项目部年终计划.docx

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计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨体系对付设计作品的遴选任务。设计单位多在外处,方案和施工设计两家,协调工作很多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调停督导中,经过电话和邮件,经常解决问题比较耗时而且见效不好。四、工程部20xx年工作目标:项目部年关计划项目部年关计划11项目部年关计划;.项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划..1、增逼迫度完满,贯彻履行力度:20zz年是工程部制度完满年,20xx年将是工程部制度履行年。连续深入张开“五常法”管理,做好经常性连续性管理并落实到项目管理中。全面推行工程巡检,完满工程项目管理系统建设。仔细履行过去建立健全制度,连续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分派,落实职责,完满奖罚,全力协调工程部睁动工作。2、加强工程内部沟通,特别是副经理以上商讨体系:加强工程内部沟通,不是简单的会签制度能够解决,要开协调会,“防范个人主义,发挥一言堂”,充发散挥集体力量解决工程问题。加强处目部之间沟通体系,互相学****互相借鉴。同时完满工程部核心管理凝聚力和商讨体系,完满工作报告和重要事情商讨体系。3、加强投资控制和资本报审制度:计划20xx年开始,每个月达成工程量审查,建立月报表制度,对项目达成产值、审查结果、合同付款、企业资安分派等进行完满控制,并形成报表每个月提报企业领导,加强和侧重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理:年赵总提出加强总控计划、分控计划、设施进场计划、资本计划等管理模式,工程部连续加强计划指导施工目标,严格计划推行过程控制,拟定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。规划建立“技术商讨小组”,关于一些技术难点提前商讨解决,关于设计先期方案内容的比选和评判,提出可行性建议上报企业领导,改变“二传手”坐等领导出建议的简单工作方式,缩短先期设计时间。5、加强处目管理和督查力度:随着项目开发建设不断张开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,怎样发挥工程人潜质,全面对付项目管理,需要举工程部全力来完满。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划;.项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划..广,加强工程部对项目部管理和支持,以及督查各项工作达成情况,量化核查,建立专业配合和联动体系等等,都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学****工程部建设任重道远,需要企业文化浸透和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍旧是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要连续加强自己业务学****沟通,健全管控施工现场能力,培养自己发现问题、解决问题、反响问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将合时组织技术商讨会、讲话会,增近沟通,提议学****7、加强出门学****和出门察看:合适的出门学****和察看,能够获取工程管理的信息,提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、再生活”技术商讨会,此后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感觉到青岛地产发展理念和成熟的经验,“覆车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系,及时反响设计内容,并掌握现代建筑最新动态。经过学****和沟通,培养自己从技术管理走向全面管理。酒店工程部工作总结范文回顾过去的一年,所走过的行程,心中感想万千。由于20xx年关于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与报告:一、规范管理,建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍,大多人员都没有从没过酒店的维修工作,缺少实质工作经验,因此我组织员工们,进行技术及行为规范培训,培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作,工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。激励他们不断的提升技术超越自我,而且在年关我组织员工们进行了一次特别有意义的娱乐活动,经过掰腕子,加强体质增加员工们之间的感情沟通,通过行走有轨电车,增加了员工们之间的合作默契。经过猜谜语促使员工们开发智力,善于动脑。经过形体比划猜词组,使员工们懂得只有互相协作才能获取成功。经过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的项目部年关计划项目部年关计划15项目部年关计划;.项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划..进步。在工作中战胜了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必定做到克尽责责。可是由于我们工程部是后勤部门,所做的工作是很少为人所知的,甚至有些人对我们的工作不以为然,拥有偏见,以为我们不是营业部门,不能够直接为酒店创效益,只能花销,为此,我经常劝说我的员工说:“只要我们努力工作,做到节约节约,保障设施、设施圆满为客人供应一个优异而又酣畅的环境,就是为酒店创效益”,在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设施、设施成功的维修了上万次一、工程部的职责若是将酒店比做一个人,我们工程部恰似是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就恰似是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把所有事故都消灭在萌芽状态之中,比方:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人宽泛都反响室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的解析和仔细研究,发现是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低,也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢?我经过屡次思虑后,坚决的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,所有变换出来,从而达到空调所需要的温度,保证各部门正常营业。二、节能降耗,向固有的设施要效益节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,经常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地察看发现系统上出现了问题,为使这一问题能获取很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水1500吨。节电:酒店在装修时期为了提升视觉见效并为客人创建酣畅的就餐环境,我们增加了排风设施,同时使用了大量的高功率的光源,可是开业后每个月的电量与过去对照增加了百分之在这种情况下,我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?经大家集思广益,最后决定将91间客房的地灯,台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约千瓦,据此我项目部年关计划项目部年关计划17项目部年关计划;.项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划..们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,千瓦,经过采用这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之。降耗:由于客房的小冰箱以所有高出保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的花销,我们的助理工程师诸英春师傅,经过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过屡次试验,终于找出问题的重点所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只要要元,只是一项,即可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法维修。若是因此而报废特别痛惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节约资本,我们经过仔细仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不损坏箱体又增加了制冷量,近似这种情况的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资本一万两千余元。三、弘扬团队精神、显现多技术本领1、在次客房装修过程中,原计划可是进行刮大白和换壁纸可是在推行过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,特别是8层、9层的棚面已经零散下来,若是要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,而且是既费人才又费物力。在这种情况下,我们马上向领导请示,并说明若是由我们自己有石膏板吊棚,不仅能够省时,还可以够在人力上节约一大笔资本,领导经过了仔细的研究,最后采用了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必定将室内所有的家具所有保护起来,而且把所有的电器设施所有拆掉,等装修结束后,再将其所有重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,准时达成了工作任务。2、为了保护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家集思广益,各自觉挥了自己的专长,只用了六、七节气间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并获取了领导的赏识。3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的资料不切合标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必定利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线所有改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造达成。顺利地经过了消防部门的检查考据。项目部年关计划项目部年关计划19项目部年关计划;.项目部年关计划项目部年关计划13项目部年关计划