质量月活动总结7篇.doc

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开,20xx年公司共登记了6个QC小组,9个成就。经过精选有8个QC课题在会上宣告,QC小组针对工作中的单薄环节有针对性地选择课题,踊跃张开活动在质量控制,在改良生产流程,降低本钱方面上获得了卓有奏效的成绩,QC活动对公司内部质量管理基础工作起到了踊跃的推动作用。为了的确有效的张开QC工作,公司领导要求各QC小组要自觉依据质量管理活动张开的工作次序来进行,选定质量管理活动课题,此后严格依据质量管理活动的PDCA循环实实在在的张开,进而把公司张开质量管理活动的水平提高到一个新的高度。2、进行了20xx年度“三标一体”内部审查。在9月16日至17日各部门接受了内审员为期2天的现场审查。审查内容包含“三标一体”管理系统的成立及实行运转状况的符合性、适合性、有效性;审查小组深入公司各部门、单位,采纳发问、现场察看等多种方式进行审核考证。现场审查考证结束后,于9月17日下午召开了认证审查的末次会议。审查组对各部门的整体状况予以了踊跃讨论,以为各部门是一个开辟型的公司,拥有现代管理意识,系统运转以来根本符合系统认证有关要求,审查组还有针对性地提出了建议改良的内容。我们要以此次审查为起点,以先进的系统管理理念,科学的过程控制方法,严格的连续改良要求,可量化的丈量手段,使公司的各项工作有机地交融在成立的目标和目标上,进而全面提高效力和管理等各项工作的质量。3、进行黑板报展览与评选。九月上旬,公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评选活动,对车间展板选出3块最有特点,最具代表性的黑板报进行现场评选,本着公然、公正和公正的原那么进行了综合评分,经过比赛的模式,增添质量教育的生动性、兴趣性,调换了广阔员工的踊跃与主动性,使大家在轻松的氛围下增强了质量意识。4、经过在各生产单位张开“技术比武”比赛活动,使大家的干劲实足,张开你追我赶的喜人场面。活动时期,各单位经过现场问题和工艺质量数据发掘,展动工艺基础改良研究,明确和细化工艺规程和作业标准,保证工艺规程和作业标准的精准量化和可操作性,并通过岗位标准化操作保证工艺规程和作业标准有效落实。5、进行质量专项检查,活动时期,在公司领导的指领下,公司主要岗位在进行自查自纠的基础进步行了质量专项检查活动,要点检查了一线单位工艺参数指标达成状况,将质量问题逐项列出,明确详细整即刻间和责任人,要求立刻进行整顿。专项检查工作在员工中惹起了人人重视质量的热潮,增强了现场工作人员的质量意识,有效地提高了自检自查能力,进而使工序质量标准化、标准化操作提高至精良化操作。同时进一步标准了操作中的质量管理行为。1、领导重视和支持是张开质量月活动的要点。公司领导向来以来对证量月活动就特别重视,此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和有关车间部室一把手参加的“质量月”活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进行指导、为各项赛事加油助威,极大地激励了员工的士气,保证了质量月活动的顺利张开。2、各部门共同参加是质量月活动获得奏效的保证。质量月活动是一项系统工程,波及好多部门和岗位,所以只有增强各部门的交流和协作,充发散挥各部门的踊跃作用,齐抓共管,形成合力,才能使质量月活动获得奏效。3、全员参加是质量月活动的生命。员工是参加程度直接关系到质量月活动的成败。质量月时期,我公司真实做到了公司搭台、车间唱戏,让广阔员工为主角。同时,因为发动充分,宣传到位,广阔员工以高度的热忱对证量月活动赏赐了极大的关注和参加,掀起了一轮又一轮的热潮。此后,我公司将进一步增强“质量月”活动的组织和筹备,增强交流协调,调换各方面的踊跃性,形成整体推动的合力,充发散挥创造力,突出特点,突出要点,把活动做出奏效。使“质量月”成为提高公司质量管理水平及产质量量水平的“加快器”,并以质量月活动为契机,踊跃创新,发动力量,不停提高品牌战略,为促使百河铝业又好又快张开作出奉献。