下载此文档

项目执行计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目执行计划 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目执行计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目履行计划项目履行计划1/14项目履行计划工程履行方案〔草稿〕工程大概分为三个阶段:工程准备阶段、工程履行阶段、工程查收阶段。工程准备阶段:负责工程的方案、工程履行程序的成立、工程管理团队组建、工程主要工艺及技术参数的设计及确立协调、工程承包商、资料供应商的观察及选择、工程主要控制节点进度方案编制。工程履行阶段:负责对管理企业工作的看管及支持,以及协调设计、设计审察、采买、费控、进度控制、工程承包商、资料供应商的管理,为各方供应必需的保证及支持,控制工程的安全、质量、花费及进度,参加过程控制和查完工作。工程查收阶段:全程参加查收移交过程,地区移交的签订,组织协调、管理企业、监理和建筑承包商商等进行最后的查验、测试、确认及移交工作。一、先期工作1、熟****工程合同,认识工程所在国对该工程的要求。2、熟****该国所要求的设计标准标准、施工及查收标准等。3、认识新工程的申报流程,能否需要获取施工允许等。4、认识工程所在国对工程建设备工管理、质量、安全、完工查收的要求等等。5、认识工程所在国对施工单位、设计院能否有特别的要求。6、认识工程所在国对入口设备、资料、包含对施工机械的要求等等。7、依据工程特色合理的选择设计院,优先考虑国内的设计院或许有在工程所在国做过近似工程的设计院,设计阶段就需将工程总造价、本钱和收益、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。8、依据工程要求,成立工程经理部〔包含工程部办公室的选址,施工临时道路的确认等,暂时道路由承包商修筑〕,成立人员组织机构;装备专人或邀请第三方参加工程所在国当地政府的协调工作,及熟****当地政府的法律法例、工程查收所履行的标准。人员组织机构图:工程经理安全经理施工经理设计经理财务经理质量经理商务经理控制经理土建工程工程合同度控制安全工程道路工程院量工程量工程采划工程安全管道工程行政控工程??..文控政府9、依据工程合同的大小选择合格的承包商,侧重考虑有在所在国做过类似工程的承包商或许有外国近似工程施工经验的承包商。10、拟订工程规程,编制有关的现场履行程序言件。11、设备对工程所在国进行市场检查,认识该国能否有知足工程施工要求的大型机项目履行计划项目履行计划2/14项目履行计划械设备及租借;以及租借的大概花费,认识所在国对承包商自有设备的要求等,详细操作可归入承包商合同内由承包商负责。12、合同管理对业主的主合同的理解及管理总包合同、设计合同、采买合同、专业分包合同的管理。项目履行计划项目履行计划3/14项目履行计划13、14、方案的拟订拟订工程整体方案人员、设备发动方案设计进度方案资料采买与到货方案施工进度方案花费控制方案施工质量控制方案安全控制与培训方案资料项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划a)需对工程所在地的资料做必定的调研,认识当地的资料资源状项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划况,能否能知足工程的需求;优先考虑使用当地资料;但应选择多家对比。关于混凝土及沥青混凝土,依据工程量的大小,能够考虑在工程所在国自建搅拌站。项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划b)对需要预制的配套资料,提早观察并选择合格的加工厂;尽量提项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划前预制,还应试虑预制件的运输、安装等事宜。防备预制的滞后和安装不及时而影响现场施工进度。项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划c)依据施工进度方案编制资料的采买及到货方案,防备因资料的问题而影响施工进度。15、保险购买建筑工程全部险、第三者责任险、建筑工程不测损害保险等。16、工程部的职责认识工程工程的管理范围,明确管理职责。b〕依据合同要求,编制整体工程进度方案,〔包含设计、采买、施工、质量、移交〕,对工程施工进度有监察和控制的职责。准备报表并上报每个月或季度花费报告,减少不用要的开支,做好工程工程的本钱控制工作,以最低的本钱做最好的工程。负责审察承包商每个月达成的工程量,及工程款支付的审察工作。e〕与当地安全部门的联系交流工作;编制安全应急方案,组织每周的安全巡检及安全例会。f〕质量管理〔包含:设计质量、采买质量、施工质量〕成立现场施工质量保证与控制系统,参加与第三方检测部门的交流与协调。g〕改正的管理对改正的实行状况追踪并及时的进行签证和索赔等。h〕交流内部的交流,各有关部门及不一样专业之间的交流,按期组织工程部内部例会,编制周报或月报向总部报告工程进度及最新状态。外面的交流,与业主及当地政府各部门之间的交流,及时的认识当地新公布与工程有关的条例、标准和要求;组织图纸会审,对图纸项目履行计划项目履行计划9/14项目履行计划中的缺少及疑问与现场设计代表交流并及时安排进行答疑。审察及审批承包商递交的各项施工方案。〕对违犯工程管理制度、施工标准要求对施工质量、安全造成隐患的操作,有权责令其歇工或返工的权利。二、现场1、安全管理、针对工程特色编制现场安全应急方案、现场安保、施工临电临水、现场安全检查、事故报告与检查、荒弃物的管理、工作允许证、设备与车辆、防火、培训等安全程序言件。、审察承包商递交的各专项施工方案,对施工中可能出现的风险进行评估。、要求承包商全部进场职工需参加安全培训并经过考试合格前面可进入现场工作,装备一定的劳动防备用品;抽查承包商的班前会记录等。、每周组织各承包商对现场的安全和文明施工进行结合巡检,并对巡检出的问题进行评估剖析,并要求及时整顿并及派专人进行追踪整顿结果。、按期检查承包商的施工车辆、机械设备、电动工具等的完满性。、组织每周的现场安全大会,对一周的安全状况进行回想和总结;增强职工的安全意识。2、施工进度管理、依据工程进度总方案及承包合同,按施工的优先次序,要求承包商编制详尽的三级、四级施工进度方案。承包商一定在每周五向工程部递交详项目履行计划项目履行计划10/14项目履行计划细的三周转动方案,并依据整体方案每周不停更新。、要求承包商严格依照合同商定达成各节点工期,奖罚在合同中商定。、现场施工进度,工程局部别以每周、每个月为节点控制目标。承包商一定在每个月月尾将下月工作方案依照周进行分解,报于工程部审察。经工程经理或施工经理署名确认后分别发放各专业工程师及施工单位。并以此作为下月施工进度指导依照,不得私自进行改正。、现场专业工程师负责检查施工单位的进度方案落真相况,并及时对施工单位进行必需的提示,敦促施工单位依照施工方案实行。假如施工单位施工进度滞后,专业工程师可召开施工单位现场负责人会议,敦促施工单位拟订赶工方案。、对施工单位每个月进行施工进度管理考评,每次考评依照周、月方案完成状况进行查核,如查核不合格,工程部有官僚求有关单位总部进行人员调整。、现场专业工程师有义务对施工单位的施工进度状况进行总结,并对施工单位提出建议,帮助施工单位共同促使施工进度的管理。3、施工单位的管理、及时掌握施工单位的人员调换状况、施工机械设备的装备状况;承包商现场装备的重点职位人员的改动需要获取工程部工程经理的同意,不得任意改换。、认识劳务分包的综合实力。、关于承包商装备的重点技术人员,工程部有必需对其进行面试审察。项目履行计划项目履行计划11/14项目履行计划4、施工质量管理、拟订质量管理目标,成立质量保证与控制系统并形成共鸣文件,编制检测试方案〔ITP〕;经工程部审察后在施工过程中实行;施工单位一定严格依照ITP的要求进行施工工序的报验。、成立不合格品的控制程序。、严格履行施工标准及质量查收标准;不得任意改变。、每周组织结合质量检查,对查出的问题形成文字资料并存档,承包商一定在规定的时间内对问题进行整顿;按周、月方案对现场施工和资料进行检查和抽检。、专业工程师应检查施工单位的施工质量状况,并及时对施工单位进行必需的提示,敦促施工单位依照质量标准实行。施工单位一定接受现场工程师的检查,并对提出的质量整顿建讲和要求应进行踊跃整顿和落实。、对施工单位就施工质量管理进行考评,每次考评依照周、月的施工质量状况进行查核,假如查核不合格,工程部有权并发函有关单位总部进行人员调整。、施工单位在工序报验一定履行先自检再报验,并将自检合格报告附报验单后;施工单位一定保证自检表所填数字的真切性并有现场质量负责人署名。假如现场检查与施工单位填写数据进出较大及高出标准要求;工程部有权不再予以查收并责令施工单位进行整顿从头申报,所造成的有关结果由施工单位担当,重点工序需经工程部查收合格前面可进行下道工序。项目履行计划项目履行计划12/14项目履行计划5、资料的管理a)、审察供应商资格并成立合格供应商名单,从源泉控制资料质量。、成立资料靠谱性鉴识程序。、拟订质量看管与现场查验程序。、物料仓储控制及资料的可追忆性。6、文件资料的管理、拟订文件的控制流程和要求、图纸收发程序。、对全部资料进行归档整理并做好台账。、对现场指令、技术咨询单、不合格通知单的状态进行统计。7、交流交流在工程的进行过程中至关重要,为保证交流的有效性,对工程进行中的交流要求方案以下:、信息公布向总部及工程部公布工程周报和月报,通告工程进度,总结工程进行中的长处和缺少,以及需要总部支持解决的问题,细化下一步的工作。工程周报和月报经过邮件方式发送给工程组全部人员及企业总部有关部门,周报发送时间一般为每周五下班前。、工程例会、由工程经理组织的工程部内部周会,共享工程的最新状态以及剖析和解决存在的问题。、组织召开每周的施工例会,检查上周的工作状况,对所发现的问题提出整顿建议,以及对后续工作的安排和调整;解决承包商在施工过程中需项目履行计划项目履行计划13/14项目履行计划要协调解帮助的困难。、交流次序采纳逐级交流的次序,鼓舞工程构成员之间多做横向交流。与承包商现场负责人的交流,最快认识现场的动向,及需要及时解决的问题。、对外接口与业主和政府的交流,与上司部门的交流等技术经理负责对当地质检部门的交流,第三方检测单位的交流以及和设计院的交流等。、交流方式要求工程部的正式交流方式为邮件,与其余部门的交流采纳邮件或信息联系单。关于未确立事项,要求先口头交流确立后再以邮件或信息联系单方式予以确认。需要其余部门辅助的工作,要提早24小时做好磋商。重要邮件发送后,须经过或其余方式通知收件人及时接收邮件。遇到没法达成共鸣的状况,应及时反响至工程经理,由工程经理协调或申请外面资源。8、、工程风险管理方法在工程的运转过程中,各样潜伏风险直接影响工程的成功率。为了保证项目顺利进行,工程开始前,拟订工程风险管理方案,确立风险管控的方法。、对工程构成员进行风险教育,议论评估工程中可能出现的风险。要求工程构成员依据自己的工作内容及经验,取出应付风险的方法,将风险分别到各成员的实质工作中,降低风险出现的概率。项目履行计划项目履行计划14/14项目履行计划、每周的工程进度报告中,提示各工程构成员在下周工作中可能会出现的风险。、工程结束后,对工程的风险管理做出总结评估,为下个工程的风险管理供应经验和参照依照。、拟订安全风险评估及对策方案。、拟订工程风险评估及对策方案。如样表:风险发生概率中风险影响高风险描绘工程进行过程中,工程目标和工程范围发生改动此风险一般由外面要素引起,属于不行控风险。工程目标风险评估和工程范围发生改动,对工程的进度、本钱、质量有很大的影响。先期做好工程目标和工程范围的评审工作。当工程目标和工程范围发生改动时,严格履行工程改正流程,对改正的风险应付策略影响进行评估后,再依据工程进展状况,对工程工作做出适合的调整。项目履行计划项目履行计划15/14项目履行计划

项目执行计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小60 KB
  • 时间2024-04-17