下载此文档

装饰工程施工组织管理体系及保证措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【装饰工程施工组织管理体系及保证措施 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【装饰工程施工组织管理体系及保证措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,包含供给全部有关人员、资料、设施和工程管理,并对全部有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。在施工现场施工时期,我部将严格执行上海市政府公布的《上海市建筑工程文明施工管理暂行规定》。在施工安装过程中,应采纳保护措施,以防范现场其余工程遇到损坏和污染,若因为我部原由对其余工程部分造成损坏,将担当全部责任,负责进行修复工作。,我部将须接受建设单位代表的检查和督查,并执行建设单位代表的指令,保证工程达到预期工程工期及质量标准。在实行工程中一定满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求,在任何状况下遇就任何问题时,都应接受建设单位的协调,需按期参加建设单位或建设单位代表主持的会议,接受一致管理,积极配合建设单位工作,圆满达成工程。应遵从一致的安排,实行资料堆放、现场运输通道、暂时水电接通等事宜。在实行本项目的过程中,我们将绝对遵从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,经过优异的合作,全面地执行合同,并指定特地的,且具备较高思想觉悟、优良服务质量和国内配合管理经验的联系人员,以保证与建设单位的亲近配合和协调,以保证工程的顺利进行和完工。明确与建设单位的关系:就是遵从与服务,发挥自己的主观能动性,保证总进度计划、总质量目标的实现。对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量装备、机具设施资料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将彻彻底底的予以执行,并拟定相应措施予以保证落实。与建设单位在工程进度上密切配合,依照建设单位单位对整个现场的资料部署、施工用水、用电、垂直运输及暂时设施等方面的一致协调与管理,准时参加建设单位召开的有关会议。进入现场后,由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核,以满足技术上的要求,若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时,及时与建设单位和设计单位联系。工程施工前,认真检查已由别人达成的工程,发现错误或不吻合本工程要求时,赶忙以书面形式通知建设单位。,一定接受监理工程师的检查和督查,并执行监理工程师发出的指令,保证工程质量要求。全部资料均应吻合监理工程师的指示要求,以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程查收供给平时需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料,并应在用于工程从前,按监理工程师的选摘要求,提交有关资料样品,以供检验。,计算出数目,准备所需资料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场所,按计划分批分期组织资料进场,并负责产品保护工作,依据工程特色,准备机具设施和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运。在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防范措施。,全面认识影响工期的各方面要素。为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设施及各种资料进场及供应。每周召开协调会议,对本工程施工进度、物质、劳动力、资本和设施进行总调换和均衡,解决施工过程中的各种矛盾和问题,使本工程顺利进行。增强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运行。前道工序施工为后道工序创立良境,提升工作效率。,发挥计划、组织、指挥协调停控制功能,踊跃贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立优异的项目技术管理次序,使项目管理过程能吻合技术规范、规程,科学地有效地组织各项技术工作的顺利睁开。熟****设计图纸,并组织参加设计交底和施工组织设计的交底,经过审察图纸,全面部署、要点思虑施工技术措施、工序配合、要点要点部位的技术难点,对发现的施工操作、资料设施、图纸错误等问题,会同有关单位及时解决,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。督促不一样的施工阶段对不一样的施工对象,提出相应的施工方案,并进行审察,充分研究后,编制相应的施工组织设计。对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决,若有重要技术问题,则组织有关方面共同参加解决。及时做好项目的各项技术资料汇总工作,按期归档,对技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。:做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提升项目部管理人员的工作效率。做好内部各分部、各工种的协调,经过抓项目规划,保证人、材、物的需求。经过抓项目计划控制,协分配合。经过抓要点节点,合理部署施工力量的均衡。:第一协调好与建设单位之间的关系,经过优异的合作保证本工程顺利达成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行督查检查,并为其实行监理工作供给必需的方便。将与本工程的设计单位友善协作,以便获取设计方的大力支持,保障工程能吻合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为:按期召开各方参加的协调会议,主动向设计单位介绍施工状况及采纳的施工工艺,并尊敬听取设计方的建议,要求其按期供给施工图纸,保证工程顺利进行。协调好与其余有关部门的关系:依据工程实质状况,明确专人及时与各级政府部门获得联系,以便及时获取政府部门的指导、支持。“一次合格”工程质量标准。-2001《建筑工程施工质量查收一致标准》QBL838-93《室内装修工程质量规范》GB50210-2001《建筑装修装修工程质量查收规范》GB50327-2001《住所装修装修工程施工规范》GB50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》GB5030l-2002《建筑工程质量检验评定标准》GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》资料标准采纳现行有效的中华人民共和国国家标准。)本工程的资料均需要资料送样,经建设单位和设计赞同使用后方可进入现场,进场时间依据工程进度拟定资料进场计划。)进场资料由物管员,质监员对物料进行考据、保留。《施工方法》有关章节。)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所认识,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要务及时提示有关人员。)对分项分部工程检测,一定依照检测要求,数目进行检测。)重视质量员在施工过程中的执行质量反对权。)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优异等级,除掉不合格产品出现。)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资猜中,对于工程的查收严格依照“一次合格”的评比标准进行。,构配件,半成品和成品,建立进场数目,质量状况的检查,做好台帐,并对抽查中反响的质量问题要追踪反响最后结果。,储蓄,防范和交付1)资料进场,采纳适合的搬运设施和工具防范人为造成的伤害,采纳相应的措施,资料不得混放。)全部资料和半成品进场后,均按早先规划适合的地址停放,集中储蓄备用。工程质量检测依据本工程的质量要求以及质量保证系统拟定的相应的实行措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实质施工操作过程中的质量检测方法、制度,重申“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量查收规程、规范为依照,从对投入原资料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工达成,进行现场全过程的质量检测。)动工前的检查,即检查本工程能否具备动工条件,动工后能否保证工程质量。2)工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及全部隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽查完工作。3)隐蔽工程的质量检测查收,凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能连续施工,如本工程吊平顶前龙骨的标高、间距等项目的质量检测。4)各分项、分部工程质量检测,即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制和评定。5)已完项目成品保护检查,即检查成品有无保护措施,或对其保护措施能否靠谱。(1)目测法:即依据质量标准进行外观目测或触摸、敲击,可采纳看、摸、敲、照四种手段。在工程中油漆的圆滑度等可采纳摸的方式检测;面砖贴面经过敲击经过声音的虚实来判断有无空鼓;对难于看到的地方可采纳镜子或灯光照耀来检测。2)实测法:即经过实测数据与施工规范及质量标准所规定的赞同误差比较的方法进行检测。可采纳靠、吊、量、套四种方式。此中靠,是采纳直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平坦度;吊是采纳托线板以线锤吊线检查垂直度;量是用丈量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的误差;套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。3)试验检测:即经过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法。,又基于安装方面的特别性,因此使装修单位与安装单位间的协分配合工作显得极为重要。为了保证顺利完工特制定以下详尽措施:1)提前向安装单位供给进度计划,以便于安装单位安排各种管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。2)整个装修施工过程中一定亲近注意安装单位的施工进度和计划安排,两方单位每周按期召开进度协调会。3)配专人与安装单位进行对口协调工作。(4)对于安装单位发出的配合工作联系单,在施工前12小时予以解决,防范影响两方进度安排。5)两方制定相应的产品保护措施,防范因交织施工造成产品的不测伤害。6)提前供给水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面,做好配合工作,增强整体看法,以保证工程流水作业的顺利进行。)装修施工在粉刷时,尽量防范污染安装的管线,安装为装修施工供给便利,全部的预埋的管路施工达成,并疏导,保证工程后期不损坏已粉刷的墙面。2)粉刷前,电气工作除箱盒外,穿线校灯也要达成,并配合弱电分包达成穿线工作,防范影响装修施工粉刷与地坪。3)进入装修阶段,水、电及弱电施工单位共同协商,对吊顶等工作内容部位的水、电进行合理综合布局,达到雅观及满足建设单位对空间的最大概求。

装饰工程施工组织管理体系及保证措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小105 KB
  • 时间2024-04-16