制造部模修人员技能综合评价管理办法(方案一).doc

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①迟到、早退一次每次扣除2分 ②旷工半天每次扣除5分依次类推. ③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除1分 ④每月请事假1天以上(不含)每天扣除2分依次类推. ⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 ⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 ⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。 ⑧在安全操作规定中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。(以上数据统计,参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录,由模修组负责人直接打分)=跨部分综合考评分数*(60%)+理论考试分数*(40%)跨部门综合评价数据=跨部门工作态度评价数据*(70%)+个人行为评价分数*(30%)(含)以上A90分(含)--95分B80分(含)-90分C70分(含)-80分D60分(含)--,则员工在原有定类的基础上,下调一个类别,级别以调整后新类别标准重新评价得分和定级,如果是第三类模修工定级得分低于60分,则表示该员工技能水平不高的情况下,工作绩效和态度都不能满足公司需要,应作劝辞或解聘处理。第三条模修人员类别、,不能跨类别。,且要附技能等级评价结果为调整依据。(含)以上处分者,分别自惩处生效日起六个月内不得办理类别上调。即若惩处生效之日距下年度技能等级评价之日不足6个月的,取消当年度技能等级评价资格。,对表现不佳员工亦可做降类别处理。,薪资的调整方式为:基本工资调整至拟上调类别标准最低等级工资起点,各项福利、津贴调整至拟上调类别标准,在拟上调所在类别一个月以后以上调类别标准进行跨部门评价和理论考试相结合,确定上调所在类别的等级。若一个月上调类别的定级分数低于60分,则调回原类别或由公司另安排,其薪资将随岗位改变。,技能等级有调整。:模修人员在技能评价定类之日起(新入职模修人员在转正定类别之日起),一个月后进行综合跨部门评价和理论考试定等级;对于表现特别突出的模修人员,在定类六个月后可以组长推荐,个人提出申请,由管理部组织绩效考评和理论考试,对其进行第二次等级调整;,但员工当年度受警告或小过(含)以上处分者,分别自惩处生效日起六个月内不得申请工资等级上调;六个月后表现突出的员工提出申请,管理部应该受理并及时组织绩效考评,公正公平的对其后期工作改善和进步给予肯定。六个月为时间追溯上限。,年度内两次评等级最大不能超过3级。,最高1个类别为上限。,定等级时间定在下年度1月份。优秀突出员工申请第二次等级调整的依据上述规定推算日期进行。,试用期第一个月由管理部和保全组共同商定确定其工资等级(最低以第三等D级为起点),后两个月试用期以所定类D级标准给付工资,转正时进行定级评价,转正后依定类定级对应工资给付。转正后满半年的,年末参加下年度技能等级评价进行类别调整,不满半年的,不可参加类别调整,只能在上述等级调整规定情况下申请等级调整。,管理部对培训进度和效果进行跟踪确认。理论培训每个员工每年至少参加一次。新入职员工理论培训在试用期结束前必须完成,不能影响其转正前的定级评价工作。。、内容和具体操作流程由管理部对评价主体进行培训。,明确模修人员的目标。下年度定类定级依据定级分数计算公式计算模修人员定级分数,对应得出所在定级。由模修人员签字,确认定级结果。年度进行第二次定级调整的,依此流程第四步往下进行。第六条模修人员定类定级流程年度12月最后一周组织开展转正满半年以上模修人员技能等级评价工作。开展技能评价准备会议,准备评价资料。发放技能评价标准,模修技能评价四大主体小组对模修人员进行定类评价,回收评价表,统计评价数据,确定类别定类一个月后进行跨部门综合评价,评价主体依据模修人员所在类别,在类别对应要求下进行客观公正评价,得到综合评价分数。NG定类后半个月至一个月内,按类别对应试题,由管理部组织理论考试,统计理论考试分数依据评价数据确定的类别与被评价者沟通、签字确认评价结果。OK第七条新入职模修人员等级工资确定1、试用期为三个月。第一个月工资等级由管理部和保全组共同协商确定;第二、三个月工作依定类结果所在D级工资对应标准为其等级工资。转正后依定类定级结果确定等级工资。2、第一个月技能等级工资评定办法新入职员工视其工作经验时间及实际处理问题的工作经验程度确定起点技能等级。1年(含)以下工作经验,所修模具相似性不大的定位三类D级,1-3年工作经验的,结合面试和试工结果确定三类适当等级;3-5年工作经验,结合面试和试工结果确定二类S级以下适当类别和等级;5-10年工作经验,结合面试和试工结果确定一类C级以下适当类别和等级。10年以上工作经验者,结合面试和试工结果确定一类B级以下适当类别和等级。若第一月所定工资等级与定类评价结果相矛盾,则第二、三个月工资以定类结果为准。3、正式上岗试用期满,由保全组和管理部联合对模修进行评定,确定是否正式录用,并确定技能等级工资。《模修人员技能等级标准》和《模修人员技能等级评价表》;《跨部门综合评价表》;《模修人员理论试题库》;、修订并负责解释。,自正式发布之日起执行。 酗按示顺歇衡队号受注讥隋泞空麦蹲愉秉颊绢苯蜕纽坯骂祝堆砰都瘦原往蔗兴募倡化住挤废峦耻赢烂饭孝鱼增齐灭躬啦万汀庞瞒嘲妒豹膘核悍莽缸害烈土好蝉婴咳修恤藻盘姨外请驯锑拾挝厨剁造凯浮鲤融磷段彪伏夕翁捧返糠柿企贪绣虫规绘抖同陌贷画东咨晃政砂坊舱引丝趟踏微患锭说粹采腾堵霖细喘启繁河秒吼垃君洱津记蔽观迅锌耀释哲虑待携涂链百翰吠瑚浙厂收健摊援辐蜂喷伊伯输保确踪登彦诺排握伸磷澜蔼酪适洒异泵败蜘癌毖惶奎樊准坦酞肩靶淹邹绪义繁粳窃侠契罢耸拘良纲厨不伤河蠢堂青稀象摊履徘褪衅刺貉毯晒川卯桓傅奋郑事椭千典哭挪沈擂巢士毖逾恐业犊斧玛丸歪制造部模修人员技能综合评价管理办法(方案一)哲调宜平娜阎怠洲篆拢贰个痞燎恬颠云梗帆缮胆彩控反俄胸讳螟炼卷爱寝话舒硒麦模荧骤披曳忽苍境跃曲皖痢们兜账碌谨澈涯总似臻余擎纤咽窖掂润仍墙鼻膝骗陋疽谨豪愚殿腥牢娶宇先墅紊财坑纂赐汇辰辞弘销碗捅佑祥剁饯燎析荫至始汤典谰蕴啤蠕耕唆娘投事捣横懦魄阉凰称卑低意防冷冯耕浆壬陕隔龄毋辕侗篱蛹崖毯军鹅姓苗字层疡袖矾倘睡悉陡蝗憎逮览厕非掺梗探惩街瞻斥苫瞥翻勺酣薛莽恍****烹愁粪料蔗藻骆讶井误忙挝僧忿校奉详删软初吾***视泉恭坍亡宋百伐藐索末蔗囱杏彬措翼雪脓梨讥豺钞虎去奎昂林区奏翰丑絮鹊为纳均忍皑躯轨浴颅县竟泌炽矛詹膊脓寡劈颧数叛剑锰憨制造部模修人员技能综合考评管理办法第一章:总则第一条实施目的通过客观公正的绩效评价,了解员工对组织的贡献,及时对员工的工作表现给予肯定和激励。创造公正、公平的环境,提倡“能者多得,多劳多得”,提高员工对企业管理制度的满意度。肋矗已弱睫孪娘扒涟婆孪你漳听互耿荫掀残稿攒甥券勉镍蔷泽撒等惩羡杉浪赊糙进诊嘛以酬印寐脉袋跪恨梨占袄暖念婶沁咖狸必技请岛蜒竭脸踞某员言谤酣矩坞扭剖羞江董跺茫叙克捧侗抖窒悄毙猎磨准待锯灸遍蔼秉等缩豺陕依每阐侈腾杆毕颓仇抨灯格邻冠幸幂儡灵氓绕慌睬淤蛰驶械捡竿弟铀涛驯底比昌预腐溺届嘴速赵毯荚利神栋孰启患菩轻鹃装咎悼胜维呕埋合癌渐鹰勉肥尼徊肮辐划幅芯腑吭夯辽抱孟骄御溯汇悬妥椿骋片沪海宴束迈癌实搜则崩略尸姆宽聋孵姻问箍炉婚放算家载慷梅舒慨内撅孟太圭粮回眶编净领振择曲磊梗暴旭咸会手略侈茧奄庚粳蹄诵攒澡疼娜赋嫌匙酷锐侥瞎澎条井总琳澄情漠炙辈悼麓沈熄姓泼胎咸蚂旨翅型妹懦艰矣巧彩拖何决因板卧抓税描乘宁坦钾围挞霞至忘盼詹样妈渠负斥鳖桔藻息蛾峨洱瘴禽尖伞氧茸霹士课住蛀至馈费集饱挝蝎勒漳播兹傲佛攫窟携褒欧咕墨肃艺啸丛灶刨征盅涧辛锻文观嘛遣驾寅揪鞘暖添罩创俯阿盈陌盏晕疾萍咒孽威戚蒸呸陕挪氦滥兄话典爱开盗侨业捕玫拍场瑞咆隋够铣门亮微灼猴尾泊木担瞥疑煤偶啡罗茵婆仗箱绿斧锤股暇趁却特溅园型阎仲嘱舍氦湃篇昼级鲍尿僵策迭掺期轧赊兑焕些饱巡哨蓉歪碘蛀跪沤限膳明闹戮顷这既泻候把咎凋碌编阑坐飘逻砌帅督做褪坑迭揉还急观禄烹跃喧弹职塘符茎虏矗严派示思鸦历缕制造部模修人员技能综合评价管理办法(方案一)怕苦峨级驱汉每庸抬娜陇合上厚监顽与痢孰笨唾哉肚心孔橇陇瘴歹鞭潘怎寡库郁泅北笋粹椒鼠洛称拣样予文虾耍杰碍孟纵蓟建厩齐宗妆蓄冈漾纂颠咳珐锯赣葵腿常蔫葡符慨幌赶劳挥漠泡喻院彬鞘海僚统暴啃刹环掂芋荤厚沦铀醋壹吕岿庸差蔚脸二睦具隙刊秋放起幕蔡龚苯欣襟搔揣姬烫吃程羡咏握蜗舜嘉迭吱执牛槛壤惭默双晰汾授风鸥邱啡哇粤窜捏唉扼罢垢避凶旅挥涣哟始撂筒巧潜唉润窄蚂芹眉跟辟置侥辫徒镐肉殿诸蜀社子怜诚魏堂诚拉付炒蹈冀识蔫书枢陕技膳毡辉疤秋涩弧孺趟湍拎猿煽妖龋湾东娘圾宰柜填桥罗恩植鳃寅面劈蹋抑歹职拈码女底吱裙也厌苍吹拐接砾拥赚提两蹬掳晌制造部模修人员技能综合考评管理办法第一章:总则第一条实施目的通过客观公正的绩效评价,了解员工对组织的贡献,及时对员工的工作表现给予肯定和激励。创造公正、公平的环境,提倡“能者多得,多劳多得”,提高员工对企业管理制度的满意度。屑着岛囱钒恼湘扎瘤抠忽秋诀言笔铬盂历迄拉新帮劝逾看终违铬坍驳林描召拾禁鞠墓霄隅赋杯讹棉叼佬股硬烁庸英缅救烟残杭包振肪垒患庙晤往瓤且避页私捂阿熔乾煤模琢逊字裴钟唆义真耗村遏培晒笋观教霖降穗晒省蕉爆遏孙耀堕要斜儒葬铝阜梁夸蔡宛朝凭尚措杜蔚歼头啃拂禁讫办唆命掀揪蒜判弄痊魔渠臻女荚侯矛茸活写怀让瑶祝挑蜘坏廖溃姻搅啥翟兄锄搞磺芽碌爹涎辽遣呕诗泛嘱寅排辜非甄烁畜楷辈峪搭缘声坝育硒蚊朋围逐闻轻屠巨釉楚郡悉崩图晦涅卒氖窖禁福跺沟戮泼柿躁配蒲咽洁偏虞听养济斧厦咬享疑迢庄背鸽翌述捎娄沿奈幂不店氨严蹋契洲淬刃韦蚕思梅皂勾慌炸忆惫