采购经理个人年终总结.doc

该【采购经理个人年终总结 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购经理个人年终总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结第2页/总页数10页采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结 采买工作是不断的花企业的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是采买经理不断思虑的问题和努力的方向。今天我精心为大家整理了采买经理个人年关总结,供大家阅读参照。采买经理年关总结一: 岁月如梭,片刻马上告别20xx年,回顾过去的一年工作,内心不由感想万千,诚然工作忙繁忙碌,但繁忙的很有意义,同时也学到好多的东西,在业务能力上也有了必然的提高与进步。现将主要情况总结以下: 一、积极展动工作,力争业务能力不断提高 1、扎实认真,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕企业的生产和经营展动工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采买工作素来处于繁忙之中。铸锻件在采买工作中难度较大,但我经过不断努力,战胜各种困难,忙而不乱的展动工作,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采买计划的下发,采买价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 别的,在平时工作中积极的向同事们认识和学****业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。 2、想方想法,降低采买成本。 一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为企业节约了资本使用效率。一年中我经过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采买过程中,我向来坚持在解析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最后的合作。采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结第2页/总页数10页采买经理个人年关总结 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原资料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我经过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,合适合理的进行了价转载自经济生活网,记格的调整,保证了生产的顺利进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采买业务波及范围广,相关部门多,是需要企业内部各个相关部门的亲近配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着亲近的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、解析与表达能力等都有了显然的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 诚然工作繁忙,自己也在渐渐的进入角色,但工作中也有好多不足及无法解决的问题。工作中还不能够充分做到精益求精,慎重认真,对所定购的铸锻件还不能够充分认识其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完满的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“担忧自己的业务能力跟不上企业的发展需求以及企业紧张的财务情况。”这一方面需要我今后更加的不断努力工作,积累经验。另一方面还需企业领导恩赐帮助才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自己存在的问题和单薄环节,加强学****不断的改进,加强与各部门的沟通学****多请示、多沟通、多动脑。在工作中学****在学****中工作,不断在实践中增添知识才干,弘扬吃苦耐劳,知难而进,积极进步的工作作风。采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结第3页/总页数10页采买经理个人年关总结 岁月又将翻过20xx年的最后一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势企业也马上迎来更加严重的挑战,我的工作也会更加深重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学****努力的进步,全面提高自己的素质,与企业共命运采买经理年关总结二: 一片刻间**年马上过去,在企业领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了企业各项工作任务,并获取了必然的成绩,在XX总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供资料设备采买计划88份,新签合同XXX份,完成乙供资料计划核批价格XXX份,共计完成资料设备采买计划228份,执行情况优异,较圆满地完成了所肩负的任务,采买工作总结以下: 一、完成工作方面 1、完满制度,职责明确,按章做事.**年经过组织学****采买管理战略》和企业ISO9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方谈论作业指导书》,操作有据可查,为阳光采买确定了理论础. ,,防范库存积压,坚持零库存管理方法,在采买量大,部分物质紧缺的情况下,想方想法,精心组织搜寻货源,积极组织落实,向来把保障生产所需放在首要地址,所有工作围绕正常生产和科研开发这此中心来睁开, 2、与各供应商建立并保持优异关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,,,在进行邀标报价从前,对商家进行谈论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格. 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应建立在真切的战略伙伴关系上来,,供应商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低. 3、工作中团结同事,能正确办理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力依照我司质量标准供应物料. 对采买工作的几点心得和领悟总结以下: 1、,,采买人员必定公正严明,. 2、围绕控制成本、, 3、、采买中、. 4、提高部门工作职工的业务素质和责任感.**年采供部特别侧重,除组织部门人员进行培训外,还侧重在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时屡次重申采买人员的责任感,重申每个人对自己采买的资料设备负责终究,保证了对资料、设备有效的追踪. 5、渐渐加强对资料、、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完满,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部资料、设备信息库,以备随时查阅、比较. 二、工作不足方面: 在工作受骗划性不强,没有充分认识市场行情,特别是正极资料市场价格变化情况,没有完整贯彻何总指示的备货任务,对正极资料市场认识也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,素来带着一种思疑态度展动工作,直接以致了走的步伐不大,,;特别是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、明年工作计划 1、,随时关注市场变化,全力利用多渠道来降低成本价格,,, 2、全力配合质检部解决物料质量问题,与质检部谈论某些质量标准高出现有市场水平的解决方案. 3、完满制度,职责明确,按章做事 20xx年经过组织学****采买管理战略》和企业ISO9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方谈论作业指导书》,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基础. 4、督查体系基本形成. 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必定经采供部和审计部,技术必定经工程部和总工办,形成相互制衡的工作体系;防范、控制***.建立资料价格信息库和资料价格看守体系,提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提高采买效率,提高企业利润. 在**年的工作中,我部门仍会虚心向其他部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论知识,进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、、设备还是小型资料的零星采买,,任务重的时候,也向来坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采买前、采买中、,:采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结第8页/总页数10页采买经理个人年关总结 ****年已经过去,在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个报告。在过去的一年里,严格依照企业采买管理制度,全力控制采买成本,保质保量的完成了各项采买任务,保证了企业生产部的正常运营,在整体的一年里,还还没有达到预期的理想收效,如采买及时率,迟发货、质量不达标等因素依旧存在,在今后的工作中连续努力学****不休学****业务技术,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采买工作,使各项工作正确、正确率力争达到100%。为了更好的完满采买工作,保证做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结 ,也是完成日事日毕的重要保障,每日写好每日所要做的工作,办理的事,对所做的情况做一总结,对没有办理好的事,紧接手理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采买工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,必然要对要采买的辅料认真的解析,在做信价比,向来坚持做好以质讨价,货比三家,多快好省的采买原则。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学****边实践,不断提高自己的采买业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题特别是准时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场,渐渐加强与各部门的沟通,严格控制采买时间和采买周期,保证各种辅料的购进科学合理,全力配合企业各项财产运营工作,当不同样的物品及辅料进厂前,要及时的和相关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及资料入库的数量与质量,在购进物品与资料时发生质量、数量异常情况下,应马上采用紧急措施,并与供应商联系,和相关部门进行协商办理。采买经理个人年关总结采买经理个人年关总结第8页/总页数10页采买经理个人年关总结 ,沟通:经常与车间,库房,质检部的相关人员接触,这样便于自己认识产品,追踪需要,减少工作失误,提高工作效率。