财务总监年终工作总结及工作计划.docx

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,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,。并行后的财务核算工作量成本增加,在原自己员偏紧、工作财务总监年关工作总结及工作计划财务总监年关工作总结及工作计划7/9财务总监年关工作总结及工作计划量偏大的基础上,财务人员加班加点、不辞劳苦、扎实工作,为进一步提升信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了牢固的基础。在资本管理系统建设方面,经过近一年的调研、开发和实行,基本实现了对库站资本的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资本的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资本头寸、提升核算速度和质量、降低资秋风险供应了方便、快捷的信息平台,是资本管理历程中的一次超越式改革。三、资本、财富管理能力稳步提升。在资本管理方面,以“降低冗余资本、加强现场稽核”为重点,保证全年无重要资本安全事故。一是连续推进银行上门收款、pos机实行和银行账户管理,有效降低了在途资本,保障了资本安全,截止XX年年终实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提升2个百分点,比XX年提升73个百分点;,;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量保持在满足生产经营需要的最低限度内。在财富管理方面,经过明确转资流程和表单、组织拟定预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省企业进一步提升转资速度,截止XX年年终在建工程余额61596万元,。同时,,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定财富的内部调拨,完成财富卡片的编制5万余张,充分发挥了存量财富的使用价值。并组织三省企业对各项财富进行了一次全面盘点,对盘亏、毁损、报废财富的情况进行了一次认真的摸底统计,确立了吻合报废条件的财富335项,为下一步优化财富结构、盘活低效或无效财富供应了数据支持。四、侧重过程、加强监控,估量管理水平稳步提升。五、法制意识渐渐提升,税企环境进一步优化。财务总监年关工作总结及工作计划财务总监年关工作总结及工作计划8/9财务总监年关工作总结及工作计划经过加强协调、加强内部管理、提升税务人员业务素质,获取了较好地成绩。财务总监年关工作总结及工作计划财务总监年关工作总结及工作计划9/9财务总监年关工作总结及工作计划