中小企业战略管理问题研究-初稿(第一次修改)—Lee.doc

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误中丧失殆尽。(2)错误观念,缺乏竞争现在,我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐,转换企业经营机制,积极推行现代企业制度,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善,中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下,为了避免在竞争中失败和破产,中小企业不得不强化战略管理,以求在激烈的市场竞争中获得优势,求得生存和发展。这种观念是错误的。中国正式加入世贸组织后,中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,就是说,中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下,中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,运用自身企业的核心竞争力,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。(3)目光短浅,只想效益战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然而,制定和实施战略,对中小企业来说,同样是必要的。中小企业在国民经济中的重要性,它对就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,从缺乏正规的会计核算,到业主没有能力管理企业的增长,等等不一,然而,基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。所以中小企业在战略管理方面主要存在两大问题,一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展,而是制定一些不切实际的战略,却根本无法实现,最终导致中小企业的短命。二是只想着眼前的利益,放弃了长久可持续发展的战略。(4)只顾数量,不顾质量随着企业的发展壮大,企业在扩大的过程中,战略会被企业因为眼前的利益越来越忽略。因为在发展过程中,很多中小企业会因为自己的在发展前期的收益而为了追求更多的利益,而放弃了自己本身的战略定位。比如国内的很多小企业,在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。而在客户看到企业的产品后,决定长期合作。但是企业自身的产值已经饱和,在扩大发展中,企业会为追求利益而放弃战略定位,放弃脚踏实地的稳重求胜。而是想订单越多自己赚得越多,这样企业就会越来越追求数量上的利益,越来越忽视质量上的把关。导致最后在交付客户货物上出现重大质量问题。2、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析我国的中小企业是我国经济发展的主力军,它在帮助我国国民经济的同时也促进了国民经济的发展。中小企业在区域、政策、福利上都得到了较大优惠。但是还是有很多的中小企业对于国家的政策和调控是没有正确认识和分析,这样的企业在发展中是很难得到快速的发展。(1)对国家的政策分析不够,没有长远打算,导致先天不住整个战略中比较严重部分在于中小企业不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事。其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺。、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。而且,现在正是因为中小企业可以大大的拉动劳动力的提升,政府在对中小企业的发展上也是给了很大力度的扶持。但是很多企业并没有意识到这一点。只是单方面的认为发展应该有自己的认识,不应该让政府在其中,怕自己的利益会受到影响。(2)对自身的情况认识不透彻,没有目标和计划,导致管理涣散企业的战略管理也同时需要战略目标来体现,但是中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。更多的企业错把计划当成了战略,没有把现实的实际情况联系起来,脱离企业的实务,导致企业就算是有严格的规章制度也无法施行。这样企业的战略管理就不能顺利的进行。中小企业毕竟由于资金等方面的限制,难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施,这是由于中小企业在制定战略的时候,没有考虑到企业自身的实力,即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行,或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。(3)对追求目标不了解,没有结合现状,结果无法控制很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境,脱离现状目标和企业自身的实力,仅从管理者的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。那么结果也无法预料的,更是无法控制的。三、提升中小企业战略管理的方法企业战略管理是企业在发展中不可缺少的,更是企业寻求发展的方针。它能帮助企业树立长远目标,梳理管理误区等,更能够让企业在长久的发展中长久不衰。提升中小企业战略管理的方法有以下几点:1、准确的战略定位(1)正确分析自身企业所处行业背景中小企业应该明白自己的企业实在什么样的环境中,自己在这样的环境中会有怎样的发展。在整个行业中,自己企业的产品又有好多优势可以在行业中站稳脚。比如王老吉凉茶,其实在初期,王老吉生产者就考虑,到底是以怎么样的形式来进军大陆市场。是以饮料的形式来包装,还是以茶的形式来包装。正是明白自己企业的特点,又明白在行业中的可发展性。创世人运用凉茶的路线,打开了中国市场,并取得优异的成绩。(2)分析自身企业在国民经济中所占地位和作用现在的中国虽然是农业大国,但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。企业应该明白自己是中小企业中的那种,是科技型,还是轻工业型,是传统型,还是创新型。这样企业在战略上就可以明白企业在国民经济中的分量和对国名经济起到的作用。(3)掌握政府在这个行业的宏观调控企业的生存是离不开政府的扶持的,中小企业在行业中发展前景是可以根据政府对行业的调控来进行。比如现在的农业,政府大力支持可循环,环保的农业在某区域发展。这样企业明白自己企业的特性,就可以根据政府的宏观政策对自己的企业发展有较好的规划。在宏观调控下,又可以发展企业又可以帮助政府发展自己区域的经济。(4)确定自身企业在市场环境和消费者的关系企业生产出来的产品的市场是和消费者挂钩的。企业应该明白自己的产品销售和消费者是不可分的,中小企业就是因为小,规模不大等,先天不足的原因,确定了小企业应该培养市场中的固定消费者。这样的战略在理清市场和消费者的关系后,是可以帮助企业迅速发展的。(5)对于人才的培养,让人才和企业一起发展一个中小企业在发展中是很需要具有核心能力人才的,企业要明白自己培养人才的重要性。如果中小企业将一个核心能力培养起来,这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。而且企业和人才一起发展是可以培养人才对企业的感情,又可以避免人才的流失。2、良好的市场战略分析(1)市场需求预测分析包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。中小企业对需求的分析,可以帮助企业在生产中,避免不必要的产品过量,浪费企业的资源。(1)市场需求层次和各类地区需求量分析