下载此文档

远洋新干线远洋广场1213栋石材施工方案.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【远洋新干线远洋广场1213栋石材施工方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【远洋新干线远洋广场1213栋石材施工方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。远洋新干线远洋广场12-(以下简称“本工程”):龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-::::中国华西公司有限公司第二章编制依据依占有关的法律法例、地方政策联合业主提出的工程要求及所确立的范围、工程的场地条件施工图纸设计的内容,编制了该工程施工方案。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术举措、现场文明施工、质量保证系统、安全保证举措、环境保护等作详尽的论述。在表达中将运用图表进行说明,并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和思路,力求使我公司的技术优势在本工程中得以充发散挥,创立优异的社会、经济效益,争创样板工程。第三章施工指导原则和实行目标我公司将以成形的各样管理目标做指导,联合我公司的各项目标和本工程的实质状况,制定针对本项目的实行目标。第一节指导原则一、项目法管理建立项目经理部,全面实行项目法管理,增强管理见解,坚持整分合原则,进一步提高项目经理部协调控制能力和应变能力,使工程施工素来保拥有序、受控状态。我公司经过多贯彻,所建立的质量系统保持优异的运行状态,且日臻圆满。项目经理部必然以标准质量系统作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标一、质量控制目标:优异。二、安全控制目标:按省市有关文明施工要求组织施工,创长春市文明施工标化工地。第四章施工准备施工准备工作对工程能否顺利动工以及整个施工能否能按计划连续地、井井有条地进行是特别重要的。所以我公司将集中人力、物力、财力以保证施工总进度计划的实现。第一节人员准备我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程工地现场。一、建立以项目经理为主的施工管理系统,形成圆满的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明:1、项目经理:对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责,并协调各工程之间的关系。2、技术负责人:工程技术人员,负责各工种的技术交底,进行现场施工技术监察管理,对各专业工程质量进行整理。3、资本管理:对工程项目各项资本的使用、收入和分配进行展望、计划、控制、核算、分析和核查,保证工程款专款专用,合理分配做好资料供给。4、平时势务管理:负责监监工地防火安全及其余平时势物工作。5、资料供给:负责资料采买、查收及进场时间的安排。第二节施工环境准备一、与当地有关行政主管部门办理各样有关手续,创立优异的施工外面环境。二、与业主及监理单位保持亲密配合。第三节技术准备一、仔细做好工程图纸的会审,对图纸中出现的问题或不明之处,及时与设计联系,做好施工过程的起初控制。对主要项目及新资料新工艺编制施工工艺及技术要求,施工人员应明确各样操作程序及质量要求。二、依据合同工期以其余有关的各样要求,编制施工方案、施工进度表,以解工施工工期。三、抽调经验丰富,技术水平高的班组参加施工。四、各工种以书面形式进行质量技术交底。五、进行入场三级安全教育。在动工以前,按程序对各样工人进行书面的安全技术交底,并由项目经理与每个工人签署安全施工责任状。六、建立圆满的施工项目质量保证系统。七、认识本工程是采纳何种坐标系统及高程系统,依据本工程要求的丈量技术等级及工期和质量要求,合理组织施测方法及丈量进度。八、安排有关人员进行现场勘探、放线、协调与建设、施工单位的关系。第四节资料设备的准备动工前,仔细做好资料计划采买准备,编制各项计划,对各样资料的采买、入库保存和出库都制定圆满的管理方法,以及对加工订货资料的落实和组织。对加工机械进行调试,使之处于优异状态,并准备充分的耗费资料,依据机械设备投入计划有序进场。1、依据施工图,计算出各样主材及辅材的数目,并编制采买计划。4、依据施工进度表,合理的安排各样资料的进场时间温次序,编制资料进场计划。5、制定资料供给计划表,将工程所须资料的名称、规格数目及质量逐个列表归类。(1)供货方式:由项目经理手下达资料计划,采买人员依据资料计划表,资料样表,按要求保证货物质量和供货时间,资料主管审察购货发标与订单,仔细查对各样票据及资料,办理入库手续,建立资料帐目,开领帐单。(2)质量要求:对各样材的产商进行检查研究,以保证各资料的质量及供给能力。在资料订货、收货时严格把关,订货统同样品,仔细审察各样资料的检验报告,必需时可进行抽检,以保证工程质量。(3)资料寄存:资料堆放场所应有专人看守,保证资料不抛弃,不被人为损坏,资料使用应制表记录,一致分配,计划使用,利于施工顺利进行。6、资料进工地应做好以下工作:(1)依据资料计划表并配合工程进度表确立资料的品种,数目及进场时间。(2)资料堆放地点应起初安排,堆放地点宜集中,并作好资料质量保护工作,禁止任意堆置致使影响资料流失、变质。(3)分类堆放,便于使用。(4)易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全;易碎、易潮、易污的资料,应注意堆放方法和采纳举措,免得造成耗费,即用的资料进入工地时应搁置在适合的地点,以便节省乔迁。(5)工地设暂时库房管理员,做好进货资料的签完工作,依据资料计划表对各样资料进行查收,对品种、数目进行登记,收发各样质检报告,以备检验。第五节施工现场准备一、接通工地暂时水电暂时用电,一般是以架空线路或电缆拖板的形式供给的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关,必然吻合架设暂时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式,电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆,禁止用塑料铜芯做拖引线,以防漏电造成事故,电缆的用地端是一接线板。板上有漏电保护开关闸刀、插座等。二、依据工地现场状况及工和需要确立暂时设备、施工通道资料堆放场所、加工场所的详尽地点,合理安排工艺流程。三、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了通盘施薪资料后,依据施工内容进行人员部署,区分各工序的职责范围,选派专人作为各工种的负责人,施工张开后,各工序负责人担当本工序的所有责任,各工序进行技术交底,交待注意事项,对一些图纸上技术要求高或许需要特别办理的部位,应做明确指示,遇到一些施工谷不熟****或未干过的新工艺、新方法,应提早交待工艺的技术规范资料,以做实行依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。三、办理工地保险工地动工以前,应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员不测保险,以便万一发买卖外事故后由保险公司担当损失,防备劳资的两方为补偿问题而产生过多纠葛。第五章施工程序及施工纲领依据图纸的内容、场所状况,施工条件,技术力量以及我公司在本工程的各项目标,在此对施工现场的部署,工期安排等等一系列主要举措作以下部署。第一节整体施工程序安排本工程主要内容及施工次序(如图):石材的生产加工、运输,施工现场的清理、准备,其余各样主材辅材的准备,龙骨架制作安装,石材安装,表面冲洗,现场清理,查收。动工资料定货辅材采买钢材及标准件采买基层办理石材加工生产钢材及构件查收定位弹线钢构件裁切、制作钢构件防腐辅材查完工钢构件安装石材查收石材安装施工缝填胶顶部防水完工查收第二节施薪资料与机械一、施薪资料:我公司有坚固的资料供给商温顺畅的供货渠道,我公司已提早作了准备工作以保证不出现因为资料不到位而影响施工的进度。二、施工机械:装饰工程主要以石材加工的切割机械、木匠电动工具、及水电工工具为主,大部分工具都是轻快式电动工具。第三节施工人员进场状况本工程因为综合性较强,施工工艺复杂,施工工艺要求较高,施工或不免会出现好多意想不到的状况,再加上作业面大、多,施工工艺较高,施工工期短,所以应以“全面平行施工为主,交叉施工为辅”,依据工程特色需装备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来保证工程质量和进度,计划装备工种及人数以下:其余在工程大面积施工时,可适合考虑增添人手以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1石材加工,安装工202龙骨架制作、安装工103电焊工104打胶工55一般工20合计65第六章施工进度计划依据施工管理构造,技术举措,资料供给,劳动力组织,施工机械,安全保障等各个方面作出全面科学合理的筹备与安排,深入理解工程性质特色的前提下,提出仔细的施工工艺流程,组织有章节、平衡、连续的施工计划,以最大限度缩散工周期,保证工程以优异、高效、顺利达成。(详尽见石材生产加工、施工进度计划表:附后)第七章主要施工技术举措为了保证工程顺利达成,保质保量,严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础。依据“采纳先进技术,实行严格管理,创立优异质量,追求知足客户”的主旨,特制定先进有效的技术举措,以指导施工。第一节组织一、编制本设计的目的:用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全、工期、保证产品知足合同规定的要求。二、设计更正时的磋商方法如因我方施工中某种原由改动,必然先征得建设单位及监理公司签认,才能施工;如因业主生产或确实需更正设计时,应书面通知我方,并供给更正设计的资料,按规定办理更正工作手续,签署增补协议或更正合同,造价则按工程增减的规定进行调整和结算。三、构施工要求石材在加工厂达成开料,加工成品送往工地,在挂装时采纳不锈挂件或水泥沙浆。四、施工组织构造①石材幕墙的加工,安装采纳项目经理管理责任制方式进行管理,建立工程项目部,为该项目独立管理系统。由我公司项目经理负责管理,保证该工程顺利按质按量按期达成。详尽方法详见“设计组织管理生产工艺流程图”、“安装部组织管理工艺流程图”、“主要施工程序”、“组织管理机构系统”。、设计组织管理生产工艺流程图流程图视察现场作初步方案设计会审制造模型作三项性能检测及相溶性实验资料开料单编制机械加工工艺图半成品检验包装程序检验入库房设计型材截面施工组织设计确立资料、选样资料采买单附件采买加工工艺图案转运工地B、安装部组织管理工艺流程图:视察现场作施工方案编制施工组织设计图纸会审丈量防线定位钢码定位安装资料选购进场框架制作安装、检验挂饰面板块石材安装灌输密封胶洁净检查拆棚整理完工查收资料完工查收交托使用②组织管理机构主要人员责任、权益:、项目经理:制定质量计划;在计调部领导下,全面负责工程的施工任务,对下达的各项经济指标全面负责;仔细款待我公司有关生产的各项决定的规章制度;负责贯彻履行技术、质量、安全操作规程;负责安排检查好各施工员的工作,协调内部矛盾,亲临现场指挥;及时供给月度生产、资料和劳动等技术供给计划,搞好工程内外的配合工作;制定和实行本工地施工安全技术举措,做到文明施工;编制工程施工方案,每个月计划进度表及达成盛况;负责按我公司要求向甲方收取工程进度款,负责与甲方协调工作。B、质检员:负责对施工工序抽样检验,对需做试验的构件、组件制取样品进行组织试验。联系国家认同的试验机械对幕墙进行试验,负责对试验报告的存档工作。C、施工员:在项目经理的指导下,负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产,合理使用劳动力,依据各项计划达成任务。学****熟****施工图纸,参加研究,编制施工组织设计、贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度,文明生产。做好施工日志的记录及辅助积累各样技术资料的原始记录等。做好施工准备工作,除去生产操作中阻拦,为班组创立施工条件,组织工人学****安全操作规程,教育工作不违章作业。D、资料员:负责对入库前的报检及数目查收和入库登记工作。做好资料诉保存工作,防备资料被盗。掌握资料进场及发放状况,做好资料领用登记。依据工程进度及库存,展望紧缺件,并及时上报。E、安全员:每周一次安全检查,及时除去违章作业,发现安全隐患及时整顿,除去隐患。对工地员工进行安全技术教育。对松开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查,合格后方可施工使用。负责认识工程所在地的有关规章制度,并在施工过程中贯彻履行。制定施工现场的安全操作规程监察履行。F、技术员:熟****施工图纸,监察施工人员严格按图工,保证施工质量;采集各样技术资料、原始记录;贯彻款待技术操作规程。第二节施工方案及技术举措一、花岗岩干挂施工及技术举措1、基层清理:检查墙面能否平直,若有不平的应进行凿打,并对预埋铁个、锚固件是否齐备,地点能否正确进行检查,对遗漏和移位的必然办理调整。2、资料拆包整理:对购进现场的角钢、辅材进行检查,若有不合格的禁止使用。对拆包的花岗岩进行整理,凡是破裂、变色、污染的应挑出,另行堆放,对能用的按规格道德、颜色分别堆放,并按设计要求将花岗石按规定的部们挨次摆开在地上。选色,对花纹、色彩不一致的要挑出,换上适合的力求对花,使上下、左右、毗邻之间花纹大概对上,尽量做到相像精致,依据预排,依据安装置置图的先后次序编号避,写在板的反面,安装时对号入坐,同时查对实贴墙面与花岗岩的实质规格尺寸,经过实测实量,力求做到吻合设计和规范的要求。3、干挂花岗岩应吻合以下质量技术要求(1)金属构件要求横平竖直,标高正确。(2)板材表面不同意有机械划伤、擦伤、压痕,也不可以有办理缺点,如斑点、污迹、条纹等。(3)施工现场焊接的钢件焊接空隙,皆应在现场涂两道防锈漆。(4)密封胶应连续“湿”密封,以保证接缝圆满水密封,密封应均匀一致,并进行清理。二、主控项目1、石材工程所有资料的品种、规格、性能和等级,应吻合设计要求及国家现行产品标准技术规定的规定。;%。。检验方法:观察:尺量检查;检查产品合格证书、性能检测报告,资料进场收记录和复验报告。2、石材的造型、立面分格、颜色、光彩、花纹和图案应吻合设计要求。3、石材孔开槽的数目、深度、地点、尺寸应吻合设计要求。检验方法:检验方法:检查进场查收记录或施工记录。4、石材主体构造上的预埋件和后置埋件、数目及后置埋件的拉拔力必然吻合设计要求。检验方法:检查拉拔力检测报告和隐蔽工程查收记录。5、石材的金属框架立柱与立体构造预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接,连接件与石材面板的连接必然吻合设计要求,安装必然坚固。橍检验方法:手板检查:检查隐蔽工程查收记录。6、金属框架和连接件的防腐办理应吻合设计要求。7、各样构造变形缝、墙壁角的连接节点应吻合设计要乞降技术标准的规定。检验方法:检查隐蔽工程查收记录和施工记录。8、石材表面和板缝的办理应吻合设计要求。检查方法:观察。9、石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡,板缝宽度和厚度应吻合设计要乞降技术标准的规定。三、一般项目1、石材表面应平坦、洁净、无污染、缺损和裂缝,颜色和花纹应协调一致,无显然色差,封闭显然修痕。2、石材的压条应平直、洁净、接口严实、安装坚固。检查方法:观察:手扳检查。3、石材接缝应横平竖直宽窄均匀:阴阳角石板压向应正确,板边合缝应顺直;凸凹线出墙厚度应一致,上下口应平直;石材面板上洞口、槽边应套割吻合,边沿应齐整。检验方法:观察:尺量检查。4、石材的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、圆滑顺直。检验方法:观察:用水平尺检查。5、石材幕墙上的滴水线。流水坡向应正确,顺直。检验方法:观察:用水平尺检查。6、技术交底:项目经理及各施工员必然第一熟****图纸,幕墙规范及操作规程,仔细做好技术交底前的准备工作和检查评定工作;各分项项目必然按操作规程进行施工,并必然符合图纸和施工查收规范的要求;技术交底由设计部主持,工程部及质检部参加,作好工艺、技术交底工作;我公司设计应常常深入工场解决技术工艺问题。第三节施工项目保证举措一、质量目标和质量保证举措1、施工质量目标:合格:争创省优。2、量保证举措与系统(1)我们第一找出并复核好各层的水平基线,对楼面的标高严格量核。(2)我们将依据我公司的施工工序进行:现场丈量放线-钢码定位安装和检验-框架制安和检验-隐蔽工程查收-饰面板块安装-石材安装-灌输密封胶-安装收口饰面板-查收检验-完工查收。(3)明确资料的堆放地点,因为场所的限制,工程使用的钢型资料等资料,安排出一层干燥、通风、洁净的地点进行堆放。(4)所有管理人员均严格按IS09001(2000)质量保证系统的控制程序,做好全过程的施工管理,依照公司工程管理科对现场工作的检查、监察和整顿要求,仔细理解图纸,做好施工构造,程序和安全文明生产的施工技术交底工作,使操作人员真实理解及掌握施工程序的要求,保证一次成型的圆满见效,减少因失误返工带来的缺点。5)对于本项目我们也将按规范第一制作样板,各方面同意认同后,施工员向工人、质检员做好施工和检验交底后才开始施工。6)严格把好质量关,该项目所采纳的钢型资料、钢码均在厂家订货,我们除了要仔细观察生产厂家的生产质量以外,还要对上述订货项目进行生产过程的监察和成品检验,以保护产品出席安装的最后质量。(7)严格履行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验,公司工程管理科禁止时出席抽检,保证质量目标逐个获取实现。(8)工程完工后,主动向顾客提交一份《产品使用养护手册》,并向顾客的工程技术人员进行一些必需的技术交底工作,以使他们熟****及掌握使用过程中的必需养护技术,使工程质量获取正常保护。(9)保修期内,项目部留有管理人员和工人对该项目的保修工作进行质量回访和质量

远洋新干线远洋广场1213栋石材施工方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息