制水厂员工思想汇报（10篇）.docx

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化学水专业参与现场安装、专业学****实践操作为主的培训方式,特殊是实操上由设备厂家技术指导,操作人员亲自动手操作,熟识工艺流程,把握操作规程,娴熟把握机泵类设备启停操作程序,经过近三个月的现场学****大部分员具备独立操作的力量。 锅炉操作人员通过专工讲课,把握操作规程,把握设备性能、原理、结构,参加2#、3#炉三查四定、熟识现场工艺管线、阀门、设备位号,设备参数等;娴熟把握开停车操作挨次;经过外培与现场岗位培训,对2#炉进行烘炉,在调试队的带领下,操作人员协作调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风试验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁试验等多项调试内容,娴熟把握各调试方案,在11月29日2#炉顺当点火进行煮炉,正式进入实操熬炼。 发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、凹凸压配电系统、直流系统;对于发电机、变压器等结构,各部位的组成,作用等有了进一步熟悉,同时加强理论培训学****对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学****对电厂的一次组成部分、二次爱护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞爱护厂家在现场组态,并进行培训。 汽机操作人员主要进行专业学问、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构学问等,都从细化着手,取得了不错的效果。 3、利用有利条件,制造学****机会 锅炉专业,利用调试队调试的有利时机,紧跟调试队,学****操作、调试学问,并请调试队的师傅进行讲课、培训,手把手的学操作学问;汽机和电气专业也将紧跟安装争取学****设备学问机会。 (二)、反省不足,深挖缘由 在20XX年的培训工作中,我车间做的还不够,比如在单机调试中,人员比较混乱,在现场实践中消失个别员工散漫、玩耍,业务不熟等等,究其缘由还是我们培训的力度不够,监督不力,监管、考核不严所造成的,在这里我们也做深刻思索,查找更适合当前公司进展需要的管理方法。 二、20XX年度培训方案 1、我们将在总结20XX年培训阅历的基础上,扎实有效的开展好员工培训工作。依据公司培训方案及员工培训需求,我们将完成常规岗位技术培训、平安培训,努力提高员工业务技能。 2、做好有关培训的各项工作,明确职责,仔细落实,确保培训工作方案具体、执行到位、检查准时、总结全面、逐步提高。 3、加大考核力度,从严管理,以求取得应有的培训效果。 4、进一步做好员工思想教育工作,使团队更具分散力,形成良好的工作氛围,使员工更能适应公司生产进展的需要。 以上是我热电车间20XX年培训总结及20XX年培训方案,不足之处,请领导批判、指正! 篇2:制水厂员工思想汇报 20xx年是xx热电厂进展的攻坚之年,同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年,面对新手多、骨干流失快、消失技术断层等不利局面,我们始终本着“服务于平安生产、服务于技改工程”这一核心任务,不断加大培训力度、创新培训模式,乐观为我厂的跨越式进展做好了技术人才的培育和储备工作。 一、一年来的培训工作回顾: 1、实行短、平、快的培训方式,乐观应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干,致使机炉运行岗位人员奇缺,给冬季供暖高峰期的生产平安带来了威逼。为此我们准时制定了人员补充应急预案,提出超常规“短、平、快”培育应用型技术人才的培训思路,以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召,我们依据学员特点,为他们量身定做了培训方案,组织各专业技术骨干组成培训老师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位,随之与师傅签订师徒合同,实行一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训,力求使他们理论与实践相结合,在干中学、学中干,并跟进阶段性考试来检验学****效果,争取让学员在短时间内尽快把握操作技能,早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题,还圆满地完成了委培xx学员及团场小火电学员的任务,为xx大进展做出了应有的贡献。 2、改革培训制度、拓宽培训内容,为新工快速成长搭建平台。20xx年,该厂共接收xx8批共计248名学员。针对他们热忱有余、阅历不足、遵章守纪意识不强的现状,我们更新了培训观念、拓宽了培训内容,对新人增加了敬业爱岗、懂法规、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面,打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法,对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人,不受工龄长短限制,允许参与连续晋级考试,提前顶岗,成果者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月,践行上述改革,组织11位评委对68名xx学员进行岗位应知应会考核,选拔出综合成果合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份,我们组织对入厂新工(1-4批xx学员)进行岗位技能考核,经过严格的考核评定,12名成果优异的新工晋升到高一级岗位,31名新工成果合格提前转正定级。11-12月份,我们再次组织对135名新工及xx学员进行岗位技能考核,经考核评定,综合成果优异的9员工晋上升一级岗位,成果的合格20名新工提前转正定级,成果合格的12名学员,充实到运行岗位中,并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学****动力,也解决了生产岗位严峻缺员的现状。 3、采纳激励机制合理使用培训资金,助推培训工作迈上新台阶。厂非常重视培训工作,不断加大培训资金投入,为合理使用这些资金,我们鼓舞员工乐观参与职业技能鉴定培训,并加强了对特种作业的管理,今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特别时期师傅带徒的乐观性,我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月,对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也赐予了嘉奖。截止到20xx年底,培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元,外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了深厚的学技术氛围,从而实现了为平安生产保驾护航的重要作用。 二、加大135MW机组的培训力度,为新机组的投运做好技术预备。 1、开展全员培训,顺当实现向2x135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧围绕平安生产和技改工程两大中心任务,通过优化培训方案、注意细节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作,取得了较好的成效。乐观利用局域网开展135MW机组学问全员普及教育,扩大培训的掩盖面;坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座,共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参与人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员预备和技术预备工作,为建设一支学问型、技术型、创新型高素养的职工队伍夯实了基础。 2、采纳“?请光临来、送出去”内、外培训相结合的方法,确保培训工作取得实效。从4月18日开头,我们先后选派热控10名、运行33名,化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集供应各类学****资料,疏通培训渠道,为学员学****供应便利。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干,到厂家学****DCS新技术学问及DEH学问培训,并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效,我们准时跟踪了解学员学****状况,并对外培人员定期组织阶段性考试,对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。 3、有针对性地开展以赛促学****以赛强技能活动,调动新、老职工共同提高学****热忱。20xx年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试,每次考试都由厂领导、各职能部门以及资格长、阅历丰富的一线骨干组成资深评委队伍,通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核,来检验同志们技能把握的全面性和真实水平。针对不同对象,采纳难易程度不同的命题,尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试,加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热忱,为打造精兵强将、弥补技术断层,实现技能的全员提高夯实了基础,也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。 三、20xx年全厂培训工作存在的问题: 1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时,也产生一些负面影响,致使培训工作局限于“要我学****的填鸭式灌输,导致部分新工产生逆反心理,消失厌学、被动学****的现象。 2、由于生产任务重,岗位人员紧缺,我们的培训重点放在了主岗人员的培训上,而忽视了辅岗培训。 3、已经定岗、晋级的部分青工,由于在短时间里被任命,绝大多数人阅历缺乏底子薄,操作技能水平还有待于进一步加强和提高,这将成为今年培训工作的重点。 四、20xx年培训工作思路: 1、优化培训内容,增加针对性和实效性。坚持以提高技能为核心,重视实际操作技能的训练,加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术学问的培训,提高员工处理突发大事的应变力量,确保机组平安、稳定、经济运行。 2、加强对生产管理人员的培训,不断提高管理人员专业技能和管理水平。 3、组织各生产岗位的员工,对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参加现场安装,协作完成机组调试工作,热控人员应制造条件参加掌握系统的设计、组态等工作,协作完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组平安运行。 4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求,通过不断地学****提高,争取在最短的时间内娴熟把握新机组岗位技能,力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。 5、加强仿真机培训力度,结合去年第一批仿真机培训的阅历和教训,提出新的培训思路,制定出新的培训模式,力争使今年的仿真机培训达到预期目的。 6、对提前定岗的新工实行跟踪培训等长效培训机制,做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核,力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固。 篇3:制水厂员工思想汇报 一、加强平安生产工作的领导,落实平安生产责任制。 一年来全厂上下学****集团及公司领导对平安生产的重要指示,进一步提高了对平安生产重要性的熟悉,真正树立了“平安第一,预防为主”的思想。厂部正确处理了平安与生产、平安与建设、平安与经济效益的关系。在任何时候,任何状况下都把平安生产摆到头等大事去抓,而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级管理人员要常常性的深化生产、建设施工现场,查隐患、抓“三违”,了解把握生产及设备运行状况、建设施工状况,切实作到了设备运行状况清、生产状况明,准时把握了解建设施工状况。实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产责任制的一个重要内容,我厂在年初召开了平安工作会议,结合公司平安目标,制定了部门平安生产目标,并进行了细化。厂领导与各值、各专业、各班组签订了平安生产责任书,逐级落实了平安生产责任指标,明确了平安生产第一责任人,要求各级管理人要把平安责任层层分解,落实到人,做到各司其职、各负其责,一级抓一级,一级对一级负责,执行了“谁主管,谁负责”的原则。同时,坚持了平安生产管理有奖有罚的原则。 一年来通过加强平安生产的领导,落实平安生产责任制和实行平安生产责任目标管理,#1机组、#2机组、#3机组、#4机组实现了平安运行549天的良好成果。工伤率为零,全年无轻伤及以上人身事故,无重大及以上设备事故,无火灾事故,平安教育培训合格率为100%,隐患整改合格率为98%以上,两票合格率在98%以上,实现了年初制定的平安生产目标。 二、深化现场,强化平安监督检查,确保平安运行。 现场管理是平安生产管理的重要内容,平安工作能否搞好,关键是看现场管理工作做的怎么样。一年来从运行状况看,由于设备质量、设计、施工等缘由,现场存在问题多,隐患多、设备缺陷多、任务重,再加之施工和运行交叉作业,针对这种状况,我们组织专业、班组、施工代表,由平安员牵头带队深化生产、施工现场找问题、查隐患,严把施工质量关,特殊对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度,对查出的问题定人、限期、定措施的进行整改,对一时难以整改的,要求必需实行相关措施确保平安运行和施工。同时要求每天主管、平安员和专业负责人要深化生产现场,了解设备运行状况,把握设备运行方式,检查设备缺陷、检查现场隐患。二是检修方面,年初依据设备实际运行状况,对全厂设备进行了摸底,编制了全年检修方案,依据设备运行周期支配设备定期检修。今年完成了#2机、#3炉的大修工作;依据纸机停机状况,支配对#1炉、#2炉、#3机做部分检修工作;同时结合日常设备消缺工作,把可能消失的隐患、设备缺陷尽可能的毁灭在萌芽状态,今年检修专业制定了定点检修制,设备到责任人、明确了职责,加强了设备检修工艺质量关,确保了平安运行。 今年我们为了保证平安发供电、供热、供水,确保设备平安牢靠运行,完成全年平安生产各项指标,对年初制定的平安生产目标进行了层层分解,明确了各级责任人。通过对各项平安管理制度的学****落实平安生产责任制,严明白各项管理制度。要求各级管理人员深化生产现场,查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了平安员、班组平安监督员及各级管理人员的作用。尤其对中班、夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、承压部件、重点防火区域煤场、油罐、10KV开关室、110KV升压站等地点,加强了现场巡回检查力度。发动员工深化生产现场,查缺陷、找隐患,实行自查自纠和厂部检查监察相结合的形式,通过检查通报予以公布,制定整改方案,提出整改措施、落实整改责任人、限定完成整改时间。厂部加强了平安监督检查力度,使我厂各级人员仔细扎实做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整,加强了对各类定值、自动爱护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作,严格落实了“两票三制”。每月开展“两票”统一检查和整改活动,对不规范执行“两票”的违规行为进行了通报和考核,全年考核11人次(含连带5人),三制方面考核16人次(含连带8人),准时订正了不良的平安****惯。同时号召全厂员工以集团事故案例及电力系统二十五项反事故措施为教育题材学****培训,学《安规》、学《运规》,落实各项管理制度,开展反****惯性违章活动,做到在我身边无违章、无误操作。从今年7月(公司10月)开头,共抓违章人员18人,累计罚款360元,连带3人次。通报表扬14次,表扬86人次。对外施工单位的违章违纪行为也进行了惩罚,今年惩罚两起,报公司罚款1500元。一年来厂部领导带队平安检查19次,查出各类隐患163条,整改161条,2项延期整改,%。到目前为止,全年厂部平安员检查到的平安隐患共计457项,上半年249项,下半年208项,6项没准时整改,没整改的已列入方案,整改率达98%以上。在各专业的细心组织下进行了整改,准时消退了影响平安生产的隐患,为爱护员工生命平安和机组的平安、经济、连续运行供应了强有力的保障。