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参照,作为项目经理部推行连续改进提高的基本要求,一般不与核查得分直接挂钩。结果核查应在项目竣工后,以审计中介机构审计议论为准,主要核查项目的整体运营情况、对企业下达的目标任务完成情况、对企业的贡献等。(二)对项目工作人员的核查对项目工作人员的核查由项目经理部组织推行,过程核查按个人所从事的不相同工作考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语6/11考语大全之工程人员核查考语岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位,其核查指标权重也应依照不相同岗位进行调整,参照值为:生产岗位工作人员核查得分管理服务岗位工作人员核查得分定量指标可依照自己当月担当的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的核查因主观性较强,为减少偏差,可取核查小组成员对个人评分的平均值,以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的详细细项指标所占权重由项目经理部依照实质自行设定。对项目工作人员的结果核查以年度为周期,可在月度核查的基础上加和计算。(三)对企业机关人员的核查对机关工作人员的过程核查按月进行。各部门工作人员由部门负责人比较核查内容和评分标准进行初评,报核查委员会判定;各部门负责人由核查委员会依照当月各部门的工作实绩核查评分。采用综合加权评分制,各单项指标所占权重的参照值为:个人当月绩效得分核查等次分为优秀(90分以上),优秀(80~90分),合格(70~80分),基本合格(60~70分),不合格(60分以下)。对机关工作人员的结果核查以年度为周期,可在月度核查的基础上加和计算。(下转第38页)(上接第29页)三、核查结果与奖惩体系有机结合绩效核查只有同薪酬体系和奖惩体系相挂钩,才能起到应有的作用。(一)过程管理绩效核查同绩效薪水发放挂钩企业对项目经理部的过程管理绩效核查结果直接与该项目经理部经理班子成员(主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等)的绩效薪水挂钩。如当核查总评分为80分以上时,不奖不罚;核查总评分为60分以下时,视为不合格,扣除全部绩效薪水。60~分之间的绩效薪水参照计算式为:本月(或本季度)绩效薪水实发额项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效核查结果直接与自己当月绩效薪水挂【篇三:对项目经理部要点岗位管理人员核查建议】考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语7/11考语大全之工程人员核查考语对项目经理部要点岗位管理人员核查建议考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语11/11考语大全之工程人员核查考语一、本考察方法适用于与企业签署了劳动合同,成立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、资料员、机械员、劳资员、实验员等工作的企业职工。二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、资料员、机械员、劳资员、实验员由企业聘任。其中:项目经理依照企业《竞聘管理方法》在企业范围竞聘产生,也许因项目经理比选关口前移在项目追踪时产生。工程动工前,由项目经理牵头优先采用经核查成绩优秀的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以企业文件批复为准。若项目经理部需聘任非企业在册职工的,应由项目经理部将资料报企业人力资源部审查,完满相关手续后方能使用。工程竣工后,人员的部署按企业相关规定履行。三、岗位职责1、项目经理岗位职责贯彻履行国家及工程所在地政府的相关法律、法规和政策,履行企业的各项管理方法及规章制度和决议。作为工程项目第一责任人,就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对企业负责。履行《工程项目目标核查责任书》中规定的责任和义务,享受其规定的权益。协助企业相关部门检查、督促项目相关人员履行其职责,并将职责履行情况与收入挂钩,充分调动项目部成职工作积极性。加强处目劳务用工、资料采买、专业工程分包、周转资料和设备租借管理,从各方面合理降低成本,保证工程项目经济效益。加强施工生产管理,合理组织安排施工生产,科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源,正确办理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,做好总分包之间、内外之间的协调工作,及时解决施工中出现的各种问题,保证生产安全,完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。严格财经制度,加强财务、预(决)算管理,负责回竣工程款,自觉保护企业的信誉及利益。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。准时参加企业召开的生产经营会议,如期向企业报告工程情况。宣传贯彻企业管理系统要求,保证企业管理系统在本项目合理运转。2、技术负责人岗位职责考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语9/11考语大全之工程人员核查考语1)负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及企业相关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准,保证工程产质量量,预防质量事故,本项目部的产质量量直接责任人。2)组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。3)组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,贯彻履行经批复的施工组织设计、施工方案,主持项目部的二级技术交底。4)负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划,并督促履行。5)负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的查收签证。办理建设单位和设计院的技术判定内容。6)负责对工程项目的重要工序:测量定位放线,复杂部位的施工、试验等进行检查指导。7)负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行督查管理,保证计量器具的精度满足施工要求。8)负责利用项目的各种现有条件组织睁开质量管理小组活动并组织编制qc成就。组织睁开技术改革和推行“十新”技术工作并形成总结。9)负责组织复核工程估量、决算,依照技术判定和改正通知等补充完满决算资料。)负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录,保证工程资料与施工进度同步。)参加、配合企业工法编制及技术攻关。3、工长岗位职责熟悉工程图纸,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的拟定。严格依照施工图纸和国家颁发的相关标准、规范及规程组织施工,仔细贯彻落实企业各项相关施工生产的管理制度,仔细履行经赞同的施工组织设计或施工方案。结合工程特点,会同相关人员,提出合理的劳动力、资料、构件和机具设备使用计划,保证施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新资料,努力降低工程成本,缩短施工工期。采用有效举措落实质量检验管控制度,组织进行隐蔽工程自检,与监理或建设方办理隐蔽工程中间查收,保证工程质量。会同质安人员,对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底;做好施工过程中的安全检查、技术指导和督查检查工作,实现安全生产,文明施工。考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语10/11考语大全之工程人员核查考语组织测量放线工作,负责接桩护桩,复核原始资料;复核并签署各项测量放线成就;负责技术翻样工作。组织好施工试验和原资料试验工作。仔细填写施工日记,做好各种施薪水料收集保留工作,及时办理工程签证手续,并提交相关人员。协调好各工种之的相互当合,合理安排工序穿插和交接,分配调动好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。4、成本员岗位职责1)严格履行《会计法》赐予财务人员的责任和义务,严格依照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和企业管理制度进行会计核算和管理。仔细宣传、贯彻履行企业的质量目标、目标;成立全局看法,提高财务人员职业道德,努力研究会计知识,加强服务的能力。仔细依照《会计基础工作规范》的要求,仔细、规范的进行会计核算和登记各种账簿。2)办理本项目原资料、劳务分包、专业分包等款项的支付。3)成立、健全工程成本台账、资本台账、安全文明举措费台账,协助相关部门成立、健全资料台账、周转资料台账、租借台账、机械使用台账等协助账。4)严格按企业相关管理规定督促相关部门或人员准时保质供应完成量、人工、资料、机械、分包等会计核算基础资料;仔细收集、整搭理计档案资料,保证会计信息的真实、完满、及时、可靠;仔细编制项目月结成本表及相关财务报表。5)仔细贯彻企业推行的工程项目责任成本核算方法及补充规定,对项目成本推行动向管理,及时向上级相关领导报告项目成本的实质情况,并提出自己的建议与建议,为项目成本管理做好顾问。6)负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。7)坚持月结成本拟定,及时收集整理各项成本核算资料,保证月结成本的及时(次月10日前)正确、完满。如期推行成本检查成本解析,对项目成本出现异常或出现责任成本损失机必定及时进行检核查实后向相关领导书面报告。8)努力提高会计核算、管理的技术和手段,提高工作效率;积极发挥计算机在成本核算和管理的作用,提高会计信息的正确性、及时性。考语大全之工程人员核查考语考语大全之工程人员核查考语11/11考语大全之工程人员核查考语