企业经济管理中目标成本管理的应用研究.docx

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中,相关企业需要将目标成本管理与企业经营发展、经营模式相结合,从而更好地适应市场发展需求,也可以更好地满足客户的需求。同时,积极对企业的成本结构进行调整与优化,进而更好地提升企业的经济管理水平。在对目标成本动态管理进行分析时,需要对企业目标成本的执行情况进行监控与评估,根据目标成本执行过程中存在的问题提出相应的解决措施。例如,在目标成本动态管理过程中,对目标成本的执行情况进行及时监控与评估,并根据实际情况及时调整与优化。对于出现问题的方面要积极面对,并提出相应的解决措施。只有如此才能更好地提升企业经济管理水平[7]。(五)健全责任体系目标成本管理的关键是成本的控制,因此必须以目标成本管理为基础,通过落实责任,对目标成本进行有效控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。首先,企业需要在内部建立起健全的责任体系,明确各个部门之间的责任范围,同时要加强各部门之间的沟通和联系。另外,企业还要在内部建立起完善的考核制度,通过定期考核和不定期考核等方式对各个部门进行有效的监督和管理,从而促使各部门主动地进行成本控制。其次,企业要在内部建立起完善的考核制度。通过制定严格的考核办法,对各个部门的工作人员进行合理考评。企業需要建立起一套完整的激励机制,不仅要对工作人员进行合理评价和考评,还要将其与工资以及奖金等挂钩。企业需要根据实际情况建立起相应的奖惩制度,要根据员工在目标成本管理工作中所做出的贡献进行相应的奖励或者惩罚。如果员工在工作中有较大问题出现的话,企业必须根据其具体情况做出一定程度上的惩罚。如果员工在工作中没有较大问题出现的话,企业必须给予一定程度上的奖励[8]。