组织供货计划.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..为了确保本次项目的供货质量和供货时间,我们提供以下供货承诺:一、供货渠道保证我们保证所提供的货物符合国家和行业相关的技术标准和规范要求。我们所供货物是全新的、未使用过的,并且是经过合法渠道进货的原装合格正品,完全符合招标文件和采购人规定的质量、规格和性能要求。在交货前,我们将对产品的质量、规格、性能和数量进行精确的全面检测,并出具证明产品是合法渠道原装正品的分证明书或质量检验证书。二、供货承诺书我们承诺向采购人提供本单位由政府核发的有关合法证件,包括营业执照、生产许可证、产品检验合格证书以及其他必须:..等级质量价格报告单相符的物资,并保证我们所购货物来自正规渠道,杜绝三无”产品,绝不以次充好,为采购单位提供充足货源及高品质的货物。我们还承诺保证我公司产品符合采购单位的设计要求,并为保证工程质量,由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查,严格按照各工序质量管理制度、各工序质量检验制度、产品质量奖罚制度执行,对出现错误的进行处罚,保证工程质量合格。三、供货时间我们将以采购人确定的时间为准,保证按照采购人订购物资的数量、质量要求按时到位。四、验收方式我们将以采购人实际验收为准进行数量验收,质量验收将按照采购人验收认可的产货物质量、品种、品牌、规格及产地为准。如果质量不合要求,我们承诺包退包换,并及时补充配送到位。:..如果我们出现以下情况,除按采购人的规定扣除相应质量保证金外,我们将自愿放弃供应商资格:、数量、质量要求进行配送,造成采购人损失和不良影响的,每次罚扣100元,一月内累计出现三次类似情况者,自愿放弃供应商资格。,经采购人确认每次自愿扣罚300元质保金,一月内累计达两次者自愿放弃供货资格。、等级、种类物资供应,不得自行改变供货类别、降低供货等级、变更品种名称和虚开数量套开其他品种。如违反本规定除不报账外,愿按违规金额的5倍罚款,情节严重(数额较大)的自愿放弃供货资格。和配件验收:..关人员进行物资验收。我们将进行外观检查和配件验收,以确保货物符合采购人的要求和规定。如果发现缺配件或开箱即损,我们将及时补充配件或更换货物。同时,我们将核对装箱单,确保货物与采购人要求一致。3)入库/设备上架、线缆接续验收通过后,我们将按照采购人的要求将货物送达指定地点。然后,我们将进行入库或设备上架,并进行线缆接续。我们将确保设备安装和调试的顺利进行。五、售后服务我们承诺,在设备安装和调试完成后,我们将提供完善的售后服务。我们将设立售后服务团队,及时响应采购人的服务请求。我们将确保设备的正常运行,并提供技术支持和维修服务。如果设备出现问题,我们将及时响应,并提供有效的解决方案。:..我们承诺,如果我们因质量问题导致配送物资退货不到位,一月内累计达两次,我们将自愿放弃供货资格。同时,我们将服从采购人管理,遵守采购人有关规定,做到配送服务周到,不擅自进入操作间私拿物品,不欺行霸市、强买强卖。如果我们违约、失信或违规配合采购人内部人员,我们将自愿接受采购人相关处罚,绝不寻找任何借口干扰采购人的正常供应工作和服务保障秩序。七、供货时间我们承诺,自签订合同之日起日历天内完成供货、安装、调试。我们将严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,确保货物送达指定地点。我们将组成由项目经理领头的项目领导小组,抽调技术、安装骨干力量组成专业队伍,全面保障本项目的实施。我们将加强工厂及甲方的沟通与联络,及时了解工厂及甲方所出现或反映的各种问题,加强调控,确保进度。:..我们将以优质的产品和服务,满足采购人的需求和要求。我们将始终遵循合法合规的原则,诚信守信,共同推动供应链的发展和进步。在货物到达后,采购人代表、项目经理和技术人员会共同对外包装箱进行检查。他们会按照与采购人约定的验收标准进行外观检查,主要检查外包装箱是否破损、是否开过箱以及是否为原厂包装等。在开箱时,必须有采购人、项目经理和技术人员在场。采购人和项目组的人员会共同核对装箱单,检查箱内配件是否与装箱单相符。如果发现不符,会有两种情况:设备开箱即损或缺少配件。对于设备开箱即损的情况,项目经理会立即联系厂商,安排更换货。对于缺少配件的情况,如果缺少的配件不影响上架加电,经用户允许可以进行下一步的上架操作,但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。:..划流程方案。在货物入库时,采购人员会向仓库管理人逐件交接,并根据项目清单清点所有要入库的物品。库房管理员会检查物品规格、质量,确保数量、规格、品种准确无误、质量完好、配套齐全,并在接收单上签字。物品验收合格后,会及时入库。精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置,以防盗窃。同时,要做好防火、防盗、防潮工作,严禁与公司无关的人员进入仓库。货物装运时,货物运输员会按照商品要求、规格、数量填写运输派车单,并严格检查货物包装质量,对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。提货时,要做好和运货员现场交接和经双方签字的验收记录。6)在发现货损、货差、水渍、油渍等问题时,需要明确责任,并向责任方索要货运记录”,以便办理索赔事宜。7)运输员需确认票据无误或解决问题后方可装车。装车时要按照货物性质和要求,堆码层数的规定进行,确保平稳的装车码放,喷头正确,箭头朝上,大不压小,重不压轻,固不压液。易碎品单独放置,散装包装在内,完好包装在外。包装要严密,捆绑要牢固。:..1)运输员需按照规定地点卸货,要求堆放整齐,方便点验。2)定位卸货要轻拿轻放,根据货物性质和技术要求进行操作。3)与接货员交接后,加盖货已收讫”章。4)货物运输安排申报1)储运部门根据业务合理安排运输。2)货物运输部门需如实登记发货物品名称、数量、规格、性质、接收单、地点、联系人、联系电话、邮政编码、时间和要求等,并填写清楚。5)运单统计:..准确,报表及时。2)运输员需认真核对运输单据,并按规定时间交给统计员。3)统计员根据运输单据,做好上报和存档工作。六、货物保障方案1、)制定各种主要设备的采购计划。2)合理安排设备的进场计划,并明确哪些设备需要进行双控。:..品标识和可追溯性要求得到满足。,实施质量控制等也是过程控制的内容。,明确关键部位和负责人。)制定项目实施全过程各阶段的实施方法。2)明确为保证实施连续顺利进行应采取的措施。:..检验和试验,应明确:1)对哪些产品应进行哪些检验和试验,并明确检验和试验的合格标准。2)对过程检验和试验主要有哪些方式,并明确具体规定和责任人。3)项目实施后,需进行哪些检验和试验,如何组织这些检验和试验。4)明确每个工序进行交接的内容和责任人。2、,无人事伤害事故。:..1)严格执行公司和上级机关颁发的有关安全法规文件。2)在实施区域必须严格遵守安全六大纪律,严格执行安全规则。为确保安全生产,所有参与实施的人员都必须接受消防安全教育,未经教育不得上岗。同时,还应根据项目进度的实际情况,进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。实施中的易燃易爆物必须按照规定设置,并妥善保管。为保障项目按期完成,合理安排资源供应,节约成本,制定以下措施:)规划:确定总进度控制目标和分进度控制目标,编制进度计划,并检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。:..检查数据。进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。)组织措施:落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。负责人为进度控制组织,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在过程中不出现窝工现象;加强对各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。强化指导机构,在安装、运输、机构管理、售后后勤方面一切服从需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况进行跟踪研究、分析,牢牢掌握主动权,对未完成计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,落实总工期,不断对照计划检查供货工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。:..据计划,在安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作效率。加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,确保操作有法。3)合同措施:在安装过程中全面实现承包责任制,层层落实指标,制定奖惩制度,做到奖罚分明,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。4)经济措施:为保证供货周期和安装工期的实现,必须有资金保证。我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,保证不影响项目进度,从而保证项目工期进度不受资金的影响。:..5在安装过程中,需要收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度进行比较,并定期向采购人提供比较报告。同时,需要编制周作业计划、做好进度记录和填写进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,以保证完成供货日期目标。为确保公司安全生产及突发事故应急救援工作的高效、有序进行,以及在应对突发事故时,各有关人员能够迅速作出快捷的反应,有效控制和处置事故和突发事件,最大限度地减少事故损失,保障生命和财产的安全,维护企业与社会的稳定,促进公司全面、协调、科学和可持续发展,需要制定整体应急措施方案。该预案依据《中华人民共和国安全生产法》法律、法规和公司的安全生产管理工作实际情况制定,适用于在公司范围内发生的设备供应不足、设备损坏、道路运输等各种生产事故、车辆故障及其他紧急突发事件的应急处理。:..安全第一,预防为主;统一指挥、分级负责、快速反应,协同应对;依法规范,加强管理,依靠科技,提高素质。公司应急处理组织机构包括:项目负责人作为领导协调指挥机构;售后服务部作为执行办事机构;安装维护部和售后服务部组成应急救援小组。为预防事故,需要落实安全生产主体责任,贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,落实安全管理人员责任和企业管理人员“一岗双责”制度,落实企业安全教育和安全管理制度。在事故或紧急情况发生后,事故现场工作人员应迅速采用一切有效的通信手段向事故发生地相关管理机构报警救援,消防救助拨打119,道路交通事故救助拨打122或拨打公安110报警,如涉及人员伤亡,还应迅速拨打120请求就近的医疗机构救助,同时迅速向主管单位或部门报告。接到事故、紧急情况或重大险情的报告后,应立即核实事发情况和结合现场救援:..定及时向政府有关部门报告,涉及理赔的事故还应及时向保险公司报告。事故、紧急情况或重大险情的报告可分为快报、续报和处理结果报告。特大事故需要在一小时内发出电子邮件或书面事故快报。删除段落:七、货物应急措施中的(1)应急预案部署目的,因为其内容已经在改写后的第一段中包含。设备损坏后,立即停止使用,并通知维修人员前来处理。2)非操作失误应急措施:设备损坏后,立即停止使用,并通知维修人员前来处理。同时,对于设备损坏可能造成的影响,及时与甲方进行沟通和协商,尽快找到解决方案。3)我公司具有专业的维修团队和备品备件,能够快速响应并解决设备损坏问题。同时,我公司也会根据甲方的需求,提供相关的技术支持和培训,以提高甲方员工的设备操作技能。应急预案是企业应对突发事件的重要措施,为了确保应急预案的有效性,企业需要定期进行演练和修订,并且加强员工的应急意识和能力,以保障企业的安全生产和可持续发展。:..并提醒注意事项。,应保障数据安全。反之,应协调相关部门进行补救。,如果设备无法启动,应联系售后服务人员。如果售后服务人员无法立即修复,应立即启用备用设备进行更换,并进行备用设备的安装和调试工作。,如交通事故,当事人应立即自救并报警。同时,还应简明清晰地说明事故地点、伤亡情况、损失情况以及事故对周围环境的危害程度。应保护现场,抢救伤员,保护货物财产,并通报运输经营者和保险公司。,使用消防器材,布置好安全警戒线,并果断处置,避免造成更大的灾害。对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理,对发生骨折的人员应就地取材进行骨折定位,并移至安全地带。对死亡人员也应移至安全地:..救护人员救死扶伤,避免事故扩大化,把伤害减至最低程度。,积极配合交警、消防等部门进行救护,并做好各项善后工作。立即报备主管部门实际情况,公司安排应急车辆进行配送货物,保证货物按时、按质、按量送至甲方指定地点。无论何种情况,我公司保证按照与甲方的约定供货,保证供货期。,我公司将设立用户投诉和回访制度。在合同期内,定期征求用户意见和建议,并形成记录。公布24小时服务监督电话。在受理投诉3小时内,了解核实情况,经核实确属本企业相关当事人员责任的,应按照相关规定予以处理,并在3个工作日内将处理结果告知投诉人。受理人员(包括接待人员和电话接线员)应当热情服务,用语规范,表述清晰,并耐心听取并认真记录投诉人的基本信息和反映事件的有关情况。受理人员要熟练掌握和运用行业管理相关的各项政策法规,掌握一定的沟通和询问技巧,通过与投诉人的沟通,较为准确地判断投诉的性质,并通过询问,详细了解与投诉密切:..过程记录,并归档保存。8)在受理投诉时,我们必须遵循合法、合理、合情的工作原则。如果投诉不属于公司工作职责范围,我们应该明确告知并解释原因。如果可以当场回答,我们应该立即给予答复。如果需要进一步调查和处理,我们应该告知投诉人公司将进行调查和处理,并给出反馈时间期限,要求投诉人耐心等待。9)在受理投诉时,我们必须明确告知投诉人相关的权利和应当承担的义务,例如配合调查、提供证据等。我们还要告知投诉人投诉的时效性以及不得无理投诉或胡乱举报。10)投诉处理人员在处理投诉时,必须严格按照规范要求,态度热情,用语文明。12)在处理投诉时,我们必须综合分析投诉人和被投诉人双方的陈述,并以事实为依据,以法律为准绳,不得武断处置,作风粗暴。:..双方的合法利益。