下载此文档

采购部工作责任.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购部工作责任 】是由【山清水秀教育】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购部工作责任 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采买部工作责任采买部工作责任1/2采买部工作责任精心整理采买部工作职责一、供应商管理:1、采集工程承包商(包括监理单位)和资料供应商的信息,建立供应商信息库。负责权限范围内供应商的后续管理、督查、议论其业绩;2、组织工程供方及资料设备供方的察看并编写报告;3、如期组织对供应商的议论工作,建立和保护合格供方清单;4、建立供方管理系统与供方信息库。二、工程采买:1、负责权限范围内工程供方的选择;2、依照项目整体开发计划的要求,负责编制《工程采买计划及采买分判方式》并组织推行。3、负责依照工程部供应的技术要求和成本控制部供应的商务要求编写招标文件。4、负责权限范围内工程采买合同的拟定、谈判、传签等工作。三、资料设备采买1、负责权限范围内资料设备供方的选择。2、依照项目整体开发计划的要求,负责编制《资料设备采买计划及采买分判方式》并组织推行。3、负责依照工程部供应的技术要求和成本管理部供应的商务要求编写招标文件。4、负责权限范围内资料设备采买合同的拟定、谈判、传签等工作。5、负责调研授权范围内的直接采买资料的市场信息,建立资料价格信息库;6、负责权限采买范围内不合格资料退货的管理工作;7、配合资料设备的选型定板工作,提出对新资料采纳的建议。精心整理精心整理四、招标组织:1、负责权限范围内的工程及资料设备的招标/邀标组织工作,包括组织拟定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。2、采买部工作责任采买部工作责任2/2采买部工作责任精心整理采买部工作责任采买部工作责任2/2采买部工作责任

采购部工作责任 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息