人本管理与人力资源开发.doc

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太认真了。八点三十分开,同八点三十二分开,不是差不多吗?”他一面说,一面慢慢地走回家,心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。有一天,他忽然得了急病,赶快叫家人去请东街的汪医生。那家人急急忙忙地跑去,一时寻不着东街的汪大夫,却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上,知道寻错了人;但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,让他试试看罢。”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛的法子给差不多先生治不上一点钟,差不多先生就一命呜呼了。差不多先生差不多要死的时候,一口气断断续续地说道:“活人同死人也差……差……差不多,……凡事只要……差……差……不多……就……好了,……何……何……必……太……太认真呢?“他说完了这句格言,方才绝气了。他死后,大家都很称赞差不多先生样样事情看得破,想得通;大家都说他一生不肯认真,不肯算帐,不肯计较,真是一位有德行的人。于是大家给他取个死后的法号,叫他做圆通大师。他的名誉越传越远,越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。——然而中国从此就成为一个懒人国了。这是文章在我小学的时候课本上学过,依稀有些记忆。我想补偿这个漏洞就把这个文章找出来,越分析它的针对性就越强。这个文章,因为在我的书里是一个小说题,写一个研究生小D毕业后出去找工作,由于他掌握了一个理论,解决了老总的一个问题,就顺利的进入到这家公司。他就以主人翁的精神开始在企业工作。尽管有很多的委屈,但是还是按照主人翁的精神工作。他有一个同事小A,当小A的领导交给小A一个工作,说星期天有一个招聘会,我们要用,但小A忙着谈恋爱,就找到了小D让他帮忙。他看小D那么懂,就直接说你替我做了得了,我要陪着女朋友去看电影。小D不好意思拒绝,就熬夜把他做好了。第二天小A把它拿给领导看,领导大加赞赏。到了星期天领导就直接让他主持这个招聘会,结果搞砸了,领导大发脾气,说怎么回事?这不是你写的吗?他说不是,是小D帮我写的。最后请小D主持了这个会议,结果非常的成功。一次两次一直这样,小D为了影响教育小A,告诉他不应该这么糊弄领导,就让他看了这篇文章。小A看完后感慨地说到:管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()“这真是一篇奇文。”“我们现在的时代这种差不多先生恐怕比胡适先生那个年代更多了。如果真是象差不多先生一样,即使他把企业的事当成自己的事办,也会办砸。真是太可怕了。其实,这一年来,我就是活生生的差不多先生。”小D说“我在想,差不多先生固然是主人翁精神的敌人。其实,如果按照胡适先生提供的线索,还能找到差不多先生更多的兄弟姐妹。实际上他们都没有死,而是乔装打扮,潜藏进了各个企业、机关甚至家庭。他们合起火来,把主人翁精神欺负得不敢出门。现在,是清理他们的时候了,小A你看,我列出了他们的名字。”听起来小D好象在开玩笑,但是,脸说却异常的严肃。小A看到了这个名单。“差不多先生”家族部分成员名单在胡适先生的启发下,我们循着差不多先生留下的线索,竟然发现了他们整个家族,以下是部分成员名单:拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推委、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……这些家伙横行霸道、罪恶累累,轻者影响企业任务的完成,重者造成严重的事故,甚至造成大量人员伤亡:例如,著名的松花江污染事件,造成8人死亡、60人受伤,直接经济损失6908万元,哈尔滨市的380万居民连续五天没有供水,并影响到俄罗斯居民的生活用水。间接损失大到无法估计,生态环境造成严重破坏。所有这一切,其直接原因竟然是疏忽大意,当班操作工停车时,未将应关闭的阀门及时关闭造成的。唤醒主人翁精神“差不多先生”的这些家族成员,已经成为人类各项事业的敌人,很多企业甚至被他们搞得死去活来,甚至破产倒闭。但是,他们有一个天敌,那就是深藏在每个人内心深处的主人翁精神。想办法把每一个人内心深处的主人翁精神唤醒,并且把企业员工、政府公务员、教师、医生等各行各业的人都用它武装起来,让他们无处躲藏,就能最大限度地消灭它们。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()人本管理的时代已经到来,激发人性力量,唤醒主人翁精神,现在,应该是时候了。所以我们回过头来看,岗位主人翁到底是什么?在《新主人翁精神》这本书中,正面是新主人翁精神,背面是岗位主人翁执行守则。正面是6万多字的小故事,但是这故事里边的道理怎么办?我们替大家做出来一个提炼,就变成了岗位主人翁的执行手册。岗位主人翁执行守则本手册专为渴望主宰命运、追求事业成功的人士设计;不愿主宰自己命运、对事业没有追求的人士,可以不看此书当我们用上述理论解读主人翁行为之后,终于发现了成功密码。我们把这些成功密码编写成岗位主人翁行为指南,奉献给所有渴望成功的人士。1、通常有一个规律,工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累知识经验技能的机会当然也越大。2、还有一个契机。当有人偷懒,该做的工作没有做时,或者领导考虑不周,该分配的工作没有分配时,或者你眼睛好使,发现了别人还没有发现的工作时,请你不要迟疑,马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬,先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值,做的越多,增值越多。3、你的人力资源的持续增值,就使你有了不可替代性:别人不会做的,你会做;别人做不好的,你能做好。记住,只有提高自己在单位的不可替代性,才能提高自己的地位,才能抢到提拔的机会,才能使自己的职业生涯顺利发展。4、以主人翁心态做事,就要维护企业形象,保护企业利益,遵守企业制度,领会企业理念,获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。5、以主人翁心态做事,就要保质、保量、保期地完成岗位任务。要做到这些,有一些具体的技巧,比如,主动工作,不要被动等待;承担责任,不要逃避推托;追求卓越,不要敷衍了事;寻找办法,不要强调借口。6、当完成任务的条件已经具备时,那就马上行动,任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还能更好,是不是还能更高?怎样才能超越自我,怎样才能超过他人?持续追求,才能不断超越。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()7、当完成任务的条件不成熟时,尽可能多地整合与利用组织现有资源,同时积极创造条件,确保任务的完成。主人翁精神的楷模——铁人王进喜有一句名言,“有条件要上,没有条件创造条件也要上。”这话永远也不会过时。8、在组织没有更多可利用资源,但是,任务又非完成不可时,自己想办法完成。可以从领导那里寻求支持,但是,永远不要为完不成任务而找借口、找理由。记住我们的榜样罗文(《致加西亚的一封信》)。在这种情况下硬是把信送给了加西亚。9、在任务确实艰巨,没有办法完成,需要后人继承才能完成时,尽全力为继任者创造有利条件。哪怕把有关的信息、知识、经验、教训与他们分享,也是对他们和自己的莫大的帮助。10、要有补位意识。当工作安排中出现一些空档时,你要能及时补位。因为这样做有两个意义。一个是不至于因为安排空挡而使组织出现损失,第二是自己抢得一个积累知识经验技能的机会。11、你要了解工作空档发生的规律,在什么地方、什么时间、什么情况下容易发生工作空档。了解这些的目的首先是为了消除它,通过你的建议或亲自努力,采取措施让空档不再出现,这是最关键的。12、根据经验分析,工作空档容易发生在横向岗位之间的职责交合处,如:流程的衔接点,换新人的时候,出现新的任务的时候。在这些情况下,最容易发生工作职责的空档。在这些时候,积极补位是组织最需要的。13、岗位主人翁还要有替位意识。当按照规定应该是某一个岗位的责任,但是,责任人由于各种原因无法履行,任何迟延又可能造成不可挽回的损失时,具有主人翁精神的人会挺身而出,主动做好工作,并准备好为此而承担责任。14、无论是本职工作,还是补位或替位工作,都需要你有过硬的素质。这个素质包括:正确的理念,科学的知识,高超的技能,丰富的经验。所以,时刻不要放松对自己的要求。抓住一切机会获取你的人力资源。15、只要发现对公司不利的事,就积极干涉使之往与公司有利的方向发展;只要发现对公司有利的事,就积极参与或促成。把自己的利益实现放在公司的利益实现之后。16、要全力消灭主人翁精神的敌人。以“差不多先生”为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人。他们顽固狡猾,无孔不入。必须提高警惕,全力以赴,才能对他们有所抑制。