项目技术总工工作计划.docx

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时和几名小同事主动讲话与交流,剖析问题的症结,并鼓舞他们,作为一名合格的工程施工管理人员,第一在心理上就要成立解决问题的信心。事无巨细,因为一个建设工程,由立项到审批,再到设计和施工及交托过程中,会经历很多繁琐的问题,经过我尽心的数次开导,小同事们个个劲头实足,团队意识观点极强,很多要点部位的隐蔽查收,我都带他们一同去查、去盯,并追踪整顿到位。不论在现场仍是办公室,工程技术组学****氛围较浓,常常为一个图纸问题或许细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,篮球场、乒乓球室,一个个又是畅怀畅笑的好兄弟。六、2021年工作的缺少及2021工作中需改进之处我坚信:勤恳精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利展开并最后获得成功的保障,我在*工程近一年的时间里,向来努力做好本员工作,尽量将工作失误减少,但回想自己2021年的工作,存在以下缺少,并在此后的工作中时刻提示自己,争取一点一滴去战胜。1、在工作和生活中要擅长倾听,特别是公司领导的忠告和工程管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、实时总结,包含工法、交流技巧,还要实时总结问题,分类、概括、剖析问题的因由,便于下次有方案的预控。3、决定的事要坚持干究竟,并抓好细节,由一点一滴做起。4、增强与各部门的交流与交流。5、增强学****公司制度及公司文化,并再度增强我工程部业务学****做到学****要有方案,要有的放矢。总结人:2021年景绩总结:1、质量、技术方面总结〔过程质量控制〕2、完工查收、质量返修3、分部查收、资料汇编、篇三:工程总工年关个人总结个人年关总结崮冬末春初,万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼工程工程又迎来了一个项目技术总工工作计划项目技术总工工作计划8/7项目技术总工工作计划崭新的开始。三民村安臵楼工程部全体员工经过2021年的艰辛努力,马上完本钱年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。自己于2021年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉听从工程管理,较好地达成了本员工作。一、2021年工作回想:〔一〕施工组织管理在工程动工之日起,工程部就以“省级文明工地〞为目标,施工中严格依照“优秀样板工程〞的各项标准组织施工。从整体工程动工到现在,逐渐达成了?施工组织设计?和?各分局部项工程专项施工方案?,组织工程部人员学****施工图纸和各有关标准、标准,增强质量、安全、文明施工意识,落实由工程部关经理全面负责、工程部成员构成的质安小组,做到工程部人员明确各自的岗位和职责,精选有必定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们仔细学****安全知识,使大家坚固建立“质量是生命、安全是效益〞的管理思想,严格履行公司和上司的各项规章制度和质量、安全目标,落实总公司、工程部、基层管理的三级管理制度。〔二〕施工技术、质量管理组织总包工程部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学****和实行:1、熟****图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,实时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底,并形成纪要。作为施工依照。2、编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程控制点,而且加以保护。顺利达成了a、b地区根基、基坑、建筑物放样,并频频核实无误后交由各施工区技术总工署名认同。4、拟订质量管理制度及保证举措。5、在工程质量管理方面,,严格依照标准,履行标准条则、规程,按设计图纸和业主的要求施工。动工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由工程部专项质安员跟从监察作业,各分项工程施工达成后,工程部组织人员进行自检,切合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在达成后,一定经过监理单位进行查收合格后,才能进行下一道工序的施工。7、工程部增强对进场原资料的查收管理工作,对所有进场原资料经过监理目睹、取样复试,对未经复试的原资料进行隔绝、表记,复试合格前面可使用。8、严格依照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连结试件等各项检验工作,保证工程有靠谱、真切的质量保证。9、工程的实质操作中,严格按各专项方案的要求施工,进而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门共同努力,磋商办理好工程中的问题,保证工程顺利施工。11、踊跃配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、根基桩基、各项施工工程的分局部项工程查收,合格率为100%。〔三〕进度目标管理依据施工组织与施工部署,联合本工程概略、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度方案。进度方案控制是实现各工程标的重要保证,经过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分局部项工程的开端时间,选择科学合理的施工方法,装备合理有效的资源,增强对各施工区的协调与管理,拟订强有力的工期保证举措,对施工进度进行全过程监控,保证总进度方案的实现。因本工程场所狭小、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的状况下合时调整方案,项目技术总工工作计划项目技术总工工作计划9/7项目技术总工工作计划利用本来的供电系统,加班加点。同时用限电的方式准时定量合理分派各施工区加紧施工。针对特色,工程部还按制定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工,为保证该工程优良、高效地达成。劳动力需求量较大,工程部将妥当安排、合理协调不一样的劳动力间流水施工。〔四〕安全、文明施工管理在安全管理方面,针对本工程的特色,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,增强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监察巡视,检查落实各项安全设备,提升作业班组的安全意识,严格比较安全检查评分标准的有关规定整顿。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行追踪检查,保证工地的各项安全设备切合要求。在文明施工方面,严格按经同意的场所总平面进行布臵,资料分类规格堆放齐整,消防设备要求配臵,各样表记标牌齐备、到位,安全宣传栏丰富多样,内容波及详细,工地质量、安全宣传口号悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、资料的出入登记,保证各项工作顺利有序。〔五〕、施工过程中的缺少之处1〕、质量方面管理我工程部对证量目标要求高,一定抵达精选。但在实质施工过程中存在某些方面缺少,详细反应在以下几方面:1、各施工区部下劳务公司局部工人思想素质差、质量意识淡漠,工程部已责令各施工区将不听从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度履行力度短缺。3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提升。4、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当天施工的进度、质量、安全状况,安排第二天的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任,增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理,保证施工顺利进行。5、在施工过程中,1#和2#楼因为技术力量比较单薄,出现一系列质量问题,我共同技术部长王亮对其所属施工区进行了频频技术管理专题会议,深入各个基层。特别对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不中断的进行巡逻、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并要点排查施工工序和施工方法。严格控制资料质量,合时报验、取样、复检,对不合格的资料果断进行散场。2〕进度方面控制1、各施工区存在内部交流、协调、配合不到位,出现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标管理举措不力、制度不健全,致使每次浇筑砼时间迟延。〔非劳动力要素,过程中抓得不紧,局部工人出现窝工、间歇现象〕。3、本工程2021年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为滞后,出现这一原由主要由于外在要素〔供电原由、村民所负责的土方运输原由〕,因为已最近几年关,以上两项主要要素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。〔六〕、总结我们在工作中固然获得了一些成绩,但还存在着很多缺少,我们有信心战胜困难,总结经验,不断丰富和完美自我,在探究和探究中展开自我,以获得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和相信,在今年的工作中要求以更求实、更团结、更勤劳的精神相貌投入到所有的工作中去,立足本岗,同心合力,保证本工程“省级文明工地〞目标的实现。二、2021年工作展望〔一〕工程质量项目技术总工工作计划项目技术总工工作计划10/7项目技术总工工作计划1、仔细履行、落实工程部各责任人对本工程质量的管理职责,并能对此进行量化查核。2、建议多组织观光学****兄弟单位之间能够扬长避短。〔二〕工程进度本工程为保证“优良、高速、安全、低耗〞达成施工任务,依据工程部拟订施工总进度方案,2021年施工任务特别艰巨,工期要求比较紧急,所以,我们将严实的组织施工,合理的安排工序交接。整体来看,三民村安臵楼工程施工处于正常状态,而且在来年的施工中做了详细的施工部署安排,包含资料方案,人劳配臵、增强中层管理主观能动性、风险防备等举措。总而言之,经过全体同志的共同努力,工程部所有人员都获得了新的打破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。我们必定再接再厉,争取在2021年更上一层楼,为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。今年度的工作,我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用,不过自己要求工程部对我的工作进行考评,做出来年的去留决定,待回复。最后,愿西安市建筑工程总公司欣欣向荣,蓬勃展开。工程总工:任永兴2021年1月29日项目技术总工工作计划项目技术总工工作计划11/7项目技术总工工作计划