质检主管个人年度工作大全.doc

该【质检主管个人年度工作大全 】是由【夏天教育】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质检主管个人年度工作大全 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节。经过工作总结,能够明确下一步工作的方向,少走弯路,少出错误,提高工作效益。下边就让作者带你去看看质检主管个人年度工作总结内容3篇,希望能给大家带来帮助!质检主管工作总结1__年已向我们静静走来,现将我部__年的工作状况做一个纲领的总结:__年,厂内达成生产任务____吨(铁塔____吨;铁附件___吨;钢管杆___吨;钢管塔___吨;变电站构架___吨;地脚螺栓1___吨;基础钢筋___吨)。外协单位达成___吨(铁塔___吨;铁附件___吨)。整年的生产量再创历史佳绩。面对这样多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部牢牢环绕工厂生产经营这此中心,努力工作,开辟进步,圆满达成了各项工作任务,的确保护和坚固了我厂在日趋激烈的市场竞争中建立起优秀的东电品牌市场。《理化检验》质检部理化人员坚固建立为生产一线服务的思想,仔细做好原资料的入厂检验和过程质量控制,严把资料进厂质量关,踊跃做好质量信息的收集、反应工作,保证了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物质:钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员谨言慎行、仔细负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要。__年整年共采买钢材___吨。在检测中多次发现不合格资料并及时地依据我厂实质需要进行退货或降级使用等办理,既保证了产品原资料质量,也防范了经济损失。整年共检测理化试样___批次,总计退货5批次,合计___吨,获取机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次,合计___元(详细详见附表1)。有力地根绝不合格原资料进入我厂,保证了产品的使用性能。我部对原资料的检验、控制,经质量管理系统审察时深得审察组好评。关于紧固件的检验和试验,整年合计检测螺栓____吨,合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的态度,多次对检验发现不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量。《厂内检验》在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作,对自己检验的产质量量负责,做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术能力、检验水平,合理分配现有质量检验工作岗位,使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔构造复杂,加之交货工期急,用户对产质量量要求也较严。在检验过程中,要求我们不停增强为生产一线服务的意识,迅速反应,妥当办理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题,增强和有关部门的交流联系,提出解决问题的方法,不停提高工作质量,提高办理问题的效率。对不合格产品严格依照不合格品的控制程序执行,采纳纠正措施,并每个月进行数据统计,分析原由,保证今年生产中产质量量稳固,有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛勤地每周对车间盐酸以及***化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行及时监控,及时、正确的出具检测数据上报有关部门;为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在__年的检验过程中整年累计检测发现的不合格品为___吨(此中报废___4吨),全厂一次性交检合格率为99、65%(详细详见附表2),对比昨年质量又有了新的提高。对发现因车间麻木粗心、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次,处罚金额___元。有效的增强了生产车间的质量意识,根绝了车间迁就的工作态度。《外协检验》我部质检员在达成厂内检验任务的同时还辅助外协办对外协产品进行检验,整年累计检测外协件合计___批次,___吨。因为工厂今年铁塔许多,铁附件等几乎都由外委加工,基本每日都有外协检验任务,我部质检人员战胜外协件检验批量较大、构造较为繁琐和检验环境限制等全部困难,依照《外协件质量管理方法》对外协检验工作脚扎实地,从不粗心,常常发现各式质量问题并及时通知外协单位整顿。整年共发现办理不合格产品___批次,对证量问题较为严重的责令整顿致函17批次,累计扣除结算重量___吨,扣除结算金额___元。这样以来有效地增强了外委单位主人翁责任感,提高了工厂的信用度。同时,我质检部还辅助外协厂家提高产质量量。为完美工程资料满足用户需要,我质检部整年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤有关检测报告合计70多个工程,170多份数据资料,给客户交了一份满意的答卷。同时,我质检部还战胜人员颠簸较大、人力不足等困难,配合营销部出门到各工程施工现场抽包,满足了用户要求。厂内也组织不按期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全整年厂内抽包检查铁塔、螺栓合计62批次;对发现的差错件,严格依照有关文件办理。为工厂控制差错件,减少了必定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产质量量逐月提高,让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧急性;为了增强检验人员的管理和检验工作,增强责任感,提高工作效率和工作质量,我部依据实质状况定制了《部门管理制度》,从严要求我检验人员固守工作岗位,恪尽责责,自觉搞好本员工作。并每个月按期召开当月工作会议,由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结,也对下月工作进行安排。还依据各小组长反应的各样工作状况,对每个质检员工作中的不足提出要求并更正,对表现优秀的赏赐鼓舞。此方法对促使质检人员工作效率和工作质量获得了必定的见效。同时我部还为iso9001-__版质量系统督查审察的顺利经过、750kv铁塔申证成功立下了功名盖世。自然,成绩是过去的,过去已成为历史。展望将来,为我厂在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中之佼佼者,还需我们将产质量量进一步提高。但当前我厂产质量量还存在很多不足,用户反应质量问题也许多,如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人员责任心不强、意识淡漠所致。这说明我部的工作做得还不够好,还将连续努力。展望__年,市场竞争将更趋激烈,产质量量要求将更严格,我厂质量的实行靠东电人的责任心。我们深信在董事长和总经理的率领下东电厂将会发展得更壮大,效益也将会更好!我质检部全体人员会更为锲而不舍努力工作,继承过去踊跃向上的工作热忱和团队精神,自始自终地把好质量关;同时也将加大对证检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度,使其进一步提高专业技术水平易责任心,使产质量量较早年有大幅提高。将秉着工厂艰辛创业,务实奉献的公司精神;坚持发展创新、友好双赢的理念;坚持以客户满意为主旨、以连续改良为核心、以产质量量安全部是一项长抓不懈的工作为动力、以优秀的质量去征服市场为目标;为打造银光铁塔更优良的产品谱写新的篇章。质检主管工作总结220__年公司日新月异的发展。在发展的同时,生产、技术、质量也在不停提升。短短一年时间里,质量部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做出了必定成绩,现做以下小结:质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全一、工作思路以质量系统ts16949为依照,的确成立质量控制系统为核心,有效运行并连续改良公司管理系统为主旨,全面提高公司管理及质量为目标。二、工作小结、质量检验系统不停完美因为原质量部长的辞职,公司质量系统工作一度阻滞约,固然采纳了项目责任地区化分管理方式,但却没有充发散挥出质量控制的作用。依据公司行政管理要求,对各部门现场管理状况、日清月结的履行状况进行督查检查,及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行追踪,较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们千锤百炼检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,经过核查实行压力,增强部门员工的管控力度,逐渐让存在问题拥有可控性,从而使三检得以真实地成立,使质量控制工作更为系统化和有效化。月下旬起,我部门开始增强现场检查,就检查出的问题及时与有关部门交流并进行复查,经过这类增强性检查给部门员工施加压力,使现场管理及质量明显提高。、增强细化内部核查我部人员流失率固然低,但倒是错落不齐,对检验规标、业务技术也其实不是十分清楚。造成原由大家都知道。鉴于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效核查作为切入点,综合形成《质量部核查管理制度》,并对纠正结果及纠正措施的实行状况进行了考证,保证了质量部的正常运行。、优化管理系统经过内部核查、客户质量信息反应、平常全检、抽查以及突击检查等质量控制方法的实行,理清了质量部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学****培训了质量意识、业务技术、管理制度等。有针对性地对激效核查进行了优化。经过此项工作的睁开,不但使部分基层管理人员动了起来,并且使各班组更为熟****系统文件,更为清楚管控重点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适合的系统文件进行修正,关于工作中的盲点进行了增补,对不健全的系统文件进行了完美。质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全、配合督查审察月13日15日,迎来了认证公司对本公司管理系统经过认证以来的初次督查审察,我部门全程陪伴并全面配合了此次审察工作,并据审察建议向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将如限期考证、纠正及纠正预防措施的实行状况进行了全面追踪。三、工作亮点、成立了三检系统,使质量控制作用得以真实发挥。、经过对管理系统的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理重点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适合性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改良想法尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大批详细工作,获得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,详细以下:1、质量控制系统固然成立起来,但仍需进一步完美。此后我们将增强对员工自控能力的检查,从而全方向地提高管理和质量意识。2、关于公司例会中形成的决策我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反省,并已经开始行动做好此项工作。3、作为质量检验部门,因为以前几个月生产任务忙碌,关于现场的平常检查较少。可是任何原由都不可以作为借口,此后我们会均衡好各方面工作,将大批的时间用于管理及质量的监控上,从而真实能够做到替公司分忧。4、增强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋向于稳固的时候,增强思想交流工作,令人员的工作态度向工作的转变,弘扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,达到无出现事故和客观性错误。同时,增强各岗位互相间的任职培训工作,使部门各人员都掌握多种技术,做到一专多能,填充了工作量大时人力不足的缺点,保证了部门工作的正常运行。、在生产流程的控制方面:严格控制原资料、半成品、成品的检验,侧重过程系统的监控。生产能够正确连接常常需要各部门间的密切与合作,增强与生产部、销售部等部门的交流工作,除去信息不符现象,产品控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追忆性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了优秀的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采纳全面的质量质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全管理方式,包含工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不但在生产过程、并且向前后双侧延长,包含对产品的设计、生产、积蓄过程的监控,来提高产品的质量;增强生产场所的现场督查,对生产场所的督查主假如对现场的卫生环境的管理,环境的利害对产质量量的影响甚大,为此,增强现场6s的管理,减少对产质量量的影响。质量部的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量系统运作中,能严格依照有关系统文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按有关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原由,并采纳纠正措施。对产质量量每个月进行统计,再针对主要不合格内容制定纠正预防措施;对客户的投拆的办理要求有纠正预防措施,并且这些措施均要获取有效的实行。所以来保证明年生产中的产质量量稳固。产质量量安全作为一项长抓不懈的工作,只有优秀质量的产品质量,才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门,为适应迅速发展和全世界化竞争的时代,以及不停变化的外面环境,我们一定及时更新日趋增添的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创立综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人材队伍,并且,这类变化在以连续增添的速度发生,作为质量部,队伍连续的个体发展的需求应当获取公司的充分认识,创立学****型队伍已成为我部门的长远决策;为适应激烈的竞争环境,需要成立一种崭新的、高水平的队伍。在进行流程改革和效率创新的时候,需要经过提高产质量量、提高顾客满意度,这些也成为明年的计划和有关培训的目标。展望新的一年,我们将不停地提高自己,做好生产和质量的指导工作,睁开质量意识教育以及培训工作,连续制定和完美质量管理文件,依照制定的部门目标,脚扎实地的达成各项任务;及时学****更新,以使应用的管理方法更为科学化、合理化。并坚持以ts16949质量系统为目标的质量管理方法和决策,连续增强与各部门间的交流与合作,促使互相认识与协调发展。新的一年,质量部的全体人员,将继承过去踊跃向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后,在春节到临之际,祝身体健康,合家幸福!质检主管工作总结3在忙碌的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,20__年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。回首这一年的工作历程,在工作上获得了必定的成就,但质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全也存在着不足。回首过去的一年,现将工作总结以下:依据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求,质检部的员工任劳任怨,人均加班205、25小时,保质保量的达成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共达成箱式变电站检验432台,(此中美式箱变3台;外委低压柜46台(包含9台双箱变);双箱变32台;)KYN产品检验51台;GGD低压成套开关设施产品检验688台;MNS低压成套开关柜产品检验32台;GCS低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量查竣工作,质检部共进行65次现场查收(有的还进行了试验),此中查收产品包含KYN产品查收193台(外委KYN产品142台);GGD低压成套开关设备产品查收427台(外委GGD产品109台);MNS低压成套开关柜产品查收69台(外委MNS产品32台);GCS低压成套开关柜产品查收71台(外委MNS产品34台);外委GCK低压成套开关柜产品查收16台;为配合工程部现场的其余产品试验及送电,质检部经主管领导的赞同和安排共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺利进行,质检部共下发联系单66份,有效保证正了公司管理的有效性和及时性。为配合公司市场部招招标,满足新国#要求,在公司领导的支持下,质检部负责协调各有关部门达成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设施)GCS主母线:In=4000A~2500A,GGD主母线:In=2500A~1000A;低压无功赔偿装置(低压成套无功功率赔偿装置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar机电开关和复合开关的CCC强迫认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审察整个过程。同时为配合每年一度的质量管理系统审察和工厂审察,进行了公司内审并圆满达成了外审工作。一年来,公司没有发生一般及重要质量事故,但在平常过程中质量问题还时有发生,现对各车间和原资料采买产品总结以下表:(略)存在的不足:尽管各项工作已获得新的进展,但整体来说,与我们所希望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走,主要表此刻:1、过程细节检验不及时,一方面表现为每个班组干的同一个合同,产品安装及配线却各有不一样;另一方面公司产品工艺不完美,细节不到位,员工生产和质检检验缺乏标准,以及员工培训和技术还有待提高。质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全、员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一,不侧重细节,未能完整按图纸施工。、质检员队伍不稳固,新员工在厂一年多有了一些经验后,感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋向。这样不但给质检工作带来了很多问题,也给公司产质量量也带来了不确立的要素。、质量检验设施不完美,有些检验项目没法在出厂行进行。因缺乏必需的规范检验设施,哈尔滨质量督查部门也提出了有关建议。、部门工作质量和效率还有提高的空间,远远不可以达到精良化管理的要求。为此,依据公司将来发展的宏图,提高公司产品的竞争力和信用,提高产品的质量和成本效益,我建议:1、增强员工质量意识,意识决定****惯提高员工对证量的进一步认识,重复出现的问题要及时纠正并改其不良****惯。不良****惯不改变,就没有创新、质量就无法改变,要一致思想意识,一致标准,以公司标准来塑造每个人工作标准,才能真实的与公司共同提高发展。、激发员工的踊跃性,成立激励系统,合时地进行奖惩措施,逐渐成立公司核心文化和质量价值观。建立公司精选品牌意识,打造公司的核心竞争力。、在工艺方面依据生产实质逐渐完美工艺方案并推行标准作业指导书制度。新的一年马上开始,为保证质检部20__年工作的顺利进行,质检部将以全局为重,以公司发展为己任,与各位同事联手并进,与各部门增强交流,兼顾安排,为实现20__年工作圆满达成而努力工作。质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全质检主管个人年度工作总结范文大全