项目成本分析会议纪要.doc

该【项目成本分析会议纪要 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目成本分析会议纪要 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要【篇一:项目成本剖析会议纪要】附件:项目成本剖析会议纪要格式项目名称:会议时间:会议主持人:纪要同意人:纪要上报时间:联系人:联系电话:中铁地道股份有限企业项目成本剖析会议纪要【年代】第期总第期项目成本剖析会议纪要一、本月及开累项目产值、进度、计划达成以及收入、成本信息通告状况二、上月成本剖析存在问题的纠正、制定有举措落真相况以及办理建议三、本月成本剖析的成绩和不足,对主要成本因素剖析查找出的误差及主、客观原由剖析(联合成本剖析工作引导的表格,要点对成本花费的构造、指标和整体改动趋向进行剖析说明)四、对成本盈亏不确立因素的梳理(包含二次经营状况、已达成工程量的验工计价、分包验工计价及履约状况、备用金清理等)五、本月成本剖析会明确的成本花费控制和扭亏增盈举措,以及整顿的责任人和时间六、其余事项:参会人员署名:【篇二:第一次成本剖析会会议纪要】:30在项目部会议室召开,会议由项目经理江俊波主持,参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要以下:一、会议要点本次会议为项目成立以来第一次成本剖析会主要宣告成立项目成本管理领导小组并真对项目部先期建设过程中主要花销,由各部门进行剖析,主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。二、项目临建时期成本存在问题项目临建时期未成立有效资本使用管理制度,致使项目临建时期资本使用管理较杂乱,此后要严格依据财务所制定的《对于业务款待费、办公费报销的规定》、《对于借支备用的管理规定》、《对于差旅费开销的规定》等有关规定履行,财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为查核标准之一。实验室先期建设仪器采买花销许多,可适合考虑利用其余项目保留较好知足要求的实验仪器,以节俭成本,并可有效利用企业的现有资源。三、项目成本管理制度化规范化办公室应拟订有关的办公用品使用计划,由每个部门上报每个月办公用品使用计划,严格规范办公用品的采买。大额资本支出一定经过项目领导署名认同。物质部成立物质台帐,有效掌握项目使用资料状况增强处目物质管理,项目一半以上成本均为资料支出,因此工程资料的合理采买及规范管理是项目成本管理的重要环节。合约部按期召开成本剖析会,对项目成本推行动向管理,增强处目可控性。钦州市沙井大道至钦州港公路项目部2008年12月21日【篇三:第二次成本剖析会会议纪要】:30在项目部会议室召开,会议由项目经理江俊波主持,参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要以下:一、会议要点本次会议要点针对第一次成本剖析会提出的项目临建时期存在问题本月解决状况及有关成本控制,制度的履行状况进行剖析。二、本月成本管理存在问题项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要应要点增强物质资料调拨记录,进一步规范物质管理,对于企业所调拨资料增强清点,对于腐化严重没法使用的钢材要清点清楚记录明确。施工方案对现场施工的指导性不强,应进一步增强合理施工方案的编制,并增强施工方案交底,增强方案对施工现场的指导性,对于施工过程中的风险峻有充分估计。优秀的施工方案是增强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。三、下月成本管理要点在下月应增强处目每一个人的成本管理意识,使每一个人意识到成本管理对项目每一个人的利益是息息有关的。使项目部成本管理人心所向。而不要使项目人员产生,成本管理不过财务部、合约部、物质部几个部门的事情。下月应持续增强各项制度的履行力度,利用制度增强对项目人员的管理。钦州市沙井大道至钦州港公路项目部2009年1月21日项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要项目成本剖析会议纪要