车辆管理室整改工作总结.doc

该【车辆管理室整改工作总结 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车辆管理室整改工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。车辆管理室整改工作总结车辆管理室整改工作总结1/3车辆管理室整改工作总结精心整理车辆管理室整改工作总结我公司的车辆管理工作在接受了公司领导的正确指引下,坚决落实《中国搬动通信公司内蒙古有限公司公务用车运行管理方法》,严格执行了《内蒙古公司针对集团第九巡视组反响建议整改台帐》的整改要求,明确了公务用车的使用范围,结合公司的实质情况,在全体驾驶员的共同努力下,经过部门之间的共同协作,我们主要推行了以下整改措施,现在奏效显着。现就提出整改措施后的车辆管理工作报告总结以下:一、加强学****不断提高驾驶员的思想觉悟1组织专兼职驾驶员进行各项规章制度的学****做到认真执行各项用车行车的规章制度。加强理论学****认真学****党的各项路线、目标、政策,加强和提高了驾驶员的荣辱观,完满了驾驶员的自己素质,使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。如期加强对驾驶员进行安全教育,组织司机学****道路安全法》、《2017年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》,加强司机的安全意识。二、加强用车管理,做好用车行车管理工作严格推行“一车一卡一台”帐管理制度本着“严格管理、规范用车”的原则,公司所有车辆一致推行“一车一卡一台帐”管理制度,更有效的控制车辆使用,最真实的反响车辆的实质情况,提高工作效率,保证车辆出行安全。办公室室是公司所属车辆派遗和看守的管理部门,依照每部车的车况和车辆月平均耗资燃油费,由车辆管理人将管理卡(总卡)所购燃油进行分配充值,并将驾驶员所驾车辆牌号、对应加油卡卡号、加油卡充值时间、金额、余额等录入电子文档精心整理存查。公司所有车车辆一以致用中石油卡加油,推行一车一卡制度,每张加油卡限定车辆车号。公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何原由用现金加油。一车一卡,一车一台帐,管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆加油分配表》上报财务审察,内容包括车辆加油卡余额、充值金额、上月行驶里程数、车辆总里程数及车辆油耗。严格执行派车电子化审批流程各部门公务出行前在公司OA系统里提交用车申请,明确公务用车使用的范围,用车地域,用途,乘车人数等信息,领导审批后分配车辆,审批流程结束,驾驶员签字确认方可出行,严格控制公车私用。严格执行电子审批派车用车流程制度。3、严控节假日用车节假日时期车辆“二交一封必然”制度,禁止公车私用:严格执行车辆出入库管理。规范填写车辆出入库登记表。节假日时期公务用车应注明详细使用保留相关文件资料,以备检查审批。每个节假日从前都对车辆责任人进行提示,除正常值班用车外,如有紧急任务的,也必定严格执行电子审批派车用车流程,领导赞同方可使用。经过公司安装GPS监控系统、加大车辆使用检查力度,合理安排调换。加强车辆维涵保养花销审察管理依照“谁主管,谁负责”的原则:要求每辆车的负责人,各有车部门要加强对车辆的维涵保养登记管理,对所管的车辆负主要责任。对于各项申报花销进行详细审察、落实,确认无误后进行签批,保证各项花销的合理支出。5、加强平常用车管理要求司机疲倦不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养保护,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车,保证行车安车辆管理室整改工作总结车辆管理室整改工作总结2/3车辆管理室整改工作总结精心整理全。6、对车辆管理中存在的一些问题,我们还经过多种形式进行解决,如集中谈论各项问题,共同提出解决方法等。经过以上一系列的整改,现在公务用车的使用、维涵保养管理规范有序。针对发现的问题,已有效杜绝了公车私用,实现了车辆安全行驶。我们还如期逐一排查在公车管理规定方面存在的问题和不足。兴安分公司综合部车辆管理室2017年10月31日车辆管理室整改工作总结车辆管理室整改工作总结3/3车辆管理室整改工作总结