设备管理与维修工作新模式探索.docx

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现灵便灵便的快速反应体系。1、组织方面,采用“当面直线式领导方式”A、领导班子向来站在生产第一线。08年春节资总探亲脚腕受伤,为了不影响工作,打着石膏初三就到陕鼓现场;总工马建军背部受伤,带病坚持岗位。领导小伤不下火线,激励者全部参战职工。对内对外联系地点在库房办公室,维修人员来库房领用备件就能知道车间设备故障机台和故障部位。B、企业从“职工手册”到设备管理、质量管理、安全生产和备件库管理等各项制度上都明确了企业的工作目标和要旨,职工必定作到诚信爱岗敬业的工作作风和拼搏奉献的团队精神。设备管理与维修工作新模式研究设备管理与维修工作新模式研究5/7设备管理与维修工作新模式研究C、当面领导的直线式机构;分为大金工维修组管四个车间、小金工维修组管五个车间、润滑组管全厂设备、采买供应组管库房面对全厂,各组有组长和班长负责早、中、夜3个班,每星期双休日和国家法定节假日安排值班,这样保障陕鼓厂365天,每天24小时都有维修人员的全面服务。D、全部指挥协调都经过陕鼓网用手机直接联系。命令全部职工(特别是组长、班长)必然要保证24小时开机,随时接受命令。同时陕鼓生产处每天都有生产碰头会,要求中如必到,时时倾听生产处及各车间对设备故障的要求,会后中如领导马上做出快速反应,电话通知抢修或快速采买等措施特别明确。2、“停机就是命令,时间就是金钱,速度就是生命,”这就是北京中如职工的行动准则。只要知道有设备停机就跑步去抢修随叫随到,只要操作者报修都笑脸咨询,任何一台设备无论故障有多大、我们都力争在三天之内修睦,“连续作战不怕辛苦”已成为中如的维修风气。各组都有明确的分工,但互相融为一体。比方在工具车间维修A17的数控叶片铣第四台,由于冷却液问题,造成机床转动导轨、滚珠丝杠、轴承损坏。电器师傅看设备报警不动作,马上叫机械师和润滑师傅赶到现场,互相协作一起上。领导也在第一时间赶到现场组织抢修,安排送饭到现场,抢修师傅在班长领导下连续奋战,每天干15到16小时甚至到天亮,坚持在3天让设备恢复工作。总之突出一个“快”字,不但需要维修师傅对故障部位判断正确,维修的技术措施适合,组织安排更要落实明确。3、快速采买、及时供应是快速反应体系中的重要环节。成立西安备件供应网及全国主机厂零件供应网。北京负责进口备件的供应。现场采买打电话通知备件门市送货到西临高速车上,我们到车站取货,缩短了采买供应的时间。和主机厂保持要点备件的供应,比方有一次小金工动平衡机故障,电气工程师发现测头坏了,让上海的主机厂航空送货,因新老结构不能够使用,我们马上又派一名工程师到上海取货,清早坐飞机,当夜从咸阳机场接回,连夜就装上配件,第二天设备就恢复正常。能够说两次往返的花销比零件贵好几倍,为了一个“快”字,我们是不计成本的。4、在技术服务上、立足单独自主、面向社会(包括主机和陕鼓厂)追求方方面面的技术支持。1)把集中优势兵力打清剿战的思想、方法运用到办理现场的技术问题上。随着产值从25亿增加到50亿,要点机床开机率几乎达到100%面对这种严重的情况,维修团队向来保持集中优势兵力打清剿战的工作作风。2)设备维修在技术上面向社会追求技术支持。在数控维修中,我们力设备管理与维修工作新模式研究设备管理与维修工作新模式研究6/7设备管理与维修工作新模式研究求单独自主,技术人员都互相沟通、互相学****扬长避短,同时和外国厂家成立亲近的关系,能及时快速获取各国的厂商备件供应和技术支持,使设备维修的技术工作百花绽放如虎生翼。5、立足本岗、心想全局、份内份外都抢着干。我们不但保障在承包范围设备维修任务,同时也肩负了大量的不属于我们修理范围内的陕鼓厂保修期内的设备维修任务,肩负陕鼓铸锻企业及技术部门的其他单位的设备维修任务。为了少影响生产,在接到陕鼓固定财富处的电话通知后,我们维修人员无论份内份外的责任,积极主动地去维修,不等到主机厂赶到,就修睦了设备;有时主机厂来的师傅少,我们还积极配合上人共同维修;缺备件时,我们还主动垫钱帮助购买备件。同志们要问,为什么我们能这样做?由于我们热爱陕鼓,热爱维修工作。北京中如全部职工都把自己看作陕鼓的一员,把平凡的维修工作紧紧地与陕鼓企业的兴隆发达联系在一起,把自己融入到陕鼓的事业之中。陕鼓企业也向来把北京中如企业视为企业的一部分。在陕鼓企业评选劳模的活动中,2006年、2007年、2008年北京中如企业多名职工分别被评为陕鼓06、07、08年的劳动模范。四、在合作中互惠互利,在双赢中共同发展设备管理的制度贵在坚持,合作双方的互相相信是双赢的保障。中如和陕鼓近三年的亲近配合和协作,已经成为在设备维修上的合作伙伴,中如成为陕鼓的一部分,陕鼓也需要我们的保驾护航。由于我们坚持设备管理和维修两手抓,突出了TPM的全员生产维修的理念和执行维修中的快速反应的新体系。设备的故障率基本控制在标准范围之内,有力的支持了陕鼓生产的快速发展。陕鼓产值2005年实现25亿元、2006年实现30亿元、2007年实现40亿元、2008年实现50亿元。由于我们中如的加盟,为陕鼓从产品型向服务型企业全面转制做出了贡献。陕鼓原有的人员开辟了陕鼓鼓风机产品在全国的售后服务的新战线,扩大了服务领域碰到全国广大用户的好评。陕鼓企业和北京中如企业在合作中互惠互利,在双赢中共同发展。设备管理与维修工作新模式研究设备管理与维修工作新模式研究7/7设备管理与维修工作新模式研究