项目管理班子人员岗位职责分工.doc

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。主动配合业主、监理搞好特别分项项目管理工作。鼎力推行新技术及新工艺的应用:A、现代管理技术与计算机应用,应用工程网络计划控制工期,采纳微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新资料应用。要点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段区分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工,组织“迅速”轮番作业队伍。加大工程施工的投入,使工程施工进度合理、有效尽量提早,为后续施工创建条件。在施工过程中全方向、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土灌溉办允许证和隐蔽查收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理,严格控制总工期,增强施工进度管理,严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立刻返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作,战胜管理和操作一般化,严格坚持正确程序,根绝打乱仗现象,形成有兼顾的良性循环场面,狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来,将目标目标分解到各专业。编制好拥有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中,增强整体质量控制和细部办理完美保证成质量量观感优秀,严格坚持治理质量通病保证一次成功,防备交错污染,着重成品保护等施工管项目管理班子的人员岗位职责、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本15/11项目管理班子的人员岗位职责、、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本11/11项目管理班子的人员岗位职责、分工范本精选文档理。扫尾施工管理工程进入扫尾阶段工作要点是作好交错施工、成品保护、竣薪资料的整理并为工程查收做好一次详尽质量自评。施工组织机构高效运作保证举措增强与业主、设计院的联系,增强与社会各职能部门的联系,按期向业主、建设监理部门报告工作状况,保证工程顺利进行。依据工程项目的特色和我单位在过去工程管理中的经验,组建树枝式项目部,层层负责,层层落实。重申以计划为龙头,项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有剖析对照”,真实做到“事先计划、事中检查、过后总结”。组建项目经理部时进行“双向选择”,公司选派项目经理,项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高,将项目部建成高效、精壮的管理班子。增强激励与拘束体制,拟订评选奖罚方法,成立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。由公司组织对项目经理的工作绩效进行查核,项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行查核,项目部各成员对项目经理负责。查核结果与分派挂钩,促进每个成员踊跃工作。成立公司领导小组现场办公制,公司领导每半月亲临现场,听取项目部的生产状况报告,解决项目生产中存在的重要问题(如资本、人员、设施等资源问题),带动项目各项工作高效运作。项目部每日召开生产协调会,对当天工作进行检查总结并与施工进度计划进行对照剖析,实时调整生产安排;对第二天工作进行安排;对各工种配合进行项目管理班子的人员岗位职责、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本17/11项目管理班子的人员岗位职责、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本11/11项目管理班子的人员岗位职责、、分工范本项目管理班子的人员岗位职责、分工范本19/11项目管理班子的人员岗位职责、分工范本