质量管理措施.docx

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级逐级上报,同时依照“三不放过”的原则,负责事故的检查及办理工作。对事故上报不实时或隐瞒不报的要追查相关人员的责任。,仔细贯彻规范、标准及各项管理制度,成立岗位责任制,形成项目技术举措管理系统,搞好从技术举措的提出、审批、交底、履行、检查及修正等一系列的工作。推行目标管理,进行目标分解,落实责任制,依照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组,层层落实,责任明确,拟订举措,从上到基层层展开,使全体职工在生产的过程中从严务实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚迹的去实现质量目标。项目经理组织拟订质量工作规划和质量管理目标;主持或参加重要的质量工作会议;剖析质量动向,对存在的问题采纳相应付策,实时协调好质量和各项指标的关系;参加分部工程和单位工程交工查收,对证量工作负有全面领导责任。项目总工程师(项目技术负责人)主持编制施工方案,审批重要项目技术保证举措。主持质量工作,掌握质