下载此文档

项目部年度工作计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目部年度工作计划 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目部年度工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,光阴似剑,片刻2011年又成为了历史的一页。在这过去的一年中,在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及企业各部门和主管领导的关心、支持下,项目部很抓工程施工进度和工程质量,战胜重重困难,使爱心庄园于2011-11-24顺利开园(实质原定开园时间为2011-11-8,并也顺利完成需要开园部分工程,由于市委领导时间原因推迟)。完成工程总投资亿人民币。在项目部全体干部职工精诚团结和努力工作下,一年来获取了较大成绩,现将全年的工作情况总结以下:一、2011年工作回顾(一)工程施工情况1、再建工程情况1)、室外硬质景观及水体工程:硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主,塑胶地面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山川景观。(2)绿化工程:以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山川生态景观。(3)电器照明工程:骨干道路沿线以高杆路灯为主,各分区内部署庭院灯、草坪灯、泛光灯等景观照明系统。(4)给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程均分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭A区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭B区、叠瀑湿地区均分区工程。2、收尾工程情况(1)室外硬质景观工程:爱心庄园爱心家庭C区已完成工程量约50%未完成部分约50%铁山坪小学区已完成工程量约10%未完成部分90%观鱼湖区已完成工程量约70%未完成部分30%叠湖垂钓区已完成工程量约60%未完成部分40%五彩湖区已完成工程量约80%未完成部分20%露天剧场区已完成工程量约80%未完成部分20%;..%未完成部分50%其中观江平台区由于土地征用问题未解决使节余工程不能够施工。本工程由于点多、面广,工程占地面积达1500亩,共分为20个区,每个分区内又有多个单项工程,给施工管理造成必然困难。项目部针对工程特点,采用分项、分片区管理,落实到人,突出重点,主要管理人员抓重点。(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量爱心庄园项目的施工质量获取企业和项目部重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,是企业的生命,但是与同行业的施工质量对照,还有必然差距,提高程度太低,在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。比方,地面硬质铺装表面平展度差,足部有积水;施工工序未按排好,造成工序之间相互影响,甚至造成不用要浪费;施工过程中,质量督查不力,没有严格要求施工班组质量,形成有部分返工现象。我们还需要认真总结施工经验,增强治理,在工程技术工程师的带领下,在现场有针对性的进行研究,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产本工程发生过一起因工人自己身体原因,突焦急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。诚然是工人自己身体发生急病死亡,但项目部还是特别重视,多次与死亡家属商谈,以人为本,最后完成双方满意的收效。在本次死亡事故中我们值得总结经验:1)外招来的工人要做全面体检,防范带病上岗。2)工人招来后,要即时给工人购买保险。诚然发生了不幸死亡事故,但爱心庄园工程在整个生产、推行施工过程中,没有发生过一起任何安全事故。这给企业和项目部领导的重视是分不开的。特别是抢工时期,正当高温季节,施工现场最多人的时候达1000人左右。在高温时期,项目部每个月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、冷清饮料等,并派专人烧开水,在开水中加入适合十滴水等措施。为了保证安全生产,项目部增强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,获取了较显然的收效。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是主要施工机械、设备都是持证上岗。安全工作是一项常抓不懈的项目部年度工作计划项目部年度工作计划3项目部年度工作计划;..,比方我们在用电上不规范,安全防范还不到位,监理安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这此方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。3、文明施工工程项目文明施工是反响一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。由于施工现场大,交织作业多,在施工时期,小区内施工道路上很简单生产泥土和灰尘,为认识决扬尘问题,我们派专用洒水车三台,并有20人干净工配合打扫,洒水车晴天洒水降扬尘,下雨天冲洗道路面,随时保持施工道路面干净。在各个主要道路口,设置保安亭,在江北区保安服务有限企业邀请专业保安人员24小时分班执勤。严防盗窃和森林火灾的发生。从2011年来,爱心庄园项目部先后款待了江北区有关领导、建设单位分管领导,在文明施工和施工规范化治理上我们借鉴好的经验,获取有关领导的好评。(三)工程施工碰到的问题工人操作水平问题:由于本工程项目面积大、各分项工程分布广,工期又紧,因此需要大量的工人。从各地招来的工人技术水平参差不齐,给施工管理带来了较大难度,又因才招来的工人又不熟****需要慢慢适应管理。这给管理人员带来了困难,针对这种情况,只有加大管理力度,随时追踪管理,多与工人、班组长沟通,即时发现问题、纠正错误。从这个情况来看,今后,须要我们加大发展自己的工人队伍,有自己过硬的工人骨干队伍,才能打大仗,出优选,创立优秀工程。施工员管理水平:项目部施工人员管理水平也有差异,对现场经验不足,技术管理人员技术交底不到位,造成有局部工程返工,浪费建筑资料等。并有签证与实质不太切合等现象。今后要加大对施工员交底工作,并对需要现场签证的工程量即时与估量部、施工员、班组等三方签证。工程成本问题:在施工中有部分工作产生盲目性,计划性不强,工作不认真,工程成本控制不严等。主要发生在班组与班组之间,由于没有即时明确班组之间工序有效交接,形成资料,造成部分工程量不明确应计入哪个班组,最后形成由项目买单。这方面我们今后必然要控制,做好工序之间交接手续。(四)团结班子好人好事项目部年度工作计划项目部年度工作计划5项目部年度工作计划;..,项目部睁开“团结、互助、提高”工作形式,创立友善的工作氛围。只有好的工作氛围,项目部职工才能好好高快乐兴上班,认认真真工作,在实质工作中大力推进落实,项目部主要管理领导经常沟通,认识职工情况,要求无论在什么时间对不和睦音符及时制止,说有利工作、有利团结的话。本工程由于工期短,任务重,抢工时期,正当高温季节。依照建设单位要求,必定保证在2011-11-08顺利开园,这是一项艰巨任务,也是一项光荣任务,使部分孤残儿童顺利入住。我们的工人帽烈日,战酷暑,在38度以上的高温下坚持工作,施工人员、项目部管理人员主动给工人送茶水,大家团结一心,劲往一处使,为孤残儿童献上一片爱心,顺利完成光荣而艰巨的任务。别的,由于苗木需要量大,在当地没有足够货源,大量从外处运输来现场,这就造成运输车辆经常在深夜列席,又由于铁山坪入口处对大型货车进行管制,必定有工地现场进出证才能通行,这就使苗木组管理人员收货经常在深夜进行,并要到几公里外公园入口处接车辆,个个没有一点怨言,只想如何将工程进度推进,早日完成任务。苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜,付出了艰辛,也获取了收获。二、2012年节余工程的工作设想工程进度、质量方面:清理节余工程量,有效推进工程进度,全面提高工程质量管理,对原有在施工中产生的问题提出解决方案,准时完成工程任务。全面推行改革创新、治理创新,结合我们自己的实质情况,渐渐完满项目部的担当保理方法。对工程档案资料进行检查、清理,即时解决资料中存在的问题,使资料能够一次合格。加大工程竣工图绘制的管理,对竣工图提出详尽要求和方案。即时追踪班组竣工图情况,做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。(一)收尾工程总目标目标增强质量管理,提高工程质量。加快工程进度,按期完成工程任务。(二)2012年治理目标和主要工作全面治理,控制工程成本。原在施工中盲目的干,计划性不强,工作不认真,工程成本控制不严,成本摊销与形象进度不一致,不能够及时反响出工程成本,供应的数据不正确,不好做项目部年度工作计划项目部年度工作计划7项目部年度工作计划;..,施工过程中投入的机械设备,周转资料在用量上高出计划,中间环节控制不严,浪费扔掉较严重,加大施工成本。因此说我们要完整扭转这各情况,从源泉上去治理,从经营体系上去改变,改变粗放式管理方式,依照不同样工程用不同样方式施工、管理,完整扭转原有管理松弛场面。成本是直接反响企业治理水平的一项很重要的指标,产质量量的利害也同时反响至成本上,并直接影响企业的市场信誉,只有提高企业的综合治理水平,技术实力与经营能力,才能更好的适应市场经济环境下,不断变化的市场竞争。安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2012年在安全生产方面,我们要以抓制度落实为龙头,不断的提高和增强安全防范意识和安全措施,同时要在安全检查、安全教育,落实安全治理人员教育等方面做好认真的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反响企业治理水平的重要窗口,直接影响企业信誉,增强规范治理,促进文明施工,要让我们的施工项目在文明工地建设方面有个崭新的形象。项目部年度工作计划项目部年度工作计划9项目部年度工作计划;..项目部年度工作计划项目部年度工作计划5项目部年度工作计划

项目部年度工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小24 KB
  • 时间2024-04-17