项目经理发言稿.docx

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过程中,突出表现了精巧管理的质量目标,为全面达成创优工程确立了基础。项目部贯彻中天企业的经营理念,推行“用户至上”的准则,在工程管理中加强质量的同时,合理安排好施工工期,围绕工程总进度计划,拟定季、月施工进度计划,层层分解任务,抓好各作业班组的协分派合工作,依照工程需要,提前做好劳动力的装备。工程动工时,基础地下室面积大,工期紧,场所小,资料无堆场,给施工带来严重影响。我们积极搜寻方法,再征得设计、业主的赞成,在基础底板上增加一台塔吊特地用于传达资料。由于认真周密安排,仅4个月的时间达成地下室的全面施工任务,获取业主的高度赏识。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度,于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础动工到主体结构结顶施工时间为个月=-405天。正是由于工作得力,金基晓庐项目部被杭州市建委通知表彰,并荣获杭州市建设工程安全生产,文明施工标准化样板工地创办工作第一名,同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最干净城市会商会,参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区,省级绿色医院、绿色家庭,市级绿色工地等5余家单位的代表,各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等,大家对金基晓庐项目部多绿创办工作恩赐了高度议论。优秀的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后款待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外察看团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不一样地方的建设行政主管部门及相关单位组织的来访共3000余人次,总合款待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全公民工学校创办工作会议。成绩只能代表过去,在今后的工作中连续努力,做出最好的成绩来回报企业。发言人:楼尚生2010年3月7日篇五:项目经剪发言稿项目经剪发言稿—现场就是市场各位领导、同事们:大家好,我叫某某,是xxxxx企业路桥工程部项目经理,目前,市场竞争加剧,任务压力巨大,形势逼人,企业已进入微利时代,如何更好的保有市场份额及扩大市场份额,使企业做大做强,这取决于两个因素:一是市场,二是现场。作为一线员工,我更侧重用现场来讲解市场。在我主管的工程施工中,从质量、工期到现场文明施工都获取了较好的荣誉,为xxx企业的发展贡献自己一份力量。在施工中,我们向来坚持抓幸好建就是最大的经营,抓好现场就是最大的市场的管理目标,着力在现场管理上下功夫。为保证工程顺利进行,我们坚持看法决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念,认真贯彻先期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上,侧重学****先进的专业技术知识,并在施工中充分运用;在质量控制上,侧重方案的策划和技术交底的落实,充分发挥内业指导外业的作用,做到每一工序质量都精益求精;在文明施工上,我们依照xxx企业及xxxx的要求,并参照一些大企业的做法,形成了自己一整套方案,并充分应用,获取了较好收效。经过我们的不懈努力,在市政府、建设局、及xxxx企业组织的多次检查活动中,碰到了领导的一致好评。工程自动工伊始,项目部就拟定了以施工进度为主线,以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路,确立了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家,起早贪黑,加班加点,针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面,依照xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好细节,、业主和监理的好评;文明施工方面,项目部依照先进经验,严格按要求进行现场布置,充分表现xxxx企业的管理水平,从动工到竣工向来保持干净、卫生,并顺利经过查收,赢得了业主的相信;团队建设方面,经过半年的努力,项目部每个同志的业务水平都有了很大的提升,管理能力也有了很大的提升,打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。经过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工,使我xxxx企业在xxxx市众多施工单位中锋芒毕露,大大提升了xxxx企业的有名度,为xxxx企业与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了牢固的基础。同时更加欣慰的是,经过这两个工程的施工组织,使我们一大批年轻学生获取了锻炼,迅速成长起来,为xxxx企业的大发展储备了人才。工作诚然艰辛,但我们满怀***,将自始自终为xxxx企业的发展再做新贡献。