 二存在的问题和不足 1管理制度还不够完美,因为公司公司撤除,我车间原有的管理制度需要从头订正,短期内还没法做到很全面反应车间的工作、管理实质。 2安全隐患整顿力度还需要增强,因为各样原由,我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题,整顿难度大,工作量大,需要长久的整顿完美。3近期车间新进员工许多,青工对安全生产意识不强,现场环境不熟,对潜伏的隐患警惕性不高,车间还需增强安全教育,不停提升青工安全生产、消防防备有关知识。