下载此文档

装饰工程成本降低措施.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【装饰工程成本降低措施 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【装饰工程成本降低措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。装修工程成本降低举措在不影响工程质量、易于实行且能保证安全的状况下,针对本工程的特色,提出以下降低成本措施:一、从工程成本宏观控制1、在知足设计方案要乞降保证工程质量的前提下,对设计图纸进行仔细会审,并提出踊跃的修改建议,在获得建设方和设计单位同意后,改正图纸,防备施工造成返工现象。2、合理组织施工,正确选择方案,提升施工管理水平。3、落实技术组织举措,在项目经理的领导下,充发散动民众进行讨论,提出更多的举措,最后由项目经理下达召开相关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为最后的施工计划。4、提升劳动生产率,从双方面作手,提升工人的科学技术水平易劳动娴熟程度;提升机械设施利用率,加速施工进度,缩散工期。二、针对本工程特色及公司管理制度制定相应的降低工程成本的举措1、为了增强施工班组资料使用的管理,对工班组实行限额领料控制原资料耗费,达到降低耗费的目的。1)资料定额员依据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签订的质量建议及施薪水料定额,扣除采纳技术节俭举措的节俭量,计算班组应用资料的数目,编制限额领料单。2)限额领料单调式三份,一份存根,一份接班组作为领料凭据,一分交资料保存员作为发料凭证。3)限额领料单必然填表清任务书、定额编号、施工估计量,由工长向班组下达交底。4)班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。5)在领发过程中,双方输领发料(出库)手续,填写领料单,注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数目及领用的日期,双方需署名认证。6)资料领出后,由班组负责保存和使用,资料员必然按保存和使用要求对班组进行监察。7)各样原由造成的超耗,,施工队长核实后,由定额员计算数目,补签限额领料单。对非正常要素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明"超耗"字样,并写明原由,仅作为超领数目的凭据,不作为应耗量的结算凭据。2、为了方便施工生产,以经济手段管理经济,调换工人的踊跃性,直接参加公司管理,提升施工工具利用率,节俭工具使用开销,增添公司经济效益,制定工班组施工工具定额包干法。1)班组通用工具的配发:通用工具由基层资料部门负责采买,按专业工种一次性配发到班组,按使用限时包干使用。2)通用工具的管理:资料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片,由班组负责管理及使用,配发数目及使用限时按本公司的相关标准履行。3)通用工具的维修:在使用限时内的维修开销包干到班组。资料部门按班构建立工具维修费考核台帐;所需零配件及其余开销,均由班组长控制掌握,由资料部门负责采买供给。3、原资料的节俭1)增强物质的管理,一要坚持脚扎实地的原则,不得粗估冒算,提升计划的正确性,防备因计划不周造成积压、浪费现象的发生;二要坚持节俭节俭,反对浪费的原则,发掘公司内部潜力,张开清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性与方法的灵巧性相联合的原则,计划一经订立或同意,没心外变化,就必然严格履行。2)增强对计量工作和计量用具的管理,对进入现场的各样资料要增强查收、保存工作,减少资料的缺方亏吨,最大限度地减少资料的人为和自然耗费。3)增强的平面部署及合理码放,防备因堆放不合理造成的破坏和浪费。4)施工现场建立垃圾站,并实时分拣、回收、利用。5)搞好限额领料工作,要依据《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求仔细落实,避免只干不算或先干后算的状况发生。6)用经济手段管理好资料,签订资料承包经济合同,严格履行资料节奖超罚制度。三、制定质量成本降低举措计划,防备精雕细琢,根绝返工现象,节俭成本。

装饰工程成本降低措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小60 KB
  • 时间2024-04-16