需求评审流程纲要规范.docx

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评审人员和项目团队双方)确认评审计划。评审组长宣布评审计划。评审准备①正式评审前准备:文档作者向相关人员宣布文档。②评审人员阅读认识文档,争取发现大部分问题。③文档作者解决大部分发现的问题。④评审组长确定会议地点、环境、设备和全部资料。⑤评审组长确定人员职责和会议议程。⑥评审组长确定评审开始条件成熟。⑦评审组长通知相关人员到会。评审会议①主持人(评审组长)宣布会议议程、人员职责和会场纪律。②文档作者介绍工作成就,对评审人员的疑问进行必要的讲解。③评审人员对不解之处提出疑问,指出问题或弊端并说明依照。④文档作者与评审人员谈论弊端的真实性,分清弊端性问题和建议性问题,谈论确定可否需要依照评审人员的要求进行改进。一般不涉及为节约时间改进方案或错误的纠正方案。评审记录①正式评审应该记录有共识的问题或弊端,也要记录有争议待解决的问题。使评审工作文档化,便于追踪最后解决。②整体记录:包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审种类(首次、回归、部分和阶段)、评审人员和评审结论。③弊端记录:包括弊端编号、提出者、章节/页码、弊端描述、弊端种类(严重、一般和建议)和许诺更正时间。④考据记录:全部打勾的CheckList,说明CheckList所列的工作都已经做完,所列的内容都已经评审完,保证工作的完满性。评审结论评审结论包括以下内容。①可否需要更正?这是就成就的整体而言,结论能够是无需、少量、较大或是一个量化的数字。②项目组确定可否接受更正要求?这是针对详尽的一条建议或建议。有些问题可能是误解,除掉了就不是问题;有些建议性的问题,项目组考虑进度可不接受更正要求。需求评审流程大纲规范需求评审流程大纲规范9需求评审流程大纲规范;.需求评审流程大纲规范需求评审流程大纲规范7需求评审流程大纲规范'.—如不接受更正要求,项目组给出不更正的原因。—如何办理?可否需要进行回归评审?—整体结论:合格或不合格。—确定的更正责任人和追踪责任人。—确定的回归评审时间。—可否都认同评审结论?若是需要做得更正式一些,能够要求相关人员签字表示赞成评审结论,签字追踪与总结评审中发现的问题的后续追踪是更正错误并除掉弊端的有效措施,应该有特地的责任人进行后续追踪确认错误都已更正,依照结论必要时回归评审。①评审组长解析评审数据并总结经验。②评审组长宣布评审记录与数据解析报告。③管理人员应该防范评审数据被不适合地使用,若是使用评审数据来对个人进行绩效谈论,将会赐予后的评审工作造成阻挡,使评审各方不能够松开进行评审。④评审组进步行工作总结,工作总结很有必要,有利于对项目或过程的改进。⑤评审组长提交各种评审报告,相关领导赞成宣布经过的文档。资料归档评审资料归档是项目配置管理工作的一部分。新建项目,记录配置管理工具中为此项目建立一个目录,并建立以下子目录。①待评阅态:文件放入此目录后会自动经过邮件通知需要评阅的人员,全体评阅人员评阅达成,也会自动经过邮件把建议通知文档作者并实现到期自动提示功能。②待评审态:文件放入此目录后会自动经过邮件通知需要评审的人员,全体评阅人员评审达成,也会自动经过邮件把赞成或拒绝的建议通知文档作者并实现到期自动提示功能。③受控态:评审赞成后自动转入受控态并宣布自动邮件。④签出态:为了更正而版本升级,当文件签出时放入签出态。更正后的文档可能签入到待评阅态、待评审态或直接到受控态,但文档版本已经升级。⑤产品态:项目结束后受控态的文档自动归到产品态。需求评审流程大纲规范需求评审流程大纲规范11需求评审流程大纲规范;.需求评审流程大纲规范需求评审流程大纲规范7需求评审流程大纲规范