下载此文档

浅析施工管理中的成本控制.doc


文档分类:论文 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【浅析施工管理中的成本控制 】是由【小果冻】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅析施工管理中的成本控制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2浅析施工工程管理中的本钱控制四川省成都双流国际机场建筑安装工程有限公司王军施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、时间、本钱所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其中施工工程本钱是影响施工工程效益的决定因素之一。工程本钱管理是施工工程管理系统的一个重要组成局部,其具体工作可以分为:本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱检查和本钱分析等。随着建筑市场的竞争日趋剧烈,加强施工工程本钱控制和管理已成为广阔施工企业的共识。在满足工程合理的质量标准的前提下,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用开支控制在方案本钱范围之内,以保证目标本钱的实现。一、施工工程本钱控制必要性施工工程本钱控制是由施工工程的特点决定的,施工工程具有一次性和单件性,施工工程生产过程不可逆,也不重复,缺乏可比工程本钱;施工工程的地点固定、体型庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂,给本钱管理带来了较大的风险性。施工工程本钱控制涉及面广,综合性强,不从全面考虑,很难适应施工工程管理的要求。施工工程本钱控制是全过程、全员、全方位的本钱控制。施工工程本钱控制包括施工工程的生产管理组织流程每一个环节;每一个作业、每一个部门、甚至生产现场每一个作业操作工,都能参与到本钱管理中2。二、工程本钱控制原那么???施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心,施工工程部在对工程施工过程进行本钱控制时,必须遵循以下根本原那么。???(一)坚持本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的,在于通过本钱管理的各种手段,促进不断降低施工工程本钱,以到达可能实现最低的目标本钱的要求。从实际出发,制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。?(二)坚持全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全〞管理。工程本钱的全员控制应有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行。??(三)坚持动态控制原那么。施工工程是一次性的,本钱控制应强调工程的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的本钱控制只是为今后的本钱控制作好准备,而竣工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已根本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。?(四)坚持工程目标管理原那么。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。3(五)坚持责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中,工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时,享有本钱控制的权力,同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制,才能收到预期的效果。三、施工工程本钱控制重点施工工程本钱控制重点是过程控制,做好了过程控制工作,就抓好了本钱控制的主动权。工程工程有其产生、形成、开展和结束的过程,且各过程相互联系、相互制约、并受到施工条件的制约。所以施工本钱控制贯穿工程工程的全工程。施工工程全过程本钱控制分为事前方案、事中控制、事后分析三个阶段。进行施工工程的本钱控制,必须具备研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施,从而取得施工工程整体的本钱控制效果。四、施工工程本钱控制关键施工工程本钱控制关键是全员控制。施工工程本钱控制涉及到组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每个员工的切身利益息息相关,调动每个部门、班组和员工控制本钱、关心本钱的积极性,真正树立起全员控制的思想至关重要。工程本钱控制不仅是工程财务部的工作,也是工程其他管理部门的工作。工程部是本钱控制中心,工程经理部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定工程本钱方案,监督目标本钱的实施情况;工程经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反响的工程信息进行分析考核。五、施工工程的本钱控制内容5施工工程的本钱控制内容是全方位控制。由于工程是一次性,工程管理是个系统工程,是在要求的质量、规定的时限、批准的费用预算下进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的目标包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程生产要素涉及有劳动力、材料、机械设备、技术和资金以及必要的协作厂商和供货商等多方面。施工工程管理的目的性、集合性、相关性和环境适应性,形成一种相互结合的立体多维的关系,决定了施工工程本钱控制内容是全方位的控制。六、工程本钱控制存在的问题??????(一)对工程本钱控制不重视? ?在施工工程本钱管理中,对本钱控制重视度不够,认为本钱控制没有必要,没有制定切实有效的本钱控制措施,本钱控制责任不落实,工作不到位,本钱管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。? (二)本钱控制人员素质不高? ?有的本钱管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及本钱管理经验的复合型人才不多;尤其是有的本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要,不积极充实本钱管理的新知识、新经验、新技术,比方不能掌握工程量清单的计价方式。?(三)材料管理不严,浪费现象严重?材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。5?(四)本钱核算流于形式??在施工过程中没有将本钱预算和本钱核算结合起来,没有阶段本钱分析,没有分局部项本钱分析,没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟,因此对工程施工本钱控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚方法不落实,本钱超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对本钱控制情况并不十分关心。(五)工程施工中管理问题在工程实施前,未做好施工组织,施工方案或组织、方案不合理,导致在施工过程中造成实体材料的浪费,周转材料的积压,增加施工本钱;劳动力资源的配置不够或不合理,导致施工人员不够,强行赶工,造成质量问题的返工;或因个别工种人员不够,造成其他工种的窝工都会加大施工本钱。七、加强施工工程本钱控制的措施工程本钱控制措施包括以下具体方面:〔一〕施工工程全过程的本钱控制。指工程工程本钱形成的整个过程,即工程跟踪与工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修期阶段等各个阶段都要进行本钱控制。61、工程跟踪与投标时的本钱控制。工程跟踪和投标时会发生诸如差旅费、咨询费、办公费、招待费、标书费等多种费用,开支数额不小,为降低这局部本钱支出,要进行与标价相关联的总额控制、标准开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。2、制定施工组织及技术方案时本钱控制决策。工程开工前应充分预计在施工生产中遇到的各种问题,讨论比拟多种施工部署方案及技术方案的本钱控制与质量效果,以价值工程原理为指导权衡利弊选择最优方案,消除可能遇到的不利地质环境和气候条件的影响,到达降低工程本钱的目的。3、生产过程本钱控制。首先当然是把重点放在直接材料费、直接人工费、机械使用费的管理控制上,采取各项具体措施,严防施工生产过程中各种形式的“跑、冒、滴、漏〞。同时其它直接费、间接费用的控制也不容无视,如其他直接中的冬雨季施工费、临时设施摊销、材料二次搬运费、工具用具使用费等,可通过合理安排工期、合理布局施工现场、建立工具用具使用包干制度等方法加以合理控制。而间接费用是工程部本级开支的现场费用,应根据工程部的人员、车辆等情况按费用工程编制开支方案,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准、总额控制,具体措施如下:年初制订开支方案,按费用开支工程逐一核定指标;精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续;控制招待费开支,严格事前报告制度和事后审批制度;对各项费用落实责任人员和部门;对特殊性的开支和较大数额开支应召开会议研究,单位最高领导审批。84、竣工交付使用及保修期阶段本钱控制。精心安排,干净利索地完成工程竣工扫尾工作。重视竣工验收工作,顺利交付使用;及时办理工程结算;加强工程保修费用控制。〔二〕施工工程全员本钱控制。工程本钱是一项综合性很强的指标,它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,也与每个职工的切身利益有关。因此,工程本钱的上下需要大家关心,施工工程本钱控制也需要工程建设者群策群力,仅靠工程经理和专业本钱管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。工程本钱的全员控制,并不是抽象的概念,而应该有一个系统的实质内容,其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止本钱控制人人有责又都人人不管。全员本钱控制指人人都要参加本钱控制,财务人员不仅需要参与本钱控制,工程管理人员、技术人员、生产人员、质量检验人员、采购保管人员,等都要投入到本钱控制中去。对于本钱支出,严格按照本钱指标把关,努力降低施工本钱。只有这样,才能从各个方面杜绝浪费,堵塞漏洞,使本钱控制渗透到各个领域中去,做到事事、处处都有人来管本钱。〔三〕实行施工管理全方位的本钱控制传统的本钱控制将本钱控制职责主要集中在财务部门和工程部有失偏颇,因为工程工程的本钱控制是一个牵涉到各个方面的系统工程,在施工过程中,可能遇到技术上、平安上、人事上等各方面的问题,它们都会影响到工程本钱,所以应该将技术部门、平安部门、经营部门、人事部门都吸纳进来,充分发挥各个部门在本钱控制中的作用,到达控制本钱的目的,具体来讲应建立健全有关责任制度,明文规定各部门对控制工程本钱负有的责任,对于工程本钱超支查明应由何部门承当责任的,该部门负责人和直接责任人均应负赔偿责任。8同时,本钱控制的范围不仅需要重视直接材料、直接人工、机械使用费等主要本钱工程上,还需要对质量本钱、平安本钱、技术本钱、工期本钱、业务本钱、资金本钱、风险本钱、期间本钱等内容进行分析和控制,实现工程本钱的全面本钱控制。施工企业需要根据不同施工工程的特点,制定有针对性的工程本钱管理方法,如工程质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、工程招投标管理方法、合同评审管理方法、材料使用控制方法等管理方法。这些管理方法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的方法,使工程的本钱控制有法可依,有章可循,有据可查。总之,进行工程本钱管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖潜,降低本钱,提高效益,提升企业整体竞争力。本钱控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成工程本钱不必要的损失。本钱核算过程与施工生产过程同时进行,在时间上保持一致,这样才能保证工程本钱核算的准确性和一致性,才能真正做好工程本钱控制。

浅析施工管理中的成本控制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小果冻
  • 文件大小23 KB
  • 时间2024-04-16