下载此文档

转正工资调整申请报告.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【转正工资调整申请报告 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【转正工资调整申请报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。转正工资调整申请报告员工转正之后,工资将面临调整,那么应该怎么写申请报告呢?以下是小编整理的关于申请报告的相关内容,欢迎阅读和参考!转正工资调整申请报告你好!尊敬的公司领导:我于XX年07月03日进入施工现场实地实****进入本公司以来服从领导安排,目前在郑州市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职, 负责施工现场监理、资料等工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学****新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过网络学****相关专业知识,来提高自己的综合素质,从工作近两年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高,在工作中得到了业主及总监的一致好评。由于现在物价上涨,消费逐日增加特向公司申请工资调整,望给予合理调整。在今后的工作和学****中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学****我相信凭着自己的责任心和自信心,一定能够出色的完成职内的任务,全面维护好我公司的形象。来本公司工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高,也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造,相信在全体员工的共同努力下,公司的明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司领导对我的申请给予批准。此致敬礼!申请人:20**年**月**日转正工资调整申请报告 公司领导:本着“以人为本”的管理理念,为充分调动机关广大新员工的工作积极性,更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有 40余种工作岗位(工种),20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之间(税前),实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20XX年劳动力市场工资指导价作对比,其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。2、根据郑州市统计局 20XX年三月份颁布的 20XX年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到:经初步核算,全年完成生产总值比上年增长 %;全市城镇职工平均工资比上年增长%;人均消费支出比上年实际增长 %;城镇居民消费价格比去年上涨 3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市 20XX年月最低标准增幅 23%。3、根据机关新员工的实际情况,员工辞职率增加,招工困难,管理难度加大等多种因素。二、调整的原则1、兼顾企业、新员工二者利益的原则 ;2、与同行业同岗位基本平衡的原则 ;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 ;5、便于操作和执行的原则。三、调整建议1、建议新员工工资普涨 300元/月。四、附则1、岗位变动①人员的提升和降职 ;②岗位业绩考核后升岗和降岗 ;③新进员工的转正。都应根据试用期表现,客观考核后按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。2、对新员工的岗位档次,每年组织一次新员工内部集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。妥否,请批示。此致敬礼!申请人:20**年**月**日转正工资调整申请报告 集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则 ;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则 ;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 ;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级:经理;副经理;二级:科长;副科长(车间主任);三级:工段长;四级:带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:,(占总人数的 15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。,(占总人数的 30左右);这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。,(占总人数的 55左右);这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资 10元,高级职称每人每月增资 20元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和降职 ;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否,请批示 !此致敬礼!申请人:20**年**月**日

转正工资调整申请报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息