下载此文档

人力资源开发与管理4—6章自考.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约143页 举报非法文档有奖
1/143
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/143 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源开发与管理4—6章自考 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【143】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源开发与管理4—6章自考 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源开发与管理**********孙朝辉一个组织素质的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。——;;;;。本章学****目标2021/10/103第四章员工招聘第一节员工招聘概述第二节招聘标准第三节招聘渠道选择第四节测评方法选择2021/10/104案例:远翔有限公司的招聘难题远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一直严格地从内部提拔中层干部,但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应新职责的知识和技能。这样,公司决定从外部招聘,尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人,从中录用了一些,先放在基层管理职位,以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员,但在两年之中,所有的这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休,急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题,公司想请些咨询专家来出些主意。2021/10/105第一节员工招聘概述一、、、员工招聘(一)员工招聘的定义(二)现代企业招聘理念2021/10/107(一)招聘的定义(P83)是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求,通过科学的甄选,最终录用具有一定技巧、能力和相关特性的申请人,以满足组织的人力资源需求过程。第一节员工招聘概述匹配是选聘人才的黄金法则,即在实践中要实现所招人才与岗位、团队与企业的匹配。2021/10/108员工招聘的两个前提:第一、人力资源规划—人力资源净需求预测决定要招聘的部门、职位、数量、时限等。第二、工作分析结果—员工录用的主要依据,同时为应聘者提供工作的信息2021/10/1091、新的企业或组织成立;2、企业或组织发展了,规模扩大;3、现有的岗位空缺;4、现有岗位上的人员不称职;5、突发的雇员离职造成的缺员补充;6、岗位原有的人员晋升了,形成空缺;7、机构调整时的人员流动;8、人才储备,供将来发展之需;9、为使企业的管理风格、经营理念更具活力,而必须从外面招聘新的人员。员工招聘的原因(增加)2021/10/1010

人力资源开发与管理4—6章自考 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.