道路及排水工程施工组织设计.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..第一章编制依据第一节编制依据1、根据湖北xxxxxxxxx道路建设工程招标文件文件、工程量清单;2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况;3、多年来参加类似工程项目的施工经验;第二节编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即:确保施工工期,确保施工安全,确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制;2、遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求;3、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求;4、在实事求是的基础上,力求先进、科学合理、经济适用的指导思想,自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控;5、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责;6、在机械及检验仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产率,为保证工程质量、工期提供有利的物资条件;7、在工程施工上仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度;8、在施工组织设计的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工期;:..、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护;10、严格执行施工验收规范有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、进度和施工安全;11、实施“精品工程”战略,通过精心组织科学管理,保优质创信誉,向业主交一个质量优良、用户满意的工程;第二章工程概况及特点第一节工程概况一、工程概况本工程为xxxxxxxxx道路建设工程,主要为停车场工程及厂区新建道路工程;二、本工程工期:工期要求为60日历天2013年8月31日前完成三、工程特点:本工程根据现场踏勘情况和设计图纸来看具有以下特点:1、本工程工期要求较紧;2、工程质量要求高,对工程的组织管理、人员素质提出了较高的要求;3、本工程交通运输条件较为便利,临时场地可就地施设;第三章施工现场组织机构针对本工程的特点,我公司将严格按照“项目法”施工,并派出具有:..责本工程施工;根据工程项目内在规律,对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理;针对此工程项目,本工程项目班子成员一律持证上岗,实行项目经理责任制;项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求;施工组织机构项目部规章制度和各主要职能负责人的职责一、项目部规章制度是确保工期如期实现的必在保证,施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工;为此特以作业班组为单元,层层建立工期、质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质按期完成;二、主要负责人职责:..项目经理项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任;具体职责如下:1全面主持项目执行机构的日常工作;2在投标阶段组织编制投标文件;3项目实施过程中全面组织和指挥;4组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案;5督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核;6组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;7组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;8组织项目实施的各类供应商的选择工作;9拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责;10组织和领导工程创优工作;11负责工程的竣工交验工作;2项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计、解决施工过程中的疑难问题,组织编制、审定竣工资料;岗位职责:1协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;2组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商;:..主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;4组织进度计划的编制并监督落实;3施工员在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体执行,是直接布置作业层,按进度计划正常动转的指挥者,对工程进度和工程质量负直接责任;4安全员在安全管理小组领导下,每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥实施安全管理,消除安全隐患,健全安全管理工作,协助交警维护好交通秩序,保证交通安全;岗位职责:1协助技术负责人和监理开展工作;2负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;3参与编制项目质量保证计划;4负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;5负责安全文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;5质检员质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时对存在的问题进行纠正,协助资料员搞好工工程资料管理;岗位职责:①协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;:..,负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并负责协助政府质量监督部门开展对口工作;③负责管理落实质量记录和整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;6资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编;7测量员测量员是工程施工“龙头龙尾”工程,负责施工中复测、放线、放样、平面和高度控制测量工作,并及时提供工序中施工平面和高度的资料;8材料员负责及时优质按量供应施工材料,协助项目经理作好材料供应计划,材料采购、保管和供应工作;第四章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则1、合理规划施工用地根据施工项目及施工特点合理规划,保证施工现场占地充分利用;:..、科学设计施工平面图施工组织设计中的总平面,要科学布置,并随着施工进度,做出必要的调整;详见施工平面布置图3、布置合理,交通组织顺畅,相互干扰小;第二节施工现场管理施工现场的管理,是检验一个施工企业素质高低的标准之一,因此工程项目部必须高度重视,应符合相关规定;本工程施工现场目标管理的主要内容如下:1施工期间,我公司将严格执行有关规定,采取有效措施降低粉尘、噪声、废水、污水对环境的污染;:..在施工现场醒目地方竖立我单位施工标志及施工现场平面布置图;各种安全标志应公开张贴在位置明显的地方,且颜色要鲜明,起到警示作用;3要求职工遵守施工现场的规章制度,操作规程,岗位责任制;4现场材料、构件要求按规定地点堆放整齐,并留有通道,便于清点、运输和保管;5施工现场,设备应经常清扫、清洗,做到自产自清,日产日清,完工清场;6每次施工现场管理检查及奖惩情况应公之于众;7现场食堂、生活区要保持干净、整洁、无污物、垃圾等;第五章施工方案一、停车场工程第一节土方回填与压实1、施工顺序:测量放线—原土夯实—土方分层回填—回填断面边坡修整回填前应对用于回填的土取样进行击实试验,确定其最佳含水率;用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求;液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填;用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径大于30cm的石块;2、回填土施工方法施工时应分层回填,密实度要求达到轻型击实标准95%,填土时不:..;回填发层进行,每层填筑厚度最大不得大于夯实机械压土时的压实影响厚度;分层填筑前尽量采用同类土填筑,如采用不同土壤填筑时,应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下,不能将各种土混杂一起使用;每一层回填须经夯实机械进行压实,并经取样检验其压实度达到规范和设计及有关要求后,方可进行下一层填筑;填土应从最低处开始,由下而上整个宽度分层碾压或夯实;3、土方回填施工应注意事项回填土在碾压过程中若出现弹簧、起皮现象,对其进行换填处理压实合格后方可进行其上层回填;回填土填筑边坡满足设计和规范及有关标准的规定;土方回填时注意施工区域内的地面水的排除,以免影响施工;已填好的土如遭水浸,把浠泥彻底清除后,方能进行下一道工序;填土区保持一定的横坡,向河道一侧排水,以利排水;填土及时压实;填土预留一定的下沉高度,以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下,土体逐渐沉落密实;预留沉降量应根据工程性质、第二节级配碎石垫层施工1、操作工艺1工艺流程检验砂石质量——铺筑砂石——夯实或碾压——找平验收2对级配砂石进行技术鉴定,其质量均应达到设计要求或规范的规定;:..3夯实或碾压:夯实或碾压的遍数,由现场试验确定;用木夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400-500mm,要一夯压半夯,行行上接,一般不少于3遍;采用压路机往复碾压,一般碾压不少于4遍,其轮距搭接不小于50cm;边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实;第四节水稳层铺筑1、砼水稳层的下承层表面应平整、坚实,具有规定的路拱,没有任何松散的材料和软弱点;并符合规范要求;凡验收不合格,必须采取措施,使其达到标准后,方可铺筑水泥稳定层;2、备料选料的运输及堆放:各种不同材料应隔离,分别运输分别堆放;在潮湿多雨天气施工时,应覆盖、保护防雨淋;水泥防潮更为重要;路面应清除杂物,打扫干净;3、拌和集中拌和时应注意以下事项:拌和必须以机械拌和;拌和与摊铺能力要互相匹配;在正式拌制混合料之前,应试拌试运转,使混合料的组成和含水量都达到规定的要求;配料应准确,拌和应均匀,并保持一致;拌和出来混合料的含水量宜略大于最佳值,使混合料运到现场摊铺碾压的含水量正好是最佳值;因此在拌和过程中应根据天气、进度等多种情况调整加水量;当采用边连续式的拌法施工时,应注意验证集料的最大粒径和级配符合要求;:..4、摊铺作业本工程采用人工摊铺;将水泥稳定碎石的混合料通过自卸车直接卸在路幅中央,卸下混合料应通过计算确定;用人工将混合料按松铺厚实度摊铺均匀;5、根据路宽、压路机的轮宽和轮距,制订可行的碾压方案;混合料铺平后,立即用压力路机进行碾压;由两侧向中心碾压,两侧应多压2-3遍;碾压时,应重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段的接缝处,后轮压完路面全宽时,即为一遍;一般需要碾压3-5遍;压路机的碾压速度头两遍以h为宜,以后宜采用h;严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车,以防稳定土面破坏;碾压过程中,视水分蒸发情况,可及时补撒少量水,但严禁洒大水碾压;碾压过程中,如发生“弹簧”松散起皮等现象,应及时查找原因,采取措施处理后,再重新碾压,以确保质量要求;水泥稳定层应在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压,并达到要求的密实度,同时没有明显的轮迹,在碾压的后期,必须特别注意:压路机过重,碾压时间过长,都可能破坏水稳层,从而降低强度;在碾压结束之前,应重新对基层进行整平,使其坡度和超高符合设计要求;6、养生水泥碎石稳定层经拌和压实后,必须有一段养生时间,使水稳层表:..,以保证水泥充分发挥作用;为了防止水分过快蒸发,应用粗麻袋、稻草袋等材料覆盖,但不能用粘土,因粘土难以清除干净;在养生期间,应封闭交通;不宜让基层长期曝晒,以免开裂,所以验收合格后,应马上进行砼面层施工;7、质量控制通过试验确定最佳含水量,配合比等,保证施工达到设计要求;二、道路工程第一节、路基填筑1材料1砂砾石的最大粒径不超过53mm;2砂砾石颗粒中细长及扁平颗粒不超过20%;3级配砂砾的级配符合规范要求,液限小于28%,塑性指数小于9;2路基准备路基表面应平整,具有规定的路拱,平整度和压实度要符合规范要求;凡不符合要求的路段,必须根据具体情况,分别采用补充碾压、换填好的材料、挖开晾晒等措施,使之达到规范要求的标准;路基上的低洼和坑洞,仔细填补及压实;搓板和辙槽刮除;松散处,耙松洒水并重新碾压,达到平整密实;3施工放样在路基上恢复中桩;每15m设一中桩,并在两侧结构层边缘设指示桩,桩上用红色记号笔标出级配砂砾层边缘的设计高度;4备料根据底基层的宽度、厚度及预定的干密度,计算各段需要集料数量;根据料场集料的含水量以及所用运料车辆的吨位,计算每车材料的堆:..;5运输采用吨位相同的自卸汽车从料场装料直接运料,由远到近将集料按计算的距离卸置于路基上;集料装车时,控制每车料的数量基本相同;卸料距离严格控制,避免料不够或过多;6摊铺通过试验确定集料的松铺系数,并确定松铺厚度;机械松铺系数约为~;用推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上,表面力求平整,并有规定的路拱;检查松铺厚度是否符合预计要求,必要时,进行减撩或补料;7拌和及整形1用推土机拌和,每作业段长度约为300m,拌和4~5遍;2拌和过程中,用洒水车洒足所需水分;拌和结束时,混合料的含水量均匀,并较最佳含水量大1%左右;没有粗细颗粒离析现象;3用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整;4再由人工将混合料按设计要求挂线进行整平和整形;8调型碾压1当混合料的含水量接近最佳含水量±1%时,进行碾压;直线段和不设超高的平曲线段,由外侧向路中心碾压;设超高的平曲线段,由内侧向外侧进行碾压;2碾压时,重叠1/2轮宽;后轮必须超过两段的接缝处,后轮压完路面全宽时,即为一遍;碾压遍数由试验段确定;3严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头和急刹车,确保稳定土层表面不受破坏;4碾压过程中,发现有“弹簧”、松散、起皮等现象,及时翻开处理,:..第二节、混凝土土路面施工1混凝土的搅拌水泥按批量取样对其进行安定性、凝固时间、抗压、抗折强度检验,合格后方可出关,堆放不得超过三个月;砂子、卵石等骨料应就地取材,按照设计要求,委托公司中心试验室试配,设计正确的混凝土配合比;各原材料的计量严格把关,每一工作班正式称量前,应对计量系统进行零点校核;严格控制投料顺序;搅拌时间不少于规范要求的时间;对混凝土的均匀性、搅拌的最短时间、坍落度、粘聚性、保水性应依照规范要求的次数检查或观察;应在浇筑地点进行混凝土同条件养护试块的留设,并加强养护;所有试件均委托公司中心试验室试压;2混凝土的运输混凝土用混凝土输送车输送并直接入模;3浇筑前的准备工作编制混凝土浇筑方案,根据每次混凝土的浇筑量,测算搅拌站的供应能力以及浇筑速度是否满足施工要求;明确总体浇捣顺序、混凝土的输送方式、施工缝的留设部位和振捣方法、质量控制重点,对班组操作人员进行详细的技术交底;加强机械设备的维护、保养,使之保持良好的工作状态,混凝土浇筑前应进行检查;对人员配备、材料供应、设备性能甚至后勤安排进行策划,确保混凝土施工的连续性;注意天气预报,不宜在雨天浇灌混凝土;在天气多变季节施工,应做好相应的准备;4混凝土的铺筑:..控制好卸料及松铺系数,松铺系数控制在~;混凝土铺筑前,对模板的位置及支撑稳固情况、传力杆、拉杆等进行检查;修复破损基层,并洒水湿润;2专人指挥搅拌车卸料,尽量准确卸料到位;3人工布料用铁锹反扣,严禁抛掷和耧耙;5振捣1采用插入式振捣器,每2m宽度配备一根,并在全断面连续振实;2振捣器在每一处的持续时间,以混凝土全面振动液化,表面不在冒气泡和泛水泥浆为限,不宜过振,但不得小于30s;移动间距不超过500mm,至模板边缘的距离不大于200mm;避免碰撞模板、传力杆、拉杆;3振捣器轻插慢拔,不得猛插快拔,严禁在混凝土中推行和拖拉振捣棒振捣;4振捣时,人工配合补料,随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆的移位、变形、松动、漏浆情况并及时纠正;5配备振动梁振实;振动梁需具有足够的刚度,底部安装深度4mm左右的粗集料压实齿,保证4±1mm的表面砂浆厚度;振动梁垂直路面中线沿纵向拖行,往还2~3遍,表面泛浆均匀平整;振动梁拖振过程中,缺料处使用混凝土填补,不得用砂浆填补,料多部位铲除;6整平1配备滚杆;振动梁振实后,拖动滚杠往还2~3遍提浆整平;第一遍短距离缓慢推滚或拖滚,以后较长距离匀速拖滚,将水泥浆赶在滚杆前方;多余水泥浆铲锄;2拖滚的表面采用刮尺,纵横方向各1遍整平表面;再用圆盘式抹面机往还2~3遍压实整平;:..在抹面机完成作业后,进行清边整修,清除粘浆,修补缺边、掉角;7养生1混凝土路面铺筑完成后立即开始养生,采用覆盖保湿膜或土工布等洒水养生方式;2覆盖养生的初始时间以不压坏细观抗滑构造为准;3养生时间不少于21d,当掺粉煤灰时,养生时间不少于28d,尤其重视前7d的保湿养生;4混凝土养生初期,严禁人、畜生、车辆通行,在达到设计强度40%后,行人方可通行;面板混凝土达到设计弯拉强度后,方可开放交通;第六章工期及施工进度第一节工程进度目标本工程工期要求为60日历天;我公司将在业主规定工期内完成施工图所示范围的全部内容;工程质量达到合格标准;根据我公司的技术水平和我公司对同类工程的施工经验,按照施工总进度计划的控制目标,进行组织,合理安排,确保在比选单位要求的开工日期正式开工;结合我公司的施工经验和技术装备力量,进行质量和工期的动态控制,协调安排各工序的施工,采用平行流水作业法等措施,保证工期内完成全部施工任务,开放交通;施工进度计划:2013年主要工程项目第20天第40天第60天:..2d场地路基整形16d垫层施工14d水稳层施工25d面层施工30d2d验收注:1、施工总工期为60日历天第二节工期保证措施一、组织保证措施1根据本标段工程线路特点,为便于施工和管理,将其分段同时进行施工;2突出重点,抓住难点,充分准备;按照施工现场实际情况及施工进度及时调整施工计划;3充分发挥机械化施工优势,提高工作效率,缩短工期;认真落实月、旬计划,搞好材料、机具的供应计划;4合理安排人员、机械进场,避免不必要的返工、停工、怠工现象发生;5尽量采用平行作业与流水作业相结合的方式,加快施工进度;6积极配合各专业管线施工,为道路工程完工创造条件;组织好现场交通,避免相互干扰,影响施工进程;7发扬我公司施工队伍善打硬仗的优势,必要时采取轮班作业,在保:..,尽可能地加快施工进程;8做好收尾工作和竣工验收工作;二、技术措施1对施工进度进行控制在施工顺序的安排上尽量合理,衔接施工关系适当,做到均衡有节奏施工;每道施工工序上,要做到实现控制工期的要求施工进度计划横道图;2对施工质量进行控制在各分部分项工程施工中,工程质量要达到质量检验评定;为实现本方案中保证施工质量的技术组织措施和质量等级要求,保证合同质量目标的实现;每天班组所完成的工程量,必须进行自检,若发现有不合格部位,应进行返工重做;3成本控制为实现本施工方案,工程施工过程中必须厉行节约,以便降低低成本,对每个分项是形成本管理;4安全控制搞好后勤安全工作,解除职工后顾之忧,使参战职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去;对进场人员必须进行安全教育,现场安全员要每天巡视,一旦发现不安全因素,应立即纠正,对忽视安全的行为要进行处罚;同时,要控制劳动者、劳动手段和劳动对象,做到人的行为安全,避免出现人、物事故,起初危险因素;5对劳动力的管理:..,并纳入施工项目管理控制系统,发现问题及时协商解决;保证项目总工期目标的实现;抓好班组管理,加强劳动纪律;组织开展劳动竞赛,调动职工积极性和创造性,提高劳动生产效率;6材料、机具、设备管理根据施工进度计划和施工不同阶段的具体情况,做好材料、机具、设备的准备工作,合理安排好作业面,以及劳动力的调配,让投入的人力、物力始终保持良好的状态,以满足工程进度的需要;保证材料供应及时到位,使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场,防止因材料不合格、未到位而影响工程进度;7项目资金管理根据工程项目施工过程中资金运转的规律,进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金施工项目经理部收入、资金使用支出、资金核算与分析等一系列资金管理工作,保证项目工程资金专款专用;8搞好施工项目技术管理,严格图纸会审、技术交底和技术复核制度;认真作好施工前的技术准备工作,熟悉施工图和有关技术文件,进行图纸自审,参加设计交底和图纸会审,将设计图上可能存在的问题,在准备阶段提出来并予以解决,避免将问题带入施工实施阶段,造成工期延误并严格执行三级技术交底制度;根据施工图要求和工程特点编制可行性施工方案,施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求,以保证施工进度的连续性;结合各专业施工的特点,制定完备的作业计划,细部要有调整方案,各专业要对专业范围内的工程量做全面了解,并且要有一定的前瞻性,充分估计到某些可能影响工期的不可预见性因素,制定出一套备用方:..;9加强现场管理建立施工现场管理组织,科学设计施工总平面,合理规划施工用地,建立文明施工现场;作为公司重点工程各职能部门将全力为一线服务,做到职责到人,任务与职务挂钩,定期检查,调动一切积极因素,确保工程进度;第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施为执行国家施政工程质量检验和评定标准贯彻我司“质量第一,信誉为主,服务社会”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施;第一节质量控制目标本项目的工程质量等级要求达到合格标准一次性验收达到合格标准我公司将根据以上目标制定控制方法,搞好配合监量工程师、设计、业主检查内部自检工作,每道施工工序均须严格认真对待;如果一旦发现查出该工程部位有缺陷,将对责任人进行处分,绝不姑息,并坚决进行返工处理;第二节质量控制措施一建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,制度管人,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,文明施工;提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度;:..第一项:过程“三检”制度;第二项:质量奖罚制度;第三项:工期管理制度;第四项:质量巡回检查制度;第五项:技术交底制度第六项:质量目标计划实施管理制度;第七项:质量体系和责任制贯彻管理制度;第八项:工程质量等级评定管理制度;第九项:质量控制书制度;第十项:材料检验制度;第十一项:工程质量事故报告及调查制度;第十二项:项目领导班子碰头会制度;二建立施工协调管理制度1、与设计的协调如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案;参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型;在施工中,及时会同业主、设计院,按照施工叫进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等;2、与监理工程师的协调公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的职责和权力;:..,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理;自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改;三原材料质量控制措施1、原材料质量要求1水泥选用时,应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响;2水泥、水泥应符合国家标准,并附有出厂品质试验报告等合格证明文件,并进行抽样复检,合格后方可使用;3砂、石选用级配良好,质地坚硬,颗粒洁净的产品;2、原材料质量保证措施1对原材料材质标准严格把关;材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场;2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明;管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章;3对材质证明持疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用;4各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐;四制定材料试验计划原材料抽样检查方法:1、水泥1同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥,以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批;但一批的总量,袋装水泥不得超过60t;:..抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法,从不少于10袋中采取等量水泥;2、骨料砂、石1按同产地、同规格分批检验;对产源固定,产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品;2抽样方法在料堆上取样时,用分层随机取样法;对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品;对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品;五分项工程质量控制措施本工程子项目工序较多,但工程质量环环相扣,互为因果,均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准;六质量保证措施1、确保施工质量的技术措施1严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定,连续并不断上升的根本保证;2加强技术管理认真贯彻执行国家规定;操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解;2、保证质量和管理措施1健全责任制岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实;由质检员行使质量否决权和奖罚权;:..,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性;材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书材料的使用;三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制;隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划、进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档;工程例会制:a、外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;b、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行;定于每星期召开一次工程例会;2健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的认识;①认真贯彻ISO9001标准;在本工程施工中,要把程序文件要求贯彻到施工全过程;明确各部门的质量职责和相互关系,教育全体参战职工学好标准,把贯标工作变为自觉行动,通过贯标形成强有力的质量监控网络,切实提高整体质量水平;②设立质量管理机构;成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作;局设立质量管理机构,项目部设质量管理科,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员;各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为:..;③对职工进行教育和培训;为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识;3制定质量标准、规范作业行为为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的特点和性质,找出特殊过程、重点项目、关键工序,尤其对软土路基分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制;施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”;在技术、质量管理上制定施工技