1、经济责任制考核办法(05年02月).doc

该【1、经济责任制考核办法(05年02月) 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【1、经济责任制考核办法(05年02月) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2五莲县供电公司经济责任制考核管理办法(修订)为加快推进两个根本性转变,提高集约化经营管理水平,全面落实“以安全生产为基础、以经济效益为中心、以优质服务为宗旨”的供电生产经营方针,完善激励约束机制,强化管理,提高效益,充分调动各单位和职工的工作积极性,全面完成各项生产经营任务和经济技术指标,特制定本办法。1、、权、利相结合的原则:明确管理职责与权限,以责为核心,以责定利,奖勤罚懒,克服分配上的平均主义,充分调动职工的劳动积极性。:以一流县级供电企业考核标准,确定考核项目,制定考核标准,提出实际指标和工作质量要求,增强考核工作的可操作性。:公司级考核对象为各职能部室和机构;考核重点是部门履行管理职能与权限状况、工作任务完成情况、指标完成情况;考核结果反映部门总体管理水平。各部门应进行经济责任制二、三级考核,制定内部考核标准,把职责、指标、工作任务等层层分解、落实考核到岗位和职工。2、考核对象公司主业各部门、在职职工均在经济责任制考核范围。公司三产单位可参照制定内部考核办法。23、《经济责任制考核实施细则》分三部分::适应于对每个职工都要进行考核的内容,分为安全生产责任、交通安全责任、消防安全责任、组织纪律、行政纪律、治安责任、劳动纪律、服务纪律共八大项。:适应于对各单位都要进行考核的内容,分为安全管理、治安综合治理、基础管理、经济责任制考核、文明生产、基础资料管理、建设一流县供电企业工作、优质服务共八大项。:按照公司机构设置和职责分工范围,适应于对职能部室、二级单位的职责履行、主要工作任务、经济技术指标完成情况进行分别考核的内容。,月扣分到100分为止。《通用考核细则》与《部门专业考核细则》中遇有重复考核扣奖项目者以《部门专业考核细则》中的考核标准为准。:对某项专业管理工作进行考核的内容,目前主要包括:《线损指标管理考核办法》、《电费回收管理考核办法》,《计划管理考核办法》、《成本管理费用考核办法》、《线路临故修指标考核》、《车辆使用管理办法》、《供电所车辆使用管理办法》。《月度经济责任制考核结果》并予以兑现。4、,需纳入经济责任制考核的专项管理工作,必须由该专项管理责任部门(牵头部门)提报实施方案,经考核委员会研究批准。,由该专项管理责任部门制定相应的考核办法和标准,经考核委员会审批后执行。执行过程中遇到的特性问题,由考核委员会研究,根据实际情况修订。,必须执行《经济责任制考核管理办法》的规定程序:按期提供详细考核依据、考核意见,考核结果要纳入《月度经济责任制考核报告》一并执行,不得自行其事。,由管理责任部门编制,企划部汇总,报经济责任制考核委员会审批后,于每年年初公布执行。5、,负责公司经济责任制考核工作的全面管理,审核经济责任制考核管理的各项规章制度及实施方案,审定年度经济责任制考核指标并监督执行,对公司级全面考核工作的执行情况进行监督与检查,审批公司级全面考核工作的《月度经济责任制考核报告》。,负责公司经济责任制全面考核工作,按期对各部门的经济责任制初考、专项工作考核情况、内部责任制考核及奖金兑现情况等进行全面考核,对各部门管理职能履行和工作到位状况做出评价,提出经济责任制考核执行意见。:(保卫科)考核职责:负责文秘管理、文档管理、督察督办、接待与对外联络工作、保密、综合管理工作、治安保卫工作、“四防”教育及遵纪守法教育、消防管理等工作的考核。:负责设备管理、工程技术、生产基建、无功电压管理、供电可靠性管理、科技进步,技术监督、科技档案等工作的考核。:负责工会工作、女工工作、计划生育、民主管理工作的考核。:负责党纪检查监察、党风廉正建设、行风纠察管理、内部审计、财经纪律等工作的考核。:负责党建、精神文明建设、政治理论教育与宣传工作、劳动人事管理,干部管理、职工教育培训等工作的考核。:负责执行财经纪律、固定资产管理、成本费用管理、预决算管理等工作的考核。:负责企业规划、计划管理、线损管理、QC活动管理、经营分析、综合统计工作、建设一流、经济责任制考核日常事务管理、企业管理、标准化管理、法律事务等工作的考核。:负责农电体制改革、农村电气化建设、供电所管理、考核、农电工管理、配电设备管理、农村低压线损管理的考核工作。:负责安全监督监察、安全质量检查、安全培训、用电稽查、电业治安等管理工作的考核。:负责多经企业管理工作的考核。:负责电网调度、调度自动化系统管理、调度技术管理、通讯管理等工作的考核。:负责电费电价管理、电费回收管理、业扩报装管理、计量管理、优质服务等工作的考核。:负责变电设备的安装、检修、维护、事故处理和事故抢修工作、线路检修、维护和运行等工作的考核。:负责交通运输安全、车辆技术管理、车辆检修维护管理、车辆油耗、维修费用定额等工作的考核。:负责管理信息网、各专业MIS系统和办公自动化网络系统的维护、日常使用管理,微机耗材费用定额等工作的考核。(房产公司)考核职责:负责水、电、暖设备的运行管理、低值易耗品管理、户籍管理工作、环境卫生、房地产管理等工作的考核。6、,考核工作包括各部门初考、专项管理工作考核、公司级全面考核等三项。《部门内部经济责任制细则》进行初考,并填写《经济责任制初考情况报表》(样表附后),于当月8日前报企划部。,每月初由各责任部门按照专项工作考核办法和标准,对上月执行情况进行考核,考核依据和考核结果于当月8日前汇总至企划部。,公布被考核单位、考核时间和考核组成员。无特殊情况,各考核小组必须按期进行现场考核,各部门必须按期接受考核。,企划部将各部门初考情况、专项工作考核情况进行汇总,按考核计划分组情况转交各考核小组以备现场考核时参考。《考核细则》对被考核部门进行全面考核,填写《经济责任制考评表》(样表附后)并由被考核单位负责人或其委托人当场签字认可。、考核小组组长审定后报企划部。,形成《月度经济责任制考核报告》,于每月15日前报公司考核委员会审核、批准。7、《年度生产经营承包合同》、公司《年度生产经营计划》,制定《年度效益奖金计奖方案》,上报公司考核委员会审核,经公司职代会讨论通过后执行。《年度效益奖金计奖方案》,企划部按月度生产经营技术指标完成情况核定当月效益奖金基数,报公司经理批准后,转政工人事部执行。、经济责任制考核结果和单位效益奖金系数核算公司领导、各部门当月效益奖金:(1)部门实发当月效益奖金=部门应发奖金额—公司当月人均效益奖金×1%×部门当月考核扣分(2)部门应发奖金额=当月效益奖金基数×部门平均奖金系数×部门职工总人数(3)部门平均奖金系数=∑(职工岗位对应奖金系数×该岗位人数)÷部门职工总人数(4)部门当月考核得分=100—部门当月考核累计扣分(5)公司分管领导考核得分按其所分管部门得分的平均数计算;经理、书记得分按公司分管领导得分的平均数计算。、公司规定的个人效益奖金系数和内部考核情况,分配到个人;将个人考核结果、奖金兑现情况报政工人事部执行并存档备查。,奖优罚劣,激发和调动职工的积极性,严禁各单位平均分配奖金,职工对考核结果有异议,可经考核委员会进行仲裁。8、、技校毕业生,6个月内不计奖,,定级后执行所在岗位奖金系数。,,转正后执行所在岗位奖金系数。、市局统一调配和引进的专业人才外,新调入人员1年内不计奖,1年后执行所在岗位奖金系数。,按脱产实际月份停发奖金。,借调时间超过一个月的,由借入单位计发奖金。,2个月内按原岗位奖金系数计全奖,超过2个月的,奖金停发。凡违反计划生育规定生育或流产者,休假期间按事假处理。(非安全责任者),所在单位必须在三日内提出工伤事故报告,经公司确认后,治疗期间奖金照发,治疗终结确定痊愈而仍不上班者,奖金停发。、待岗人员不享受奖金。、协理员的奖金待遇享受在职时的80%。9、考核纪律为提高经济责任制考核工作质量,严格执行考核程序,保证考核工作全面、公正和公平,特规定如下:,应仔细填写《经济责任制初考情况报表》,并按考核程序规定时间上报,凡迟报、不报、填写不清楚、每项扣罚该单位1分,由企划部负责考核,考核意见填入《月度经济责任制考核报告》,报经济责任制考核委员会批准后执行。、漏项、对发生问题或未完成的工作隐瞒不报,一经发现,扣罚该单位负责人5分,由各考核工作小组负责考核,考核意见填入《经济责任制分组考评表》。,在规定的时间之内,到达被考核单位进行考核。特殊原因不能按时考核时,应在考核的前一天通知被考核单位。、从事与考核工作无关的事情,特殊原因不能参加考核时,应在考核的前一天向考核工作小组组长请假,无故不参加考核者扣5分,由考核工作小组组长提出处理意见,填入《经济责任制分组考评表》。,进行公平、公正、公开考核,不得漏考、错考,严禁好人主义和形式主义,考核工作小组考核完毕后,应认真填写《经济责任制分组考评表》。无故不进行考核、漏考、错考、考核情况不属实、填写不详细不清楚,每项扣罚本小组考核人员5分。,因特殊情况需变更时,应及时报经济责任制考核委员会审批后,重新公布执行,不得随意更改,。10、其它本办法与国家有关法规条令和上级文件规定有相抵之处时,以国家法规条令和上级规定为准。