质量目标及质量保证措施.doc

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方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经赞成的质量计划要求,进行考证并做好标记。当对其质量有思疑时,就加倍抽样或全数检验。,我们在工程现场质量管理和实行方面将采纳以下质量保证举措:建立圆满的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的详尽质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解,把质量责任落实到了最基层;制定确实可行的各项管理制度,包含图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装饰资料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实行;严格质量程序化管理,包含:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品表记和可追忆程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防举措程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作;增强质量过程控制,包含:过程控制计划、质量检验计划、查收质量控制实行细则分承包方过程质量管理程序、过程表记制度、特别(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新资料、新工艺质量控制程序总结;实行过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的资料设施绝对禁止使用,达不到标准要求的工序完好返工,绝不留情,这些关于质量控制特别特别重要;增强对原资料进场检验和试验的质量控制,增强施工过程的质量检查和试验的质量控制,增强施工工艺管理,仔细履行工艺标准和操作规程,以提升工程质量的坚固性,保证明现质量目标的所有因素都处于受控状态;辅助业主和业主代表、监理公司、设计单位和有关的政府质量监察部门,完成对工程的检验、试验和核验工作;经过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,经过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。、信用好、与我们长久使用的劳务施工队伍参加本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍圆满的管理和观察方法,对施工队伍进行质量、工期、信用和服务等方面的核查,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,进而为工程质量目标确立了坚固的基础。(三)、变形、孔洞检查模板表面清理及脱模剂涂刷状况施工过程检查模板支设及支撑能否有足不合格够的钢度和坚固性柱、墙、梁的轴线地点、截面尺寸梁板标高及起拱地点不合模数模板拼装,定型节点模板加固模板安装拼缝的办理及加固状况核查单位工程负责人组织自检不合格抽样确立受检部位墙、梁、柱、板模板基本项目检查的允许误差项目实测判定发送分项质量评定办理整顿举措合格办理整顿举措合格办理整顿举措合格