施工成本管理.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..施工成本管理第一节:建筑安装工程费用的项目组成一、,直至项目竣工结算,保修金返还完成为止,,采取相应的措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.:..:..、、维修、拆除、:、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、:是指在施工过程中,:是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包,对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用.:..:..;2以人工费和机械费合计为计算基础;3以人工费为计算基础5利润6规费7税金税金=税前造价×综合税率%1纳税地点在市区的企业综合税率%;2纳税地点在县城、镇的企业综合税率%;3纳税地点不在市区、县城、镇的企业综合税率%.=∑分部分项工程量×综合单价综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、:..=∑措施项目工程量×综合单价;2安全文明施工费的计算基数;3定额人工费;4定额人工费+定额机械费;5定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费;6夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完成工程及设备保护费计算基数;7定额人工费;8定额人工费+:..:①建设单位招标控制价;②施工单位投标报价;③:施工企业工程投标报价计价程序如下表::..竣工结算计价程序::..,使用国有资金投资的工程建设项目,,;2措施项目清单;3其他项目清单;4规费项目清单;;2是建设工程计价的依据;3是工程付款和结算的依据;:依据建设工程工程清单计价规范,结合施工组织设计,,项目编码,项目特征,计量单位,工程量,:..对于投标人主要是编制投标价;对于承发包人主要是进行工程计量、工程价款支付、合同价款调整、索赔与现场签证、,建设工程造价由分部分项工程费、措施项目、其他项目费、,=人工费+材料费+=人工费+材料费+机械使用费+管理费+=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金1分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价;2措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费;3其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他;:..单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金;5单项工程报价=∑单位工程报价;6总造价=∑:、材料费、机械费、管理费、利润,:①确定组合定额子目清单项目和定额项目的工程内容比较,确定其有哪几个定额子目组合;②计算定额子目工程量考虑施工方案,根据采用的计价定额及其工程量计算规则重新计算各子项工程量;③测算人、料、机消耗量;④确定人、料、机单价;⑤计算清单项目的人、材、机费;:..⑦=人、材、机费+管理费+利润/,,是以“项”为计量单位,应包括除规费、,文明施工费,安全施工费,:,如混凝土模板,脚手架,垂直运输等;、二次搬运费、冬雨季施工等;;:是指招标阶段直至签订合同协议时,.:..风险费用的确定6、,;2投标人的投标报价不得低于成本;3按照招标人提供的工程量清单填报价格;4标报价高于招标控制价的应予废标;5要以招标文件中设定的双发责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础;6应以施工方案、技术措施等作为计算的基本条件;7报价计算方法要科学严谨,:..、项目名称、项目特征、:1工程量清单项目特征描述招投标中,若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以清单描述为准.:..企业定额测算人、料、机消耗量;3资源可获取价格确定人、料、机单价;4企业管理费费率和利润费率;5风险费用;,:::按清单列出的项目和估算的数量,:根据招标人提出的要求和现场管理需要自主确定.:..规费和税金报价,、措施项目费、其他项目费、,不能进行投标总价优惠,任何优惠应均反应在相应的清单项目的综合单价中.:..一、——工序,作为研究对象,,子项目最多的一种定额,是建设工程定额中的基础性定额,由人工定额、:...,,是编制单位估价表、确定工程造价、,预算定额是社会性的,、,,、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投:...二、人工定额人工定额反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个人工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间,;2拟定施工作业的方法;3拟定施工作业地点的组织;4拟定施工作业人员的组织.:..1时间定额单位产品时间定额工日=1/每工产量2产量定额每工产量=1/单位产品时间定额工日时间定额与产量定额互为倒数;时间定额×产量定额=:采用测时法、写时法、:适用于施工条件正常、产品稳定、:对于同类产品规格多,工序复杂、工作量小的施工过程,:、,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程的不可避免的废料和损耗.:..=损耗量/净用量×100%总消耗量=净用量+损耗量=材料净用量×1+;2每周转使用一次材料的损耗第二次使用时需要补充;3周转使用次数;,、:是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,“台班”表示,.:..机械产量定额:是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下,机械在每个台班时间内,:1拟定机械工作的正常施工条件;2确定机械净工作效率;3确定机械的利用系数;机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间4计算施工机械台班定额;5拟定工人小组的定额时间.:..;;;:合同价款约定与工程结算:..,一般可以划分为总价合同、,宜采用单价合同,,工程量清单中的工程量一般不具备合同约束力量可调,,工程量清单中的工程量具备合同约束力量不可调,工程量以合同图纸的标示内容为准,工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力,,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;合同约定不得违背招、投标文件中工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,:...二、,若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量的增减,,,,应在计量前24小时通知承包人,,应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见,,,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项:...三、、计日工、现场签证、施工索赔后的14天内,、施工索赔后的14天内,,,承发包人应在收到协商意见的14天内进行核实,,作为追加减合同价款,,非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价:...2因承包人原因导致工期延误,且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,,若在合同履行期间,出现设计图纸含设计变更与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,,引起措施项目费发生变化的,应在承包人提交的实施方案被发包人批准后,,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量:..15%以下时,,且该变化引起相关措施项目相应发生变化,如按系数或单一总计方式计价的,工程量增加的措施项目费调增,,,承包人应在该项工作实施结束后的24小时内,,,承包人核实的工程数量,和承包人已标价工程量清单中的计日工单价计算,,在合同中没有约定,则材料、工程设备单价变化超过5%,,则计划进度日期后续工程:..,,则计划进度日期后续工程的价格,、工程设备属于已发必须招标的,由发承包双发以招标的方式选择供应商,确定其价格应以此为依据取代暂估价,,有承包人按照合同约定采购,经发包人确认后以此为依据取代暂估价,,不属于必须招标的,应按照工程变更价款的确定方法确定专业工程价款,并以此为依据取代专业工程暂估价,,依法必须招标的,应当由发承包双发依法组织招标选择专业分包人,,应由承包人作为招标人,但拟定的招标文件、评标工作、:...、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,、承包人人员伤亡由其所在单位负责,,,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用,、修复费用,,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,,合同工程内的某单项位工程已通过了竣工验收,且工程接收证书中表明的竣工日期并未延误,而是合:..,,、,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,,,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利.:..承包人报价偏差的调整如果工程变更项目出现承包人填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%,,因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程,致使承包人发生的费用或和得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中,也未被包含在任何替代的工作或者工程中,、:..:实际费用法、:以某项索赔工作所支付的实际开支为根据,但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用,:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正总费用法:索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-,是指发、承包双方现场代表或其委托人就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明.:..1适用于施工合同范围以外零星工程的确认;2在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;3非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失;4符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减;5确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;,,给予确认或提出修改意见,,签证中还应包括人工、材料、,承包人擅自施工的除非征得发包人书面同意,,承包人计算价款报发包人:..,作为增加合同价款,,,、;2竣工后一次结算建设期在12月以内或工程合同价值100万以下;3分阶段结算;,用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等.:..起扣点计算:T=9-M/NT起扣点,:预付备料数额;N:主要材料,构件所占比重;P:承包工程价款总额;K:,按期中结算价款总额计,不低于60%,不高于90%.,预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,,若发生安全事故,、竣工结算与支付:..,,经发包人催告后14天仍未提交或没有明确答复,发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件,作为办理竣工结算和支付结算款的依据,:施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理任务与措施施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和.:...直接成本:施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,包括人工费、材料费、:是施工准备、:管理人员工资、办公费、、成本水平、成本降低率以及为降地成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,,是设定目标成本的依据,可以说,:数量指标、,如::..按分部汇总的各单位工程或子目计划成本指标;按人工、材料、,如施工项目总成本降低率:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/=责任目标总成本计划降低额/,如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,.:..项目竣工验收的全过程,、,,对施工项目成本形成中的责任者,按施工项目成本目标责任制有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩,:组织措施;技术措施;经济措施;、施工成本计划的类型1施工成本计划的类型1竞争性成本计划2指导性成本计划3实施性成本计划:..施工预算和施工图预算的区别1编制依据不同:施工预算是以施工定额为主要依据;:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,以建设单位无直接关系;施工图预算既适用于建设单位,:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场资料、签发任务书、考核供销、进行经济核算的依据;.