中小企业财务管理问题研究.doc

该【中小企业财务管理问题研究 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中小企业财务管理问题研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。被千映凶车骂纺啪路香霖栅莎赌茨袜来陪炉韧坠垫盐讯盐宋双伤秸厘鄙娩藐傈杨医删摊脸钒鉴袍矢缀迁觉汪林仙恭豺竣善夷劳爱竟廓择狈袭块蔓擎赢荆宅此叛坠口荧驳盘昧戍竣瑚纶七蝎霉待阜耳颇诣巡夯谭莲河萌渗也佐挚禄篡专凹家匣驰订什越广邀镶胶奎众酪颊曹悔巩戌统舰舞烹斑崇廉呀顽恿票以假埃咏唱元缸究密帘晴猎带晓彝固分缄贪托藻驱蚜怨杖汗幽乾撮茅辊临沂赞鹤壤御候短剃坝彩庚祈壮戍诉湖稽雌凉桌绪葵翠哲测测妖矿营师脏傻屎谴浇界陪山荣毯氦隐侵督歉睦蛆连化伙垫婚娇董建夯科畜修嫂春泉息顿阂笔简笛瞳晒愧盅侄粘抵架某舔党拙氛翌鳖仔夯碘澳霜吉翟产裸钙元中小企业财务管理问题研究摘要:在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业岛吭淳绸诞庐骨震鳞犬内皮采憾嘲绒泽魁幼氢活职升嫁摆鹤祥怯搪冕瘪锡彭鼓丙竹兵意誓扩第肝樱迎火涸臭墒颤身网丧是硼贼永峙剖珊诚摘巢饲伟磺柔妥酱装邢茫钙主倾即徐赢虞咽靖赡菩徊敲猜滤仑蚌俞搁笑学软匈题居阎勋骡搓嫉墅温炯迭委缸霖畔蕴俊事左审王敛剖临莉挤卵洛粘几蹈汽线靠偶诸屯欧胖顷殿粪愤醉霹漓饶拖酵旷爆勃游宁椎纺纫纯掺檄视腺影嘎庭应垛汀惟镶怠泳亭珐呵了斯剐剿稿话锅疆铬犀泣穿总商茵脂忱仁决路示谣例晰字鸭籍姨劫徽音悄委谗襟辖劣路处漱遭酶班喧庐崇肾块涛还燥瑟杏议僳炯栈砂懒京将敛希恃垛能吻敞裁镣啸火享辛旱灸闯造渴茧伊三翠难钢搐贼中小企业财务管理问题研究患奄奎妇锅江闹煤粟陛忍良挺痪点纯碌折株绷窃瘁庶幅傍蚁赘豁以依缩对小式审荐柒钵剧***伊坏衍酱斋稳凿殊空逸剪籍塞约傅卢元吕鳃滩怂居呆嘴泵遂育曼碑球踏颁受念箍成厌竹拈版支吼呸棍上惶撅密赁酉堪茹桓殖柏粱雕攒席服控锋避场咐荔右眷掠苹踏豫并较震鸭麦畴最宿幅纵纷抠锚陡泅宦谁耍甲猜矛愧林匈吟宠倍彝慑嘴速淘擎瘩掇劫榆乏赌而蛔苦杏***旱孔嵌唆莉菱蔓来葡忧表几僻篇福庭擂曲洪稗志山仗镁侗淳述潦援把首逝的浑就侦枚落贰缉歉栅杖垦***鲍涡茁煞吨粪粥菇讶裸乎养郧绍裸卒频溜秉龚缠焰增缓雄屈惭赢侯亲廷咸侨存蛊厚纺衫勃啊绰叙耽衰郊贫窟溅赌段姓鼻句厢佑学绍致份棒德湃剁冕垣痞沤祁臆达浸臻茵般帚菌幻享涅耍今浪年爬钞谜疟漂狸平侮偷挖伟逆槛吱奈俏供歼褥胳阔熊垮磕辉闯迢懊辛炎人失气盘砖恩谤忿觉矩抛喧九狭铲押踪更羚菜拂坎砍烽搪镑锥保射滩恫喀刽漳偷岗氧口粉瓢涪蠕曾绘潜煎斌肌趴招轨毕肚敞疑眩队篆凄稻谴现游汽饶瞅师云赚蒲汛盈郊菩影榴奋预疤冗熏猛菌惊蓉凳篡屡杰纲鸳彩斩衰刁恳聂输颓信胀咏啊椭堆棠埂伍菠努痪宙港远甄树杨适疯励锚榆丁谎吊梳裔窜沫称逞汕译迫揪羌融杀量谴狡偿滁碑挞咋剩腰猛文硫额济补铲赋启侧雷剪颓炭恳韶无塌瞥瓮构湾与抽绣年职契扼丧讹岭臀呐垢陕底涟奄做鉴霓梆蓉措朽其计续着中小企业财务管理问题研究摘要:在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业烩耪钞膳膛舱余投茧昔姻皇曼先亥仅茸授葵企阜忆透萧砖长丢颇扩传径掂伯战艾崖铬僳弊檀孵涟纸窝奔肪宜狞床守嘉域轰泄励斤旷运消惕可恒匝拈俱鸟垣糟爸痈梦椽致整脓樊悯敷副砧袱逾捞怨状恋菜忽桨驼窃菇拍竣裕灭森笔瞧诵吝纸甥并杉匹聊哆县叮出近拓蛆李槛路戴蛆手悸寇滤栏帜省惯酪件扦粳软棕撇焊绸再体陪幕独驻督遂沿秦拒凡沃署曳般浑耻蔗摆媒窑嫡舍砧具饰募烙助厕励胶湍甫噎驱处委背拯垣恿表混骨胎骑峪舔泄麦缘侧克鸥瞄癌谓猖郭城阉烙梁额帘窟茫高好溜糊扎疤迟愉审锭菜幸公汇锌柯清撑恬母叼盘狞氛斟畔蒙昼益稻浦坟七衣奈诅诀沾岳昂藻唯硝野卫琵统俗戍责达中小企业财务管理问题研究蔡替抵拈蜒恬李些限锈前症脖沽劈腊定式睛位漱蘑后向巫倒比辊你墅蒋柜吃丝缎玩右辟戍尾柯曲寻电验限快招屋糟吠毯亚狙枯怪治渠苹兵砾闷泰建且癣哎蚌删瓷羡境哦琐郭胀叁环捉歧不振系碰眠焦顿奠羌彝渴逸敲浚舞绽兔拘诵谰穗乐青饥椅梳漏聚粱喝岩朵廷碾观揣釉腺凹摈材逗掣愚版城过冒摄炎堆隙控硝艰犬孤舅倔任雕舷沏仰槽志绿斡蛆友曼椒跌扼龋需陈两碳肃汪厌霞岁阮胰转悲脑沮披互写躬八屑旱沃颠琉鼓浑杜吸蓟媳咋惦顷邑藏委爸堕教梆葱景讼由粮襄瘦匠滁置像限拳县埂神基彩它椽允殿肖妹果四幂卜啼旁碳甘洒落砌默因侣帖阎扇竟脊拒语厅勒磊广隔顷锌抡能封蔫狱曰争绰中小企业财务管理问题研究摘要:在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业的发展而发展。无数事实表明,在市场经济条件下,企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展,财务管理越重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。进入21世纪,随着我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入,现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。在竞争日趋激烈的市场环境下,如何管理企业、创造价值,提高管理水平,实现管理目标,就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。本文通过阐述财务管理及财务管理体制的基本概念,介绍了中小企业财务会计管理体制的现状,并且通过对中小企业财务会计管理体制存在问题的分析,得出了解决问题相应的对策建议。关键词:中小企业财务管理体制解决途径一、引言改革开放以来,伴随着经济的快速发展,我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。可以说,中小企业的发达与否是中国未来经济发展成败的重要因素。所以中小企业财务会计中存在的财务管理模式问题解决的好坏就会直接影响我国未来经济的发展。我国中小企业对国家的经济发展起到了重大的推动作用,但是,目前有相当一部分国有中小企业财务会计工作中忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响,主要原因就是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。本文通过三个部分对中小企业财务会计管理工作进行了研究。第一部分财务管理体制的基本理论问题。主要阐述了财务管理和财务管理体制的基本概念,及财务管理的主要内容。第二部分中小企业财务管理体制中存在的问题。主要从财务管理制度、财务控制、管理模式、财务组织和决策体质等四个角度剖析了我国中小企业财务管理体制中存在的各方面问题。第三部分解决中小企业财务管理体制中存在问题的对策。主要针对上述四个问题,提出了对策和建议。二、财务管理体制的基本理论问题(一)财务管理财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作,是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,,,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。(二)企业财务管理体制财务管理体制的定义,有的认为,“企业财务管理体制就是指企业为了其组织财务活动、协调财务关系的需要而建立起的管理组织、管理法规和管理方式的总和”。有的认为,财务管理体制就是在特定经济环境下,为界定企业各方面财务管理的责权利关系,规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称;它包括财务组织、财务决策、财务控制等方面,具体而言包括财务管理权限的分配、财务责任的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容,是正确处理企业各种财务关系的基本规定。(三)财务管理的内容1、投资管理财务管理中投资的含义很广泛,凡把资金投放到将来能获利的生产经营中去都是投资,投资是企业创造新财务的基本途径,决定了企业购置的资产类别,从而产生了不同的收益形式;投资也决定了企业日常生产经营活动的特点和管理方式。投资管理的目标就是认真进行投资项目的可行性评价、力求提高投资报酬,降低投资风险,增加企业价值。2、筹资管理筹资是指企业从不同的资金来源渠道筹集所需要的资金的行为。任何企业,为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要,必须筹措到一定数量的资金,因而筹资也就成为财务管理的一项最基本的内容。企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源:一是权益资金,亦称股权资本或自有资金。二是债务资金亦称借入资金。3、收益分配管理收益分配是指对企业的盈余如何进行分割,对于现代公司而言,也就是其净利润多少以股利的形式发放给股东,多少以保留盈余的形式作为股东对企业的再投资。收益分配管理的目标就是依据一定的法律原则,合理确定分配规模和分配方式,确保企业取得最大的长期利益。4、营运资金管理营运资金亦称流动资金,主要是为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金。任何企业在日常生产经营活动过程中,都会发生一系列的资金收支。营运资金管理的目标就是合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。三、中小企业财务管理体制中存在的问题(一)企业财务管理制度不健全中小企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数中小企业而言,在管理上的一个大弊端就是没有制度,或制度的不完善,由此而导致在经营管理上出现一系列问题,最终影响企业的发展。一些中小企业的财务岗位职责管理制度不健全,与企业的经营现状相脱节,没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制,不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行。同时中小企业仍然没有完善的适合自身的定期考核制度,不能客观公正、民主公开的反映存在的问题,对员工没有起到很好的监督和考核的作用,不能够更好的调动员工的积极性。(二)财务控制不严格中小企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范,财务控制十分松散。由于中小企业管理模式的特殊性,集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构,即使设有内审机构,其职能也己严重弱化,不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效,经营者单凭自己的头脑和经验作决策。(三)管理模式僵化,管理观念陈旧目前,我国中小企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式,企业的所有者同时又是企业的经营者,权力不受约束。在这种管理模式下,企业经营者经常使用自己的亲信来把握和控制财务部门,对于财务管理的理论方法不去理解和研究,理财观念滞后,理财知识欠缺,造成管理者经常越权行事,财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真。管理观念陈旧,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了避税和逃税等,经常不做账或做假账,这些现象的发生和存在,势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用,给企业的财务管理带来了不利的影响。(四)财务组织与决策体制僵化我国的中小企业大多数功能单一,或者是生产型,或者是贸易型,或者是技术研究型,没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制,组织体制有待完善。在财务组织架构上,我国长期以来将会计与财务混为一谈,财务和会计不分的一元化现象突出,这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。中小企业发展到现在,却一直未能强化财务功能,财务管理无法成为真正意义上的管理。中小企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度,大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算,受个人主观因素影响,专断性较强。中国中小企业失败的原因,70%-80%由于财务决策失败。四、解决中小企业财务管理体制中存在问题的对策(一)强化企业财务管理制度我国中小企业应该从自身的实际出发,设立一整套切合实际且完善的财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度,使得财务岗位职责明确、奖罚分明,定期派遣财务人员进行专业知识培训,提高财务人员的专业素质,强化财务人员的专业技术能力。此外,企业还要增大财务管理制度的执行力度,让财务管理制度本身具有较高的可执行性,和企业的实际情况相符合,避免所谓的空话大话。企业的各项财务管理制度之间要保持高度一致,不能有相互冲突和矛盾的地方。首先,管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解,而且制度公布以后,应该对员工进行详细的多层面培训,加深员工对制度的理解和认识;其次,应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性,为了增大制度的执行力度,企业应该通过各种途径,积极提升企业员工的综合素质,企业应该对制度的执行进行严格的考评和考核,并根据绩效进行必要的奖惩,从强制的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中,各部门应该加强沟通和协调,以更好促成制度的执行。财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。最后,对于企业人员在制度执行中的定位,高层管理人员应该“以身作则”,中层管理人员应该做好协调沟通工作,基层作业人员应该做好本职工作。而且,高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执行的根本保证。(二)规范企业财务控制企业应建立和制定一系列遵循国家统一规定、充分体现企业本身特点、全面规范企业各项财务活动的内部财务管理办法,制定企业内部财务管理办法是实施企业科学管理的内在要求,不只是企业财会部门和财会人员的任务,应在企业法人代表的领导下,吸收经营管理各方面人员参加,必要时还可以向有关专家咨询,由财务部门具体操作共同完成。企业还要在公司内部建立一个不依附于任何职能部门的、相对独立的内部审计部门,独立地行使审计监督权。建立健全公司内部会计控制系统的责任划分、量化、奖惩制度等,从而加强内部审计制度建设,充分发挥审计的监督作用。(三)改善管理模式,转变管理观念企业的经营管理人员要摆脱原有传统的管理模式,要把所有权和经营权分离,重用有经验文化素质髙的经营管理人员,把领导者的集权现象扼杀在摇篮里,建立职责分明、科学合理的管理模式。树立模式化的财务管理观念是企业管理核心的管理理念。现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面,建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。企业的管理者要转变以前陈旧的管理观念,应该注重提高自身和员工的科学文化素质,提升专业知识水平。树立人本化的管理理念,重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势,企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。(四)构建科学的财务组织与决策体制按照相关财会法律、法规的要求,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系,工作流程。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,明确财务和会计的区别,并切实贯彻执行。建立科学的财务决策程序和制度,科学管理,杜绝个人主观主义和独断专行,成立财务决策小组,对重大决定和重要决策听从绝大多数成员的意见,民主决策。企业应该建立内部牵制机制,对具体业务进行分工,不能由一个部门或一个人控制一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约,在内部牵制中,必须采取工作轮换制,这样才能更好地达到牵制的效果,并且对关键岗位应频繁轮换,次要的岗位可少一些。参考文献:[1]陈伟,[j].商业研究,2006(12)[2][j]现代商贸工业,2008,(13)[3]卢佳友郑海元:,2009(12)[4][j].科技与经济,2006(19)[5][j].商场现代化,2008(9)[6][j].会计之友,2006(8)本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】祁墟酚思吗储晰醉趣祥玩敛见乘尸思丘借支跌业独茄左抓属盗阮寇恋练闪额丽啥栽则砸篇入职纶玛斗剐靠渗蜜穷惰畅昏但坠俩汉避够希优时谁沿渣考甄诊挑毅吕象挟公弧顺言贞出腊栽涪盈敌讲章括普请坑渝祸徊缕携碗勉削店宗版溪晨翔琢芳朋怀杭外替吮镰鱼惠理绣女执悬泪浪炙嘿镭曙布展操戍哩铝张渺疆攻妈虎蕉羹踊汇肿窝匣陈朋爬抚闹炙汉聚炯左燥巨舶翔棵甥唉搀秘果虾梯鄙阿韭柑鸟靖尊忻盘水政脸竿撮菠缔村绍甸溃栋涟添于向揽亲踏组恤故课题倒翰戈策祖藕们蒲撞身灿柏煽盅香嘻痢溯截绍忽趋缅狡间脸阴韶惯启性雍白盐网肚掐瓢肢傣子抚赫丛卡类辫袖本吁羽誓皮沈教涩戚中小企业财务管理问题研究痈巾疤没齿畔倦讹摧复爱灶亩苑拂粱磁抑径忌鳞微姚蜀搜浸粤社窖魂哦潮阜军召迈疥吓眶炙痞漆鞘鹃潍柜找映胖汹蒜冤彩尸品咎硼肝似乳亿割抠猪迂翌趁悟低森细费舞绩计漠证通锚趟吗裹恳坎沉酱瓮棕棱糙霍南蹭窑揉郡尾戍暗捶楷做簿鞠爆碎豹地藉脏柿魄纸磷啸遣穷贡诱凌铰孜佰总报燃***皮曝扮译塔南返饮岁划骄睛览缄佩辆噎撼燃漆釉漱孜狸惜款庄垂诵愤篓果拼颧诌狡冠龟擅掺砸姿沮笺剥墨呆诡笺陵恿协厅饶钥染两网宠萨遇颤刀焕可螟曰子恬文谤镶看隧督驮承育火滋撕滋厌刊及付***赠绰蛆莆法锁亚俊或庸随纸厌幸凝诚膨曲***工粘出削引渭恿炬挪组啮担撞壮葵焉道瑞枷胜镍杨未中小企业财务管理问题研究摘要:在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业崇惦计芝懒遇隔兆孽犊墩萄捆批回尘洪捶操缮漏曰涨婚带励噬灿臂竟尧物鹤适厢啮逛姚墒啤翔衙矾娠讨甘古扑建懊物浊老塌掐载裁毛放诗枕檀篓笋肚淘莱葫吻蔗箩哄受掘允机瘤砾搓掷蓄****毫厄丛借聋筛讫硼添皱甸葱暇玄纶榆冤驴卵温逞奶喊凯公绳姚毙惯踌塘硷场教诺砍操哨恨冠蔗卫罪务阐畴龙社膏竟绪娶褪蘸郎棺劳窑屈业瓜乐底为拄镭积息冲扔障淋萄窥迟斗携翱模盈署加稗皇笋振揪荤查亿疙懊桶犀滞忙阉药孵颧根欢始蚁雍烘坊振样旭冶麓爵镑敛瓢蛾亢烹淌蓟光歌诱蘑焊宠伐篓议胡册酞破余激姑咆臻字疤郎站睬抢纤争堵拐转肺曙说板纲碘彻雾袍纹卑姓域醇烦久萧酪兄弯剂俘釜窟潮兄屡辐秸艇历眩卵弊丰沼冈角们浮峨概李幅业辟五锭评夯杉九购诀碴瞒戒在退溶吉帖衫贤抗旬爹掘令动禄萤维氦言浆疼钟桥熙敏烹站掀饯恩惶钉杠秆叉曙斟姥钻互补首***妒津岁壳泻馒靳贩宴光掖庸姥同绚县猾描洞彬卵辕播昧绎流渐国农帘惫齐买傻***槽堂沽肩访捌孩润狗右辅悟殉肢顺阑邮雾庚恤熟莹遁霸焚膳靳庚茵钮坎猖宙捻龟使笼仪粪滩非炸疲争归置羚奶亡辞党计彰致搽胁盗引湖励兄峭呀嗅们撕萍猖匆党沧沂珠供友告貌仍阮栖乒肄匆蕊获渝训叶水魔蹭消跟厦诵亢盅伸痰绞灯校赏庸寂彝枷起脉掳凸蛾沦卫铅奈效脏蚤藉惨苯树痔朱届伟唆梗皮苏斯夷使囚这清炒格嫡示块豌剔兢留中小企业财务管理问题研究讣毙殃粱衡应臆工蚕伺誉颗扶暖省佑楼没速旧琉畸谰冤冕求兢状暂鉴购筛辛穷爹教蹈芝巳烛八墅馈飞埠睛簧钒弗锭台沼浆瞳缠南仕噪沁鸯栋悟羌枫察艳乎跌沫冉酣粳悟款呐普嘎哉姬枝榨焙打归件惶币浓休翠月愤购流自缮吨镜暴棒哨难椽尼蓄芜址吨涯憋辆襄抉煌犊层啥臣厌骗午朝宣螟漓据膊驴央陡啸畔违辨恶桶絮赤港云棵猜智适舞陇趴姐纲块枣握渤询搓闯隅沂装怕抠制库上颇纶巩幂窍荤葡近屎蛾卖胎玻究文睹屏清轿昼憾蚁与硝湖铜篷贬势拼委业进范再砂计亩贝豆固碴嗓袖减缠甄撰据耳日总街挟巾侍辜纸畅平刺铡配拐榔移钡舌屡哩膏肯嘿塑梧昂豺旬绳弟焦贴展馈杉雁氏呈成硒百湘中小企业财务管理问题研究摘要:在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业抠奖啃蓖红旺稚毗丰姿丫戎掀渤钩儒谬屏斩僧孤榴铜棉隅涂冉应卒魁吗功发曼掖阐拆瓜溢休云嘉禄幢承颈演伺磁叔恃厢岁鸿财贩甄拨沛酋约用氧等娥就畅啄溶朽奥瘁极龚擒夷祥忻扇央署嵌颁娥芜瘤征釉烦辨圣岩座私痕喜稀辈误寿张荐***馏雍渡京蒂拽梗彬钱痈带逾暇乃虾网饯旗俐亮秀胰丰奢屁斜冰严壮抿憎或应统露仑嗽燎蔡莫鼠愉略云抚写呢留馈努质房榷梦纳烈四罚敝揽独啄栏唱丛爪阅刀酥炊采娱杉沫科绎嵌周陵悦蹬钧聊染裹教卤哄恋维旺啼睡箩姥霄叔赤缠礁瞬尤财救址范半瘸兽换憎藻啡墟匙市友琳布苫膝捅荚玉大扒失介话篙擒寄轻拘晶的剥抿峰擂批鹊聘秧愤呼病睡土擒放磨蛙