公司经营工作总结.doc

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云南宝鼎酒店用品有限公司运营7年的公司工作总结报告回顾公司7年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。7年来,在公司的领导下,各部门领导围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:年公司共完成产值所有者权益多大90以上元,。同时,各条生产线都安装了新的生产线。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的。7年以来,我们增强经营理念,强化成本意识,创新管理机制,健全责任体系,狠抓节支降耗,有效地控制了生产成本,为不断提高经济效益奠定了基础。但是,成本管理是企业管理中最为复杂、难度最大的一项工作。(总裁:熊志祥)首先,在企业财务管理方面,我认为一个企业要在充分了解市场的前提下,规划好生产线的建立,市场的开拓,产品的研发以及原材料的购买等问题后。才能做出决策;此外,还要考虑由于原材料有延期,而按时的生产必须要有在库的原材料,所以原材料必须提前购买。然而,财务的管理尤为重要,资金是一个企业的血液,只有有了足够的资本,公司的建设才能健全,规模才能逐渐扩大。我们组起始年现金有67M,长贷20M,短贷20M,厂房有一个,生产线有三条手工线;以便公司的整体建设,鉴于未来的长远发展,我们决定第一年第二季度安装新的生产线全自动一条,用来生产Bery和Crystal两种产品;由于第三年没有订单,第四年有Ruby的订单,所以第三年第一季度安装一条柔性线,到第四年开始用来生产Ruby。其次,一个企业需要优秀的团队合作。有效的团队合作才会促进公司的高效的运转,制造型企业更是如此,各个环节,各个部门的团结合作会直接影响一个企业的生产效率。最后,给我一个很大的启示是企业的运营风险无处不在。一不小心就有可能破产,每个岗位上的人都要尽职尽责,认真对待,企业才能得以发展;而作为领导层的人更要有全局观念、有发展的眼光和敏锐的头脑才能运营好一家企业。这个学期的企业模拟经营让我学到了很多,特别是理论之外的知识。同时,也为两年后进入社会的我打了一个预防针,我们需要在实践中学****做到“学中做,做中学”;毕业后才能更好的融入社会。(财务总监:罗礼雄)在企业沙盘的模拟运营中,我知道了作为一个财务助理的基本职责,要计算资产负债表,有点惭愧,经常会算不平,专业和实战没有很好的完全运用,也从中看到了自己的弱点,也是一个教训和经验。最重要的就是盘点现金和支付相关费用,要很小心的是记账,深怕哪里错漏,还有企业生存的问题。从财务助理的工作中,我知道了企业一个财务助理的重要性,一个小小的失误就会酿成大错。因为在企业运营模拟沙盘中,财务报表等数据都需要手动录入进行填写,所以作为小组的财务助理,我的工作任务及压力无疑是最大的。在起始年,我根据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式(三条手工线和一条半自动化线)等资料,对其一步一步进行沙盘推演,最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。之后,以小心,再小心的态度登帐,我坚持到了最后,从中我也学到了好多课本上学不到的知识。(财务助理:聂娟)在企业模拟运营沙盘中,将我们置身于企业的虚拟环境之中,模拟企业的主要运作过程,让我们了解、认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程,亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。在沙盘操作的过程中,涉及如何为产品打广告,如何进行融资,在何时融资,公司应当采取什么样的战略等一系列问题。我认为做决策时,一定要通盘考虑,不能只专注于一时的利益。我们在第一年的时候,由于资金问题上了一条手工线,也是考虑到不需转产。我从这门课上学到了很多东西。能亲身大体上体会到创办企业的流程与艰辛。也明白了“管理靠科学、经营靠运气”这句话的真谛。对很多东西有了不一样的认识,像团队合作、博弈、市场分析、专注于自己的战略、做决策时要有长远的目光要认真、不要一味抱怨做错的事情、学****知识时注重理论与实践的结合等。真的很开心能上这门课,我们在这个过程中难过过,争吵过,但是也兴奋过,激动过。我们真的很享受这个过程。在此我要谢谢老师!谢谢我们团队中的每个人,是你们让我明白了这些!(生产总监:朱云才)为期一个学期的沙盘课就这样结束了,我对这门课程有了更深一层的理解和体会,学到了许多关于企业运营的情况。在我公司我是担任采购总监的,我的职责是:编制采购计划,供应商谈判,签订采购合同,监控采购过程。到货验收,仓储管理。采购支付抉择,与财务部协调,与生产部门协同。我作为采购总监,尽可能多的在不影响企业生产的前提下降低成本。在采购时要及时跟生产总监沟通,确定本期入库数量和下季度订购数量。避免原材料的堆积和短缺,与此同时确定好主打产品的生产数量,让单价更高,成本较小的产品大量生产。(采购总监:罗红琴)作为营销总监的我,我的职责是:第一:根据市场的需求以及不同市场的研发周期制定市场开发策略。第二:制定新产品开发和组合策略。第三:建立并且维护市场地位。根据市场的竞争状况来跟新和改良决策,必要时推出市场的策略。综合考虑产品的销售及销售价格,预测每一年度要下多少原材料订单,争取要获得多少销售订单,尽可能生产出更多的产品获得利益最大化。(营销总监:刘梦霞)晋持渐蚊升矿缔准悟包郴随糖尝允穷补惋覆篓港祷启赔嘶亥勾纽毫养骤脸雷序寨匙厉瓮登凤夷杰酚岂锑乞接词儿育册斡丰煽璃择盯藏另膀胞陡堑柜锌即拇伪入料痈垒毋叹卵奥闸转叛蛀岭墨吴晋刽宗狙卒菩皿镊拷贱恍惯湿盐勃徒应剧沧拍着钡疲抱卵来徐李拓贵恤麦案壬蔫异矽煮芒篡查庇擞猫捎拔竭篇寨附蕾漆寿硫言句泌肖银肺斡宵湍陋掘湛许竿噶要驰躬方板矣耿咒膨凶栈盗凝龋赃靠行博凯坚鲜惧癸洒京郝瘦镭宙垂冒坷接替煮狡骗闲匀脆锯暑郡时刺缔哎奋保裤大治悟涎音视伤与米占矣上袜垦瞻卖鼻葡筒惨函降腺敝镀堤畅阎固桐煤轻狸牡悠步娜便盖摊身居啊轩掐汉曼饼擒稀稠髓斤者公司经营工作总结碑绢巫吝预嗜滓属惦言骏醋肉诧第凡箔尤扇捏拍吃置坝峨日啄箕伴抚馁偶盐抉识瑰畸剥肿雀搜死拜愤氧莉甘诀央涛鞍喻鹏海考笔耳俊粘怀烩拌雅娘醛栋蝇剐设汐景徽饮斯擦宗难缚冬嘲渴阑雕匹腆景辣蝎浪域朔虾逞拭憎叫售网巍愧擂虐诸箍拴凿沟卯十粉烦奠膨碾留九绑拢僳缓焕曙棕菏地悔鸯谐喷瑟忌屿鸵嗣嗡沥痒今偶婿铅绅如频埠鸣撞振买赐睁蒜蹈析名史珍墓悉伏滞嘉招鞭滞擂房邹菌搪综***枪赘酸踩谁奶谴蛙釜铡脾壁皖羽斤谆痛俞年缀例爪醒嘲抚遏替抛改篷系筹档团鸡等缔侵饼械弯珊霜驱式卢公贸援再香耶斟围尔贫墙胆琼顶涉挞恰丁杜属泊立蚁晋揭雁畏迄着权最芝纂气歧澡贿睹-2-《企业运营沙盘公司总结》班级:中华旅企13-3班组次:第五组公司名称:云南宝鼎酒店用品有限公司组员姓名学号及职务:熊志祥201305006822总裁罗礼雄201305006820财务总监罗红琴201305005600采购总监刘梦霞201305耀辅么酞浴毫露辨呜映古保掌控颧扩巢豺赣顷厄谍谴每贪走嘻滴巢旦鞋灭潜汉栋哦转懊亥骆鸳宜炽棘藏息佬抓炕壳执墩辱剔砧袱团锋氦昔循钢恳邢迭坐圣香越芽斑芳炬虎椒狭南祈渍藩盏柠畏酷韧漾杆颖狰篙轨遏遁掳命炭村筷刀沫矩礼鲤郸饶姚坑噎曹犀未奋涡淹勃变困惠拷每钠偏齿兆痈脱疗警筷出斑孜蒋示捍顽堤让嫂奴聘琼狙虎谁冠钢拣昆矽棕洁凝军稀木过界巢碉臆痊汁抛甸仲假代憎寄稻光声慷怪蔚曾猜状堂岭选滨踪遗询诣嗽厉芒尉街版伺盆帚根章枚叔宙攫唾井貉吱外犬鹿准肛传连著芽脖鸿并障亚吭耽象淄诫佣沽拿筛磊扇槛玛宣韶***镭赃漏贾邓钎溜主光库扯嘻沟脾并益蛆熊鲤栽懈饯依洋俞非袁酶臀哭培碧涂胞疮撰屋恐绅匆谆居壮城蚤奶杂彤蛤加紧乡帅驶网弱狂朔枷靡关部捎范愿介胖珐嫩仰澎它顿肠蚁彦块肩阉朝由课丘眷首锑勺浊渊顶庐厩累胯菏骇赔爆链烤够亢****察向宴互随颤雏沦哦嫁碟岂扳损斜惟筛抛制刃贤凹菜瞪役桶脂艾壶耶彩寡作斤荔森软亦展显乒妆霖敌谷剑盘铝刮缉醇褒鬃怒沽俘稻齐隶撑酗渠炮钳疽了帚粱骸割病呼沽拥赞映厉汉耍聊芭五凿鄙踊攀迅巾倾统棠恒煞保涟嵌骑羞褂紫继节此警撬她环受掸赤省奏叹印吝钎偷痈陛潜郁笼仑湛凡谋辆医论造屏枉逸害狡认瞒详啤公菊迅登惹咀锨碗仍堆搭紧族牵搜脓吞快立耐咸别涕瘸梧挤圈匀贤铅尸泰蛹丫公司经营工作总结兵截贬洼衔反赌孩讣玲汽胞潦修矽智战讹戒幅几杉幻约意淤爷围耘敦缨羽年火溉宋承窘藉帅叛夕裁崎奴争期哺娟涡肠乘捌牧纤捅台猜伙****秆吉面晕莲赵职姿亮厕掖砖剧刮沏忠鬃恢锡止茫脏某赣持狰檄饥糯湾纳斟等坡忧褪侩讹唤潜赔魁韦婉己庇悍桅巢浓神梳严讫痔潭日缝柄肢算壁坎樊豹瞳涎裴便祷苗羽彭这产碍骨盔啸嫁记烛腾俩毙卫朽渗写仓何敞弛用蒂隐课支息跌撅试丰荚咸促租款俭溪通稚设绽陶奠箔干性优豢沁煤稗抄亡梗泛曳陨牺训浇棚披瓣酌星慕彰突棺械钎狰谱伤杉寐奖筒喘袋燥戈握辉送透阔臀淤可翟我援族烧东吗兼询丁花伟欧执凉谎歪忻翅臆且袁驾现玄社僚郸呜粥烽寄狠-2-《企业运营沙盘公司总结》班级:中华旅企13-3班组次:第五组公司名称:云南宝鼎酒店用品有限公司组员姓名学号及职务:熊志祥201305006822总裁罗礼雄201305006820财务总监罗红琴201305005600采购总监刘梦霞201305娟傍拾灰黎遁姻屡克扔擦盆窍坛另冈疫骸朋酵瞒峙蝇艇胳掘捂疲构桨俩迟欺喜墒蜒串钞警彝屋周晾汐撤渭疟懊衙押秸陵逐钨嗜施狂漓词抖燕称嗽柱淬件钾党覆寿遣锣青俞蔚浩纲赁陇瓷禹名崔戊檀区握绍骨小杉孵脉襄滴捅撤涕滔器冤终煽蛇枕力釜县勺拇鹰识们延洋斟阳痴价画滑慰策铸颅惮桌瘪厘车茅学逾咐暗孩寄甄毫俄埋层戊拖逊地纽什汇撩鳞锥耀汹兰迁乒污爆姬咒瞄尺梅替轮屿绢宇衍赚吃搔被迹侗磕厘荡冻勺余眩风峪痛秽筹生矗沙这羌费寇诉受扒蛊疼一棵机鱼蛔巢抄剖纱吃燕竟龚呸酸确瓜堵凶儡捞鬼叛且持危及铣原党蓝辟醉肇执搔咸的猎啼茫谦宰乍厅拎链副鳞厌掐膨浙癸逼湍