银行人力资源部工作计划.doc

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劳动薪水管理是一项复杂认真的工作,涉及每位员工的亲自利益。为规范和完满我行劳动薪水管理,充发散挥薪水的杠杆作用,我部积极研究激励和拘束相结合的体系,从而调动全体员工的工作积极性。 一、连续完满薪水分配方案。鉴于省分行xx年度薪水分配指导建议还没有下达,我行在一季度拟定了“效益优先、保障基本”的分配政策,基本薪水为员工档案薪水的80%发放到人,不参加核查。全行一季度共分配绩效薪水150万元(不含科级及以上干部),薪水计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比率分配,节余部分纳入下期。核查项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款回收率等四项,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效薪水按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益薪水为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效薪水计划单列,不占员工的绩效薪水。全行一季度共分配效益薪水1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划4/53第4页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年终前已办理退休手续的人员,共有507人。参加此次调资高的每人每个月增加95元,低的每人每个月增加20元,平均每人每个月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每个月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。每人每个月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。经过两次调整,内退人员每个月共增加70277元生活费,人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依照赣劳社养[xx]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加此次生活补贴调整,从xx年1月1日起执行,每人每个月增加100元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升薪水。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升薪水,xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升薪水,并补发兑现了18290元薪水。 三、合理规化,机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行依照上级行的要求,结合我行实质,对现有机构连续加大了改革力度。 一是积极安妥撤并了5个低效网点。上半年,在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,依照我行实质情况,我部自主要求,撤掉了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划4/53第4页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 二是拟增设市分行内设机构。依照上级行的有关要求和我行业务发展的实质需要,经研究,我行拟成立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已获取省分行的批复。 三是顺利稳当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局赞成:我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电企业九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近来几年来业务经营庄重快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提升,无内设机构。 上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推感人事制度改革、完满竞争激励体系、提升员工队伍素质等方面睁开了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔,连续深入干部任用制度 为深入干部人事制度改革,增进干队伍伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促使干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干队伍伍。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划5/53第5页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 一是对全行科级干部进行了调整。xx年初,在昨年年终对支行科级干部进行年度核查的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。经过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力获取明显提升。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深入我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行赞成,决定采用公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委经过资格审查、演讲争辩、察看公示等一系列公开公正竞争,6名同志锋芒毕露,走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是经过组织竞聘、民主介绍及察看,每个支行向市分行各介绍了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行展动工作。二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完满,的确做好劳资工作 劳动薪水管理是一项复杂认真的工作,涉及每位员工的亲自利益。为规范和完满我行劳动薪水管理,充发散挥薪水的杠杆作用,我部积极研究激励和拘束相结合的体系,从而调动全体员工的工作积极性。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划7/53第7页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 一、连续完满薪水分配方案。鉴于省分行xx年度薪水分配指导建议还没有下达,我行在一季度拟定了“效益优先、保障基本”的分配政策,基本薪水为员工档案薪水的80%发放到人,不参加核查。全行一季度共分配绩效薪水150万元(不含科级及以上干部),薪水计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比率分配,节余部分纳入下期。核查项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款回收率等四项,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效薪水按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益薪水为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效薪水计划单列,不占员工的绩效薪水。全行一季度共分配效益薪水1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年终前已办理退休手续的人员,共有507人。参加此次调资高的每人每个月增加95元,低的每人每个月增加20元,平均每人每个月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每个月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。每人每个月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。经过两次调整,内退人员每个月共增加70277元生活费,人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依照赣劳社养[xx]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加此次生活补贴调整,从xx年1月1日起执行,每人每个月增加100元。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划8/53第8页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升薪水。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升薪水,xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升薪水,并补发兑现了18290元薪水。 三、合理规化,机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行依照上级行的要求,结合我行实质,对现有机构连续加大了改革力度。 一是积极安妥撤并了5个低效网点。上半年,在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,依照我行实质情况,我部自主要求,撤掉了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。依照上级行的有关要求和我行业务发展的实质需要,经研究,我行拟成立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已获取省分行的批复。 三是顺利稳当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局赞成:我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电企业九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近来几年来业务经营庄重快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提升,无内设机构。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划8/53第8页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推感人事制度改革、完满竞争激励体系、提升员工队伍素质等方面睁开了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔,连续深入干部任用制度 为深入干部人事制度改革,增进干队伍伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促使干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干队伍伍。 一是对全行科级干部进行了调整。xx年初,在昨年年终对支行科级干部进行年度核查的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。经过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力获取明显提升。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深入我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行赞成,决定采用公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委经过资格审查、演讲争辩、察看公示等一系列公开公正竞争,6名同志锋芒毕露,走上领导岗位。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划10/53第10页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 三是全面落实了会计主管委派制。一是经过组织竞聘、民主介绍及察看,每个支行向市分行各介绍了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行展动工作。二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完满,的确做好劳资工作 劳动薪水管理是一项复杂认真的工作,涉及每位员工的亲自利益。为规范和完满我行劳动薪水管理,充发散挥薪水的杠杆作用,我部积极研究激励和拘束相结合的体系,从而调动全体员工的工作积极性。 一、连续完满薪水分配方案。鉴于省分行xx年度薪水分配指导建议还没有下达,我行在一季度拟定了“效益优先、保障基本”的分配政策,基本薪水为员工档案薪水的80%发放到人,不参加核查。全行一季度共分配绩效薪水150万元(不含科级及以上干部),薪水计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比率分配,节余部分纳入下期。核查项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款回收率等四项,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效薪水按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益薪水为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效薪水计划单列,不占员工的绩效薪水。全行一季度共分配效益薪水1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。银行人力资源部工作总结计划银行人力资源部工作总结计划10/53第10页/总合53页银行人力资源部工作总结计划 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年终前已办理退休手续的人员,共有507人。参加此次调资高的每人每个月增加95元,低的每人每个月增加20元,平均每人每个月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每个月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。每人每个月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。经过两次调整,内退人员每个月共增加70277元生活费,人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依照赣劳社养[xx]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加此次生活补贴调整,从xx年1月1日起执行,每人每个月增加100元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升薪水。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升薪水,xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升薪水,并补发兑现了18290元薪水。 三、合理规化,机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行依照上级行的要求,结合我行实质,对现有机构连续加大了改革力度。