车间年终工作计划三篇.doc

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2、采纳平时检查、综合检查以及全员工排查相联合对生产设施运转状况特别是安全监控点运转状况,加大检查力度,实时发现异样状况,采纳举措除去隐患,清除隐患,防备事故发生;完全整顿车间劳动纪律,规范员工行为,一致着装,改良员工队伍作风建设,加大宣贯力度等…… 3、准时对设施运转保护保养,随时检查设施运转。真实做到了管理到位、检查到位、整顿到位、落实到位,生产现场消防用具齐备,一直将不安全要素控制在萌芽状态,保证安全生产。 二、狠抓质量管理,保证降耗增效 一年来,在公司领导重视和QC小组指导下,车间彩箱色差不合格率由本来3、04%降落至0、73%,产品消耗率也逐月降落,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值。同时车间仔细履行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的目标,正确办理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间年关工作总结计划优良范文三篇优选车间年关工作总结计划优良范文三篇优选第8页/总合11页车间年关工作总结计划优良范文三篇优选 1、车间联合自己实质状况拟订了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重要质量预防举措》将目标分组到班组和个人,以达成车间质量目标; 2、按期召开质量剖析会,实时组织不合格品的质量剖析会,对证量事故及不合格品进行剖析实时向上司领导反应; 3、严格加大对原辅资料的源泉监控力度,发现异样,立刻停止使用,实时向有关部门反应,防止造成大的质量事故和生产成本的浪费; 三、向管理创新要效益,保证达成整年生产目标 一年来,在公司领导、各部门鼎力支持帮助下,经过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份到现在达成各种彩箱1881060个,品种29个,产品均匀合格率达99、4%以上,预计到月尾达成215万左右,基本与昨年持平。 1、进一步增强了生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设施,物料分配、量化等严格按生产工艺履行,不停优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动精美化管理制度 2、车间发挥团结协作的精神,增强理论和技术方面的学****利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提升员工自己技术,同时,车间还增强“学****型班组”的创立把展开班组管理工作同学****实践科学发展观联合起来,成立上下联合,有效交流体制,完美查核与赏罚制度,在增强班组查核现场管理、提升质量、安全管理方面获得新的进展。此刻车间不论从横向再到纵向已交叉成全方向立体式的管理模式。车间年关工作总结计划优良范文三篇优选车间年关工作总结计划优良范文三篇优选第8页/总合11页车间年关工作总结计划优良范文三篇优选 四、未来工作假想、计划 1、连续深入学****贯彻公司的各项目标政策和工作要求,努力达成好公司领导交给的各项工作任务,增强自己思想建设,踊跃为员工起典范带头作用; 2、连续增强车间安全管理工作,向管理创新要效益; 3、连续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提升成品合格率; 4、连续抓好节能降耗,成本核算和设施检查保养工作; 5、连续加大增强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作; 回顾过去,我们无怨无悔,展望未来,机会和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热忱投身于汾酒事业,“与公司共命运,用于担当责任,有任务不推委,有困难不躲让”,以科学发展观为统率,将汾酒事业超百亿激动心情和xx大提出的雄伟构思转变为拳拳之心,认仔细真学****踏扎实实工作,以实质行动,在平庸岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!