下载此文档

浅谈工程施工阶段的项目管理.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【浅谈工程施工阶段的项目管理 】是由【帅气的小哥哥】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅谈工程施工阶段的项目管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。浅谈工程施工阶段的工程管理 主题词:工程管理实施控制组织施工随着我国建筑业和根本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以工程工程管理为核心的企业生产经营管理体制已根本形成,建筑施工企业普遍实行了工程经理负责制和工程本钱核算制,以期对工程工程的实施进行全面管理。工程工程是建筑施工企业面向市场的窗口,工程工程管理是企业管理的根底,作为对工程工程施工过程全面负责的工程经理素质的上下,直接反映了企业的形象和信誉。因此,工程工程实施阶段施工的工程管理作为工程工程管理的一个组成局部,在工程工程管理中占有极其重要的地位。工程实施阶段施工方的工程管理(以下简称工程管理)可描述为:在工程的实施施工阶段,施工单位的工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术标准的要求,根据已签订的工程承包合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。 工程管理的边界条件是:工程承包合同已经签订,工程任务已经明确,监理工程师已经选好,其他相关条件也已具备。由于工程管理的主体是以工程负责人(工程经理)为首的工程部,因此,工程管理的第一步是建立工程管理的组织——工程部。工程部的建立包括以下内容: 采用适当方式选聘称职的工程负责人(工程经理)。 根据工程组织原那么和工作内容,组建工程管理机构(工程部),明确各部门分工和责任。 根据工作需要选配合格的工程管理人员。 制定各级工程管理人员的岗位职责、工作标准。 编制工程管理流程,明确各级工程管理人员的权限。 根据工程管理的需要,制定工程管理制度和管理方法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。 工程管理规划是对工程组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件,其内容包括:列出工程管理工作清单,并对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于工程的特点和人员状况:如果工程比拟复杂,且工程管理人员专业分工界限比拟清楚,可按条条来划分;如果工程相比照拟简单,工程管理人员多为复合型人才,既懂技术又懂经济和管理,那么可按块块来划分。但在实际操作中,人们往往采用条块结合的方式,认为这样更能实现有效的管理。 将各项工作落实到人。工程管理需由全体工程人员共同完成,每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。 建立工程管理工作体系,绘制工程管理工作体系图和工程管理工作体系流程图。 编制工程管理规划,确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段和方法,形成书面文件,以利执行。 熟悉合同。合同是工程管理的根本***,离开合同就谈不上工程管理,因此,工程管理人员的首要任务就要熟悉合同,掌握工程实际情况。 根据工程建设的实际情况,不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法,以适应工程建设的需要。 工程工程的竣工验收和总结是工程管理的一个重要阶段,工程虽然已经完工,但工程管理并没有结束。这项工作的目标是对工程成果进行总结评价,对外结清债权债务,结束交易关系。其内容有: 申请组织竣工初验并进行正式竣工验收。 办理工程移交。 办理竣工结算,要求支付质量保证金。 进行工程管理总结。工程管理总结包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面。技术总结要说明在工程建设中采用了那些新工艺、新材料、新设备、新方法和质量保证措施,效果如何;经济总结主要是从横向和纵向两个方面比拟经济指标的提高与下降;管理总结内容包括采取的建设管理体制,组织机构,资源配置,规章制度,管理方法,以及经验与教训。 工程部解体,人员分流转岗。2工程管理的内容 工程管理的内容归纳起来有以下几个方面:合同管理,质量管理,本钱控制,进度控制,信息管理和其他方面的管理等。 合同是工程管理的依据。 熟悉合同。工程管理人员要熟悉合同,包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一局部的文件,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。 工程部要经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改良措施,确保质量管理体系的有效运行。作为工程部层次的质量管理层,工程经理要在对质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以工程经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和标准、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证工程质量目标的实现。〔如施工方案的制定比选〕、经济〔如核算〕和管理〔如施工组织管理、各项规章制度〕活动到达预定目标,实现盈利的目的。要到达这一目标,必须认真抓好以下几项工作:,确定本钱控制目标。结合中标价,根据工程施工条件、机械设备、人员素质等情况对工程的本钱目标进行科学预测,通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准,制定出费用限额控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩。,确立本钱控制原那么。施工工程本钱控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施保证工程本钱实现。搞好本钱控制就必须把握好五项原那么,即:节约原那么、工程全员控制原那么、工程过程本钱控制原那么、工程目标控制原那么、工程动态控制原那么。,实现本钱控制目标。为了有效降低工程本钱,必须采取以下方法和措施进行控制:采取组织措施控制工程本钱;采用新技术、新材料、新工艺控制工程本钱;采取经济措施控制工程本钱;加大质量管理力度,控制返工率控制工程本钱;加强合同管理力度,控制工程本钱。,将本钱目标层层分解,签订?工程本钱目标管理责任书?,并与经济利益挂钩,奖罚清楚,强化全员经济意识,落实完善各项定额,定期召开经济活动分析会,及时总结、不断完善、最大限度确保工程经营管理工作的良性运作。 进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行方案并付诸实施,然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施,如此循环,直至工程工程竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度控制方面所做的工作有:编制工程施工组织设计,研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。 必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。 所有报告和文件均应妥善保管或备份,以备查用。 提供月、季、年方案给有关部门进行汇总。 建立统计台帐、变更台帐、结算台帐,对合同进展情况进行分析研究。 召开或参加各种协调会议和其他会议,掌握工程的各种情况。 利用计算机进行信息管理和工程管理。 。工程部应做好以下各项工作:一是认真执行国家和部、省有关部门颁发的平安生产法规和规定;二是建立、健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度;三是在制定施工组织设计时,必须制定平安技术措施方案,经逐级审核、审定后组织实施,并报工程法人和监理单位核备;四是坚持在方案、布置、检查、总结和评比生产的同时,方案、布置、检查、总结和评比平安工作。。 。科学安排、合理调配使用施工用地,并使之与各种环境保持协调关系。工程施工结束后,及时撤除临时设施并退场,以便重新规划使用或永久绿化。 。工程部应按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。 、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。3结语 建设工程实施阶段施工过程中的工程管理不是什么复杂、深奥的学问,它同样包括为广阔管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、方案、组织、协调与控制等五大职能。加强工程实施阶段施工过程中的管理,将是施工企业进入建筑市场竞争的利器,也是企业推进开展战略的根底。在我国参加WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强施工企业工程施工过程中的管理更显其重要。为此,展开工程施工过程中的管理的实用性研究工作,将为施工企业的开展提供有益的帮助。

浅谈工程施工阶段的项目管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息