车间班长工作年终总结三篇.doc

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加强自我建炼,提升自己涵养,勤劳挨造一支下效精壮的班组队伍,是我素来坚持的义务方法。但是,由于我们的开销加上操作的环节很多,在详细的操作中,存在着一些没有确定的威胁成分。 今年,我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中,做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在详细的义务中,事变让我警备,并让我再次深刻的领悟到,在安全操作中,不仅需时候在思想上绷紧安全弦,更要时时辰刻的落实到每步的操作中去的。 在今后的义务中,我必然自动参加安全学****勤劳提升自己涵养,下标准,宽恳求,提升自己的安全,为班组成员成立一个安全的义务抽象。这样才能带领专家马虎挨造一支下效精壮、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透去职工的平凡义务中,以安全文化勾引职工思想,尺度职工动作。 明年,我将带领局部成员,战赛过去义务的不足,减倍勤劳地义务,保证安全开销,为企业企业义务做出自己应有的贡献。 篇二 片刻间20XX年很快就过去了,回首过去的一年,在企业的正确领导和相关部门的亲近配合下,我向来坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想做事、会做事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提升工作方法和效率,战胜不足。现将20XX年工作完成报告以下:车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第4页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 一、侧重理论学****不断提升自己素质,努力提升工作能力 提升自己素质的基础是学****提升工作能力的源泉还是学****在昨年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中裸露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比过去更加的顺手,其实所谓事半功倍,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕可是几处“不足挂齿”的细节,海枯石烂下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学****摆在重要地址,不断提升管理水平和理论水平。时辰做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提升觉醒,时辰以“科学发展观”思想来审查自己的工作态度,认真学****企业各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时辰严格要求自己,保证工作任务和思想与企业保持高度一致,百折不挠,成立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。经过不断的学****来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实质工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学****企业的各项目标政策,全面贯彻企业的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固成立以党为核心,遵从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 连续弘扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地展动工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自己素质的同时提升职工的整体技术,便于更好的完成各项生产任务,完满加强车间的平常管理制度,并进行不如期的检查。我向来坚持以认真、负责、谨言慎行为工作要旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导相信,不愧对同事的支持敬爱。车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第4页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时办理,提升工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,不论是清理现场卫生还是在机器保养,我都言传身教,积极参加,与职工休戚与共。 三、加强管理,加强思想教育,不断提升职工思想素质 职工是所有工作的力量源泉。而职工的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月如期组织职工进行学****教育大家成立主人翁责任感,把个人的命运和工厂亲近的联系起来,同时把职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有经过自己不断的努力学****进步才能与企业共同发展,从而调动了职工的工作热情,促进了车间工作的顺利睁开。为了做好车间职工的思想工作,我们把职工的困难当作自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当职工的经济出现困难时,我总是伸出救援之手,让他们感觉到企业的温暖。这种做法加强了职工们的凝聚力和向心力。10月份今后,由于今年金融市场的危机,我并向职工说了然工厂当前的形式,并做好工作让大家看清当前的形式,让大家在放心工作的同时对我们的企业充满了信心。车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第5页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 四、班组建设,发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不如期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的解析和谈论,使职工熟练地掌握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发惹祸故或发生异常情况时,所应采用的紧急办理措施进行指导,努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变办理能力。要求班组长不断加强学****提升自己素质,要求班组长不仅好做好车间的生产工作,还能够熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必然的维修技术,使他们真实发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强接班组建设要坚持以人为本,以成立班组团队为核心,以加强班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产亲近相关的要求: 1、成立安全生产责随意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲,人人抓的优秀场面。 2、的确做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采用措施除掉隐患,消除故障,防范事故的发生。 3、严格履行交接班制度,要求交接班人员必定当面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不接班,防范因交接班不清楚而危机生产安全。 4、如期对设备进行保护保养,随时检查设备的运转情况及润滑油补加。车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第7页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 5、严格衣着企业的劳动保护用品,保护自己的安全健康。经过我们的努力,生产车间20xx年无安全生产事故的发生,保证了安全生产。 六、不足之处 1、应该连续加强管理理论知识学****以提升自己理论涵养,涵养和企业管理能力,以便于能更好的展动工作,为企业发展尽心尽责 2、对职工的思想教育工作不够,以致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说了然职工的素质有待提升,一方面也说了然自己管理不到位。 3、工作力度还不够大,个别微小环节还没有稳当办理好,今后要把工作做细做到位。 篇三 一年来,制丝班以厂部战略目标和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,牢牢围绕车间年度工作思路展动工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效核查,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作以下: 一、绩效核查与企业文化推行结合进行,职工容颜焕然一新 绩效核查和企业文化深度推行是车间年初确定的全年工作重点,我们依照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,获取了较好的收效。绩效核查作为一门新的管理方法在我厂推行,必然面对一系列新旧看法及行为的激烈矛盾,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行能够相辅相成。 班委会针对绩效核查的要求拟定了详细的核查标准,并经过班前班后会和专题会谈论宣传绩效核查的基本思想、运作模式及其作企图义等。将绩效核查的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效核查就是不断超越,绩效核查就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效核查的先进管理思想与企业文化一道众望所归。工作睁开以来,职工思想发生了完整的转变,由过去的要我做变成了我要做,职工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提升。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有职工获取车间结合检查组、生产管理处、工艺质量处的夸耀奖励。车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第7页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 二、以人为本,以质量为核心,以设备圆满为保障,集中精力抓好三项工作 1、职工管理。在工作中对职工拟定规范、严格的操作规程和核查标准,并对职工提出抽查、组内巡逻和个人自查的三级核查要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位职工,注意调动职工的积极性,化解职工中的消极思想。为提升职工们参加班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,详细措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上,我们在连续履行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“重点设备工艺性能点检技术”,获取了不错的收效,工艺质量进一步牢固,为车间获取厂部“重点设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员随从措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对随从检查中发现的问题,班里组织职工进行了质量解析会和必然的工艺质量培训。成绩获取厂部和车间的必然,涌现了“质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀职工,质改项目“加强EMS221金属探测器矫捷度,提升叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。车间班长工作年关总结三篇车间班长工作年关总结三篇第8页/总页数11页车间班长工作年关总结三篇 3、设备维保。设备圆尽是生产顺利、质量达标的保障。设备圆满取决于维保工作。设备保护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分别,给班级设备管理造成了必然的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完满设备信息反响制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反响记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入职工们的月度绩效核查。经过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格依照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体职工所有以优秀成绩经过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中,我们也裸露出一些问题,主要表现在:7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变成贮叶时间2小时,这一改变以致工艺标准的履行与现行生产管理组织方式发生改变。 最后希望在明年里,我们车间班能取其精华去其糟粕连续努力强健成长!