重要经验企业在建工程成本管理.docx

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录,成立质量安全检查小组,随时检查施工安全、进度状况,做好预防工作;精选文档精选文档8精选文档【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一,值得学****下载后此处可编写删除!(二)增强工程质量控制,实行全面质量管理,减少返工损失,减少和防范不合格品、废品损失工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、节余投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低质会带来深重的代价,这类代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。当前我国施工项目成本管理中还没有成立起对工程项目质量成本的风险监控系统,比方总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求,需要张开两个方面的工作:其一是质量的检验和保障工作,其二是质量失败的挽救工作,这两项工作都要发生开销,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,增强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格依据质量规范要求施工,尽量防范和减少返工、报废等造成的损失。(三)增强安全管理,杜绝安全事故,减少事故损失增强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低工程施工企业的经营生产成本。1、减少事故的发生次数,可增添经济效益。施工项目每一事故的发生,都可能会有设施的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少,项目就减少了这部分事故办理开销,最后表现于项目经济效益增添。另一方面,每一事故的发生都不精选文档精选文档9精选文档【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一,值得学****下载后此处可编写删除!可防范地造成施工项目的歇工损失,而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低,也相应减少了歇工损失开销,表现为项目间接经济效益的增添。2、制定应急方案,一旦发惹祸故,将损失降至最低程度。经过安全设计、操作、保护、检查等措施,可以预防事故,降低风险,但不可以能达到绝对安全。所以,需要安全投入,制定万一发惹祸故后应采纳的紧迫措施和应急方案。成立事故应抢营救系统,在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员、财富和环境造成的损失降低到最低程度。(四)改进施工工艺,合理组织施工1、在施工过程中,踊跃实行应用新技术、新工艺,改革落后的传统工艺和作法不但可以提升工程质量,同时因减少人工、资料以及设施的投入等,有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一种崭新的施工工艺,与传统的使用塔吊吊运料斗比较,节约了大量人力,提升了浇注质量,加速了施工速度,使塔吊的使用率提高,缩短了工期,减少了机械设施与周转资料的租借开销,从总体上有效降低了成本;同商品混凝土比较,泵送混凝土的价格优势是显然的。合理地采纳合适项目特色的新技术、新工艺,加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效门路。2、广泛采纳先进技术、新工艺、新资料、新机具,可使施工时投入的资料(如架管、模板等)机具等大批减少、劳力减少、工期减短,,对每个项目施工从前,充分调动技术管理人员和经济管理人员,依靠科学技术创新,因精选文档精选文档10精选文档