项目管理学习工作计划.docx

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的限制,广泛存在的现象是,不论谁的原由致使进度落伍,工程组都会屡次的调整进度管理表,来使进度不延缓。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致,可是受各方面原由限制,几乎没有一个工程组能够依照进度方案执行工程。人都是有惰性的,就像忘掉了哪个原理所论述的,一个任务原来能够三天达成,可是分派给人十天达成,那这个人就必定会在十天达成,项目管理学****工作计划项目管理学****工作计划11/14项目管理学****工作计划而不会提早达成。我追踪的一个进度控制相对比拟好的工程,工程组内部控制进度特别紧,留出充分的缓冲时间,所以,相对这个工程进度缓期的可能性就小了好多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年中间几乎没有对本钱进行控制,此处不做说明。我们过去一年最重要的工作,就是工程管理和质量控制,可是作为最重要工作之一的质量控制,我以为我做的其实不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,可是产质量量方面就差了好多。cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到,包含没有质量保证方案等。因为对银行业务不认识,我几乎没有参加qc的工作。自然,也有必定的收获:比方,uat测试中,要尽量让熟****业务的人员赶快介入uat测试,否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出,这样对工程造成的影响是很严重的。提升质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。昨年只在一个工程用到了缺点预防的方法,可是没有观察缺点预防的成效。一般来说,工程的工期都比较紧,测试用例好多状况都是测试的同时编写的,也没有熟****业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率抵达100%,第一工程组得有业务流程图,其次qa得能够比较熟****业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa追踪的工程许多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档愈来愈多,假如要把全部的文档都实时的填写,根本就没有跟工程组交流和深入监控工程的时间。要想深入到工程组,目前看来真是一件比较困难的事情。因为各工程组pm管理能力上下不一样,人员管理方面也表现出了很多问题。有的工程到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作,越需要人员在这个工程的综合能力高,假如平常不项目管理学****工作计划项目管理学****工作计划12/14项目管理学****工作计划注意培育人材,一个工程做完了,人员能力其实不会有太大的提升,致使工程后期任务只好依赖一两个人,对于工程来说,这样的状况会造成工程缓期,对于个人来说,繁忙的这一两个人一直得不到歇息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其余人员就相对比拟轻松,可是能力没有提升。所以,在工程早期进行工程筹备的时候,就应当拟订好人员培育等方案,以知足后期工程需求。我以为交流管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了,而人和人之间最重要的莫过于交流。工程管理的时间75%到90%用于交流,45%左右用于聆听。工程早期就一定着重与领导及有关方的交流,获取他们对工程的希望,从而拟订工程目标;工程执行过程中,要踊跃与行方pm交流工程中碰到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对工程造成的影响降到最低。交流最重要的是站在对方的立场剖析问题,提出解决方案,需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么,那交流就没存心义了,但可笑的是,行方与工程组之间的交流,常常都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种,我们要抱着为客户效劳的心态来工作,站在客户的角度思虑,知足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。工程组识其余风险,都是工程早期工程组pm为了抵达pmo的要求,为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验缺少,也没能给工程太多对于风险辨别方面的建议。以我此刻的知识,有些工程问题发生了,但其实不可以辨别出来。但也有些经验累积,比如:假如工程生命周期中包含长假,比如十一长假,十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在拟订工程方案的时候就应当辨别这个风险;不论这个产品或项目管理学****工作计划项目管理学****工作计划13/14项目管理学****工作计划