项目管理建筑施工项目开工前需要做好准备工作.docx

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织运输等供应依照;构(配)件、制品的加工准备。依照施工估量供应的构(配)件、制品的名称、规格、质量和耗资量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储蓄地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等供应依照;建筑安装机具的准备。依照采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的种类、数量和进场时小确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等供应依照;生产工艺设施的准备。依照拟建工程生产工艺流程及工艺设施的部署图一提出工艺设施的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保留方式,编制工艺设施需要量计划,为组织运输,确定堆场面积供应依照。。平时按以下程序进行:依照施工估量、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨资料、统配资料、地方资料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设施等物质的需项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作15项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作要量计划;项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作19项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作依照各种物质需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物质供应合同;依照各种物质的需要量计划和合同,拟运输计划和运输方案;依照施工总平面图的要求,组织物质按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储蓄或堆放。(三)劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容以下::依照拟建工程项目的规模、构造特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与亲近协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。、工种的合理配合,技工、普工的比率要满项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作17项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组(是专项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作19项目管理建筑施工项目动工前需要做好准备工作