风控部上半年工作计划.docx

该【风控部上半年工作计划 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【风控部上半年工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划2016年上半年XX物流公司风险管理工作总结一、2016年上半年全面风险管理工作完成情况各项工作完成情况详尽以下:(一)健全风险管理组织系统,加强风险管理系统运行依照公司关于建立健全风险管理系统,加强风险管理运行能力,提升风险控制能力,完满公司治理结构的要求和公司业务发展的需要。在公司领导机构的领导下,由业务部门前台、职能部门中台、监察部门后台三层管理系统构成风险管理组织系统,各层级肩负相应的风险管理责任。(二)编制《制度系统》,健全风险管理制度和工作流程公司风险管理工作依照ZCxxx两大股东公司公司政策及要求,结合公司现状,拟定汇编《风险管理制度流程》共计十三个制度流程,从政策指导、职责划分、客户管理、运行控制四个维度,完满公司风险管理制度,规范指导公司业务流程,有效防范风险。(三)睁开专项风险评估,鉴别并闪避风险2016年,由风险管理部会同各业务子公司、经营管理部、财务风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划部等职能及业务单位,每个月组织睁开大宗商品购销贸易、托盘业务的风险专项检查,对客户可否存在信用风险、价格风险、应收账款风险、货权转移风险进行评估,截止至2016年6月底,公司共查找出45个贸易及管控风险点,及时消除大部分业务中发生的潜藏风险问题,展望未来风险,提升业务履行中员工的风险鉴别能力。(四)多种方式并重,提升风险防范意识为了提升全体员工的风险意识,加强防范风险的能力,促进风险管理工作的有效推进与落实,公司在拟定风险管理各项规章制度的同时,睁开了一系列的风险管理相关的培训工作,其中重点突出风险管理基础理念与方法、风险管理制度等内容,获取了优异的见效。年3月,公司邀请ZC公司风控部专家对全体员工进行客户评级及授信制度、项目评审管理方法等进行宣讲。年5月,公司组织专题培训,邀请ZC公司法务专家对《合同管理方法》、《客户监控预警管理方法》、《法律瓜葛管理方法》、以及《货权及托盘风险》等几项制度分别向全体业务人员进行解读、宣讲,旨在加强风险法律意识意识,加强风险操作技术。并进行了现场核查,加强培训见效。在每个月的周度月度度营销例会、异常合同解析专题会上,进行风险深度解析。采用案例解析法、数据统计法,及时通知公司风险事项,提示风险,提升管理人员风险意识。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划(五)加强监察审计工作,加强风险管理后台工作依照风险管理的职能划分和稽核原则,监察审计工作是风险管理工作的后台工作,是对整个风险管理工作的再监察。1-6月份共完成了:1.《子公司综合效益审计报告》、《XX钢板预办理加工公司成本花销的专项审计报告》、《XX钢铁加工有限公司综合管理审计报告》、《期货电子盘合规性风险性效益性专项审计报告》、《XX市场消防设施改建工程招招标过程合规性监察审计报告》共计11个专项审计报告,2.《XXXX上海XXX公司违约检查取证报告》、《新XX办公大楼办公家具设施招标单位资信检查报告》、《公司外聘法律顾问资信检查报告》等共计8个专项检查报告。二、存在的问题及原因解析对付策略(一)决策层面由于在风险的预判上还存在技术难点,以致在风险和收益的平衡把控上决策还不够科学。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划对付策略~加强解析,明确思路。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划(二)制度层面由于两大股东公司公司存在管理和文化上的差异,以致制度梳理落实工作较慢有些制度还需进一步完满。对付策略~加强协调,加快推进。(三)能力层面由于是新组建的风控审计团队,团队专业能力有待提升。对付策略~加强培训,提升能力。三、下半年工作思路、目标要旨、推行路径(一)工作思路:2016年下半年,公司将连续高度重视全面风险管理工作。经过风险文化建设,提升全体员工的风险意识和防控能力;经过充分人员,建立专家型的风险管理团队;经过建立完满、规范的管理系统、制度系统,提升全面风险管理水平;经过不断总结提升,建立优异、高效的运行体系和监察体系。(二)目标要旨:经过风险管理监察审计工作为保证公司连续健康牢固发展,实现公司的战略目标供应保障。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划(三)推行路径:,推行风险分级管理第一,细化风险分类标准,公司在已经建成的风险等级划分的基础上,重新进行风险等级衡量,补充衡量标准,细化风险分级分类指标,将高、中、低三类风险划分更加细化与科学。依照风险级其余不同样,在公司风险等级分类制度的基础上,将高风险项目定为重要风险项目,中等风险和低风险项目定为老例项目。其次,针对重要风险项目,完满并推行重要风险评估体系,加强对重要风险的评估与对付措施的拟定;关于老例项目,建立规范的评估流程。老例项目的风险评估,应做到科学、合用、高效。最后,依照风险评估结果,采用风险对冲、风险转移措施,有效防范风险。经过项目分级分类管理措施,落实重要风险项目重点监控,一般项目规范交易,有重点、有步骤推进公司风险管理工作健康有序睁开。,推行风险联动完满动向、规范、科学的风险预警体系,推进风险预警体系有效运行是公司风险管理长效运行的重要手段。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划第一,建立风险分类、风险预警联动的体系,完满推行项目风险、风险预警信号联动,风险三级预警信号与风险分类管理指标一致化,兼备风险预先分类与事中看守标准,将风险分类管理与风险预警体系联动管理,做到风险全过程监控。其次,不断完满风险预警管理。并依照风险评估情况如期调整风险预警信号。最后,深入落实预警体系。监控预警管理方法宣布推行以来,风险预警系统见效初见,在后续业务操作中,要将风险预警体系深入落实到工作实践中,用信息化手段加强预警信号的作用,保证预警体系的正常运行。、客户分级与客户授信体系,提升预先风险管理的有效性2016年上半年公司搭建起一系列客户风险控制的体系,关于客户风险进行了有效的管控。但依照公司贸易风险的现状,需要进一步完满并落实客户风险管控体系。第一,加强对客户商业检查,增加商业检查内容与范围公司将明确客户检查标准,并增加检查手段与内容,完满客户检查体系。风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划其次,严格履行客户评级与客户授信标准,提升预先管理的有效风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划性,提升风控管理效率及质量。,建立责权益“三位一体”的绩效考察办法风险管理工作必定责任到人,依照“谁立项谁负责”、“谁审察谁负责”的原则,完满从责任设定到责任履行、责任监察、责任核查、责任追究的有机整体和齐全制度,推行责任、权益、利益“三位一体”的绩效考察方法,建立健全科学的核查系统和奖惩体系。核查的对象包括公司、部门、人员三个层次,以定量核查指标为主,定性核查指标为辅,依照部门职能和职责要求,确定核查指标。定量指标将从目标任务额度、综合回款率、DSO(应收账款/预付账款周转天数)、逾期成本等指标中选择。定性指标以制度系统建设和平常工作为中心,客观议论单位、部门和员工的工作绩效。详尽指标包括但不限于制度齐全程度、员工能力培训、员工工作效率、相关部门议论等。风险管理/监察审计部风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划2016年7月20日风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划风控部上半年工作计划